Agile Softwareprojekte: Schätzungsmethoden
Agile
| Anfänger
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Softwareunternehmen wünschen sich von ihren Entwicklungsteams Vorhersehbarkeit in Bezug auf die Softwarebereitstellung, die Qualität und, was ebenso wichtig ist, die Kosten. Der agile Prozess macht die Entwicklungskosten besser vorhersehbar, indem er die Arbeit in kleine Teile zerlegt, sodass sie vom agilen Team genau geschätzt werden kann. Unternehmen schätzen agile Teammitglieder, die in effizienten agilen Schätzmethoden geschult sind, da sie die Kosten von Softwareprojekten besser vorhersehbar und damit weniger verschwenderisch machen. In diesem Kurs lernen Sie, wie Agil für die gesamte Organisation gilt und Teil der Kultur werden muss. Als Nächstes erfahren Sie, warum die Einbeziehung des Teams in den Schätzungsprozess wichtig ist, und lernen verschiedene Schätzungstechniken zur Bestimmung des Arbeitsumfangs kennen. Schließlich lernen Sie einige der wichtigsten Fragen kennen, die während des Schätzungsprozesses gestellt werden sollten, sowie einige der Fallstricke bei der Verwendung agiler Schätzungstechniken.
LERNINHALTE
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Die in diesem kurs behandelten schlüsselkonzepte kennenlernenDie herausforderungen bei der umstellung auf eine agile organisation erkennenDie bewährten praktiken, die für den aufbau einer agilen kultur im unternehmen anzuwenden sind, beschreibenErkennen, wie die schätzung in agil jedes teammitglied einbeziehtBeschreiben, wie man eine agile schätzung durchführt und einige der beliebten agilen schätzungsmethoden, einschließlich story points, planning poker, t-shirt-größen, dot voting und bucket systemBeschreiben, wie man die story-points-schätzmethode in agil verwendetBeschreiben, wie man die planungspoker-schätzungsmethode in agil einsetzt
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Beschreiben, wie die dot voting-schätzungsmethode in agil eingesetzt werden kannBeschreiben, wie die bucket-system-schätzungsmethode in agil eingesetzt werden kannDie vorteile von agilen schätzungsmodellen gegenüber traditionellen schätzungsmethoden erkennenDie wichtigsten fragen, die bei der schätzung zu berücksichtigen sind, beschreibenEinige der häufigsten fallstricke bei der anwendung agiler schätzverfahren beschreibenAnhand eines beispiels verstehen, wie man mit dem planungspoker eine schätzung für einen story point erstellen kannDie wichtigsten in diesem kurs behandelten konzepte zusammenfassen
IN DIESEM KURS
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1m 50sIn diesem Video erfahren Sie mehr über den Kurs und den Moderator. In diesem Kurs lernen Sie, wie sich Agil auf die gesamte Organisation auswirkt, indem Sie Teil der Kultur werden. Sie erfahren auch, warum die Einbeziehung des Teams in den Schätzungsprozess wichtig ist, und lernen Schätzungstechniken zur Bestimmung des Arbeitsumfangs kennen. Schließlich lernen Sie einige der wichtigsten Fragen kennen, die während des Schätzungsprozesses gestellt werden sollten, sowie die Fallstricke bei der Verwendung agiler Schätzungstechniken. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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10m 17sIn diesem Video erfahren Sie mehr über Agil als Organisationsform. Sie werden erfahren, dass sich dies auf eine gesamte Organisation bezieht, die darauf ausgerichtet ist, sich schnell und effizient an Veränderungen auf dem Markt anzupassen. Eine agile Organisation ist auf allen Ebenen kundenorientiert. Sie reagiert proaktiv auf die Bedürfnisse ihrer Kunden, indem sie die neuesten Verfahren und Instrumente einsetzt, um zu ermitteln, wohin sich der Markt entwickelt. Ihre Lösungen sind auf die Bedürfnisse ihrer Kunden zugeschnitten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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5m 52sIn diesem Video erfahren Sie mehr darüber, was eine erfolgreiche agile Organisation ausmacht. Zunächst werden Sie lernen, dass Sie die Organisationsstruktur ändern müssen, um eine agile Kultur aufzubauen. Sie müssen bestehende Hierarchien beseitigen, denn eine agile Organisation hat eine flache Hierarchie. Das bedeutet, dass nicht mehr einige wenige Personen die Entscheidungsgewalt innehaben, sondern die Teams sich selbst organisieren und ihre eigenen Entscheidungen treffen können. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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10m 4sIn diesem Video erfahren Sie mehr darüber, wie Sie alle Mitglieder eines agilen Teams in Besprechungen einbeziehen können, insbesondere bei der Schätzung der Arbeit. Sie werden feststellen, dass dies schwieriger ist, als es aussieht, weil es für Menschen oft schwierig ist, ihre Gedanken und Wünsche mitzuteilen. Die Förderung einer offenen Kommunikation und die Beteiligung an Sitzungen können helfen. Sie werden feststellen, dass eine wirksame Technik darin besteht, den Menschen eine Auswahl zu bieten. Dies ist eine Technik, die in agilen Schätzungssitzungen verwendet wird. Sie bietet Optionen für die Schätzung der Arbeit. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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9m 39sIn diesem Video erfahren Sie mehr über agile Schätzungsmethoden. Sie werden feststellen, dass die agilen Schätzungsmethoden versuchen, die traditionellen Formen der Schätzung in mehrfacher Hinsicht zu verbessern. Agile Schätzungen zielen darauf ab, weniger komplex zu sein. Durch die Aufschlüsselung der Arbeit können agile Teams Schätzungen für einfachere Arbeitsumfänge abgeben. Durch die Beseitigung der Komplexität wird die Schätzung schneller und effizienter. Agile Schätzungsmethoden folgen einfachen, erklärbaren Regeln. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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8m 36sIn diesem Video erfahren Sie mehr über die wesentliche Maßeinheit für die Schätzung in Agil, den agilen Story Point. Sie werden lernen, dass sich die agile Schätzung im Gegensatz zur traditionellen Schätzung, die sich auf die Zeit konzentriert, auf den Gesamtaufwand konzentriert, der für die Durchführung einer Aufgabe erforderlich ist. Aus diesem Grund werden Story Points nicht in Stunden oder Wochen gemessen. Sie werden feststellen, dass es für Story Points keine formale Maßeinheit gibt. Sie sind ein relatives Maß für den Aufwand. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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5m 47sIn diesem Video erfahren Sie mehr über eine beliebte Methode der Schätzung in Agil, den Planungspoker. Sie werden lernen, dass der Planungspoker auf Konsens beruht. Dabei werden die Beiträge aller Teilnehmer berücksichtigt, um eine Schätzung für eine User Story zu erstellen. Er wird verwendet, um die Storys im Product Backlog zu schätzen. Diese Schätzungen helfen dem Team, die Geschwindigkeit zu messen und zu planen, wie viele Storys es in einem Sprint umsetzen kann. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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7m 7sIn diesem Video erfahren Sie mehr über Dot Voting. Sie lernen, dass Dot Voting Ihrem Team ermöglicht, eine kleine Anzahl von Elementen zu priorisieren. Es ist nützlich für die Priorisierung von Elementen aus Epics bis hin zu einzelnen technischen Aufgaben für eine User Story. Es handelt sich um eine Gruppenaktivität, die es den Gruppenmitgliedern ermöglicht, gleichberechtigt an dem Prozess teilzunehmen. Im Wesentlichen werden den Teilnehmern einige Optionen wie z. B. User Storys vorgelegt. Sie stimmen mit Punkten über ihre Prioritäten ab. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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7m 8sIn diesem Video erfahren Sie mehr über das Bucket-System. Sie werden lernen, dass das Bucket-System zu einer einheitlichen Schätzung von Storys führt, da es sich stark auf den relativen Vergleich von Storys stützt. Das System stützt sich auch auf die Diskussion zwischen den Teammitgliedern, um zu bestimmen, wie die Storys verteilt werden. Es ist ein nützlicher Ansatz, um Storys nach ihrer relativen Komplexität zu kategorisieren. Das Bucket-System funktioniert, wenn Sie viele Elemente oder User Storys schätzen müssen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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8m 33sIn diesem Video vergleichen Sie die agilen Schätzungsmethoden mit den traditionellen Schätzungsmethoden. Sie werden lernen, dass diese Schätzungsmethoden eines gemeinsam haben: Sie erstellen Schätzungen, die für die Festlegung des Budgets und des Projektumfangs entscheidend sind – Aspekte, die für die Durchführbarkeit eines Projekts von zentraler Bedeutung sind. Diese Schätzungen dienen als Grundlage für die Verfolgung und Messung des Fortschritts während des gesamten Projekts. Zunächst werden Sie sich einen in agilen Methoden üblichen Ansatz zur Schätzung ansehen, die relative Schätzung. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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8m 50sIn diesem Video erfahren Sie mehr über die agile Schätzung. Sie werden mehr darüber erfahren, was Sie beachten müssen, damit die agile Schätzung ein Erfolg wird. In einem agilen Prozess gibt es zu jedem Zeitpunkt Merkmale in verschiedenen Stadien der Klarheit. Man kann nicht wissen, was sich im Laufe eines Projekts ändern könnte. Der Grad der Unbekanntheit und der Zeitrahmen können Ihre Schätzung beeinflussen. Die agile Schätzung ist darauf ausgerichtet, Unbekanntes zu minimieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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5m 31sIn diesem Video erfahren Sie, was bei agilen Schätzungen schief gehen kann und wie Sie diese Fallstricke vermeiden können. Sie werden lernen, dass Sie die Verwirrung und die Zweifel, die diese Fallstricke hervorrufen, vermeiden können, damit das Team konzentriert und produktiv bleibt. Dies trägt auch dazu bei, dass das Team und die Beteiligten in Kontakt bleiben. Viele agile Teams verwenden Story Points, um User Storys zu schätzen. Story Points sind ein internes Maß für den Aufwand, aber sie werden oft missbraucht. Story Points sind kein Maßstab für Produktivität. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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9m 21sIn diesem Video sehen Sie sich ein Beispiel eines Planungspokers an. So bekommen Sie ein Gefühl dafür, wie dies in der Praxis funktioniert. Sie werden sich erinnern, dass der Planungspoker vor Beginn der Iteration oder des Sprints durchgeführt wird. Er bestimmt, was in den Sprint aufgenommen wird. Bevor der Planungspoker beginnen kann, müssen Sie die zu schätzenden User Storys auswählen. In der Regel handelt es sich dabei um die Storys mit der höchsten Priorität, die sich derzeit im Product Backlog befinden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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1m 5sIn diesem Video wiederholen Sie, was Sie in diesem Kurs gelernt haben. In diesem Kurs haben Sie untersucht, wie agile Software-Anforderungsmethoden zur Abschätzung des Projektumfangs eingesetzt werden können. Sie haben sich mit den Herausforderungen der Umstellung auf eine agile Organisation und dem Aufbau einer entsprechenden Kultur beschäftigt. Sie haben auch etwas über die Beteiligung des agilen Teams an der Schätzung und die Modelle der Schätzung, agile Story Points, Planungspoker, Dot Voting und Bucket-System-Schätzungsmethoden gelernt. KOSTENLOSER ZUGRIFF
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