Beschaffungsmanagement planen (PMBOK(r) Guide - Sechste Ausgabe)
PMBOK® Guide Sixth Edition
| Fortgeschritten
- 11 Videos | 53m 43s
- Umfasst Bewertung
- Verdient ein Abzeichen
- PMI PDU
Im Beschaffungsmanagement geht es um den Einkauf der für ein Projekt benötigten Produkte und Dienstleistungen. Das Verwalten von Projekten umfasst die Planung des Beschaffungsprozesses. Das CAPM(r) ist ein Asset, das Ihre Glaubwürdigkeit und Effektivität in diesem Bereich erhöht, da Sie durch CAPM-Schulungen bei der Projektplanung unterstützt werden. Dieser Kurs befasst sich mit dem Prozess "Beschaffungsmanagement planen" im Projektmanagement.
LERNINHALTE
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Die personen in einem bestimmten szenario entweder als käufer oder verkäufer kennzeichnen
Bestimmen, ob eine bestehende vertragsbedingung das risiko für den käufer oder den verkäufer verringert
Die eingangswerte für den prozess „beschaffungsmanagement planen“ erkennen
Arten von festpreisverträgen benennen
Vereinbarungen entweder als kostenerstattungsvertrag oder vertrag auf zeit- und materialbasis klassifizieren -
Die werkzeuge und methoden erkennen, die beim planen des beschaffungsmanagements eingesetzt werden
Aktivitäten in einer make-or-buy-analyse erkennen
Eine make-or-buy-analyse durchführen und den break-even-point ermitteln
Die ausgangswerte des prozesses „beschaffungsmanagement planen” kennen
Beispiele für dokumente zur einholung von angeboten bei potenziellen lieferanten und für beschaffungsvorgänge erkennen
IN DIESEM KURS
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43s
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5m 56s
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3. Einführung in Verträge4m 19s
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4. Eingangswerte für den Prozess „Beschaffungsmanagement planen“6m 13s
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5. Festpreisverträge5m 52s
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6. Kostenerstattungsvertrag und Vertrag auf Zeit- und Materialbasis5m 55s
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7. Werkzeuge und Methoden des Prozesses „Beschaffungsmanagement planen“3m 25s
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8. Make-or-Buy-Analyse5m 32s
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9. Durchführung einer Make-or-Buy-Analyse5m 21s
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10. Ausgangswerte für den Prozess „Beschaffungsmanagement planen“5m 21s
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11. Ausschreibungsunterlagen und Beschaffungsdokumente5m 7s
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