Beschaffungsmanagement planen (PMBOK(r) Guide - Sechste Ausgabe)

PMBOK® Guide Sixth Edition    |    Fortgeschritten
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Im Beschaffungsmanagement geht es um den Einkauf der für ein Projekt benötigten Produkte und Dienstleistungen. Das Verwalten von Projekten umfasst die Planung des Beschaffungsprozesses. Das CAPM(r) ist ein Asset, das Ihre Glaubwürdigkeit und Effektivität in diesem Bereich erhöht, da Sie durch CAPM-Schulungen bei der Projektplanung unterstützt werden. Dieser Kurs befasst sich mit dem Prozess "Beschaffungsmanagement planen" im Projektmanagement.

LERNINHALTE

  • Die personen in einem bestimmten szenario entweder als käufer oder verkäufer kennzeichnen
    Bestimmen, ob eine bestehende vertragsbedingung das risiko für den käufer oder den verkäufer verringert
    Die eingangswerte für den prozess „beschaffungsmanagement planen“ erkennen
    Arten von festpreisverträgen benennen
    Vereinbarungen entweder als kostenerstattungsvertrag oder vertrag auf zeit- und materialbasis klassifizieren
  • Die werkzeuge und methoden erkennen, die beim planen des beschaffungsmanagements eingesetzt werden
    Aktivitäten in einer make-or-buy-analyse erkennen
    Eine make-or-buy-analyse durchführen und den break-even-point ermitteln
    Die ausgangswerte des prozesses „beschaffungsmanagement planen” kennen
    Beispiele für dokumente zur einholung von angeboten bei potenziellen lieferanten und für beschaffungsvorgänge erkennen

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