Agile Organisationen: Aufbau einer agilen Kultur

IN DIESEM KURS

• 1.  Kursübersicht
  1m 45s
  In diesem Video erfahren Sie mehr über den Kurs und Ihren Ausbilder. In diesem Kurs lernen Sie, wie man eine agile Kultur in einer Organisation aufbaut. Sie lernen die Herausforderungen kennen, denen sich ein Unternehmen bei der Umstellung auf eine agile Organisation stellen muss. Außerdem erfahren Sie, wie Sie ein agiles Governance-Framework einrichten, das die Organisation bei der Bildung eines agilen Teams, der Betreuung des Teams und der Entwicklung einer agilen Kultur unterstützt. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 2.  Agile Philosophie auf Organisationsebene
  10m 25s
  In diesem Video erfahren Sie mehr über organisatorisches Agil, d. h. Agil, das auf organisatorischer Ebene angewendet wird. Sie werden erfahren, wie Agil in einer Organisation eingeführt werden kann und welche Stolpersteine dabei auftreten können. Agile Prinzipien können auf viele Gruppen eines Unternehmens angewandt werden, nicht nur auf die Softwareentwicklung, da sie zusammenarbeiten, um dem Kunden einen Mehrwert zu bieten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 3.  Governance-Framework für die Einführung von Agil
  7m 50s
  In diesem Video erfahren Sie mehr über einen häufigen Grund, warum Unternehmen Schwierigkeiten bei der Einführung von Agil haben. Sie werden lernen, dass es schwierig ist, eine organisationsweite Governance-Struktur zu schaffen, die Agil unterstützt. Zunächst werden Sie sich mit den Merkmalen der agilen Entscheidungsfindung befassen und wie sich diese von den traditionellen Methoden der Entscheidungsfindung in Organisationen unterscheidet. Sie werden sehen, dass Agil die Delegation von Verantwortlichkeiten an Teams verlangt, was im Gegensatz zu vielen traditionellen Managementpraktiken steht. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 4.  Aufbau einer agilen Kultur
  9m 13s
  In diesem Video erfahren Sie mehr über die Umgestaltung der Unternehmenskultur mit Agil. Sie werden feststellen, dass es bei Agil nicht um Prozesse, sondern um Menschen geht. Um mit Agil wirklich effektiv zu sein, muss die Arbeitskultur eines Unternehmens verändert werden. Die Menschen müssen darin geschult werden, wie sie agil sein können. Sie werden sehen, dass sich dies in der Regel stark von der Art und Weise unterscheidet, in der sie ihre Arbeit zuvor verrichtet haben. Diese Flexibilität ist jedoch wertvoll, da sie es Unternehmen ermöglicht, auf sich schnell verändernde Märkte zu reagieren. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 5.  Bewährte Methoden der agilen Führung
  8m 13s
  In diesem Video erfahren Sie mehr über bewährte agile Praktiken. Sie lernen bewährte Methoden für die Führung beim Übergang zu Agil in der Organisation kennen. Zunächst werden Sie sich mit den wichtigsten Merkmalen effektiver agiler Führungskräfte befassen. Agile Führungskräfte müssen integrativ sein und in der flachen Organisationsstruktur von Agil arbeiten. Agile Führungskräfte müssen mit denjenigen zusammenarbeiten, die sie führen. Dies wird als „dienende Führungskraft“ bezeichnet. Sie müssen offen dafür sein, sich alternative Standpunkte anzuhören. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 6.  Agiler Coach
  6m 27s
  In diesem Video erfahren Sie mehr über die Rolle eines agilen Coaches bei der Einführung von Agil im Unternehmen. Die Einführung von Agil in einer Organisation kann ein schwieriges Unterfangen sein. Es gibt viele Möglichkeiten für Unternehmen, sich ablenken zu lassen, den Enthusiasmus und die Dynamik zu verlieren und schließlich bei der Anpassung an Agil zu scheitern. Ein agiler Coach hilft dabei, die Dinge auf Kurs zu halten. Sie lernen die Aufgaben eines agilen Coaches kennen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 7.  Arbeit mit verteilten Teams
  12m
  In diesem Video erfahren Sie mehr über die Vorteile von verteilten Teams. Sie werden lernen, dass verteilte Teams aus Teammitgliedern bestehen, die sich an verschiedenen geografischen Standorten befinden. Diese sind oft aus Kostengründen, wegen der Bequemlichkeit und der Möglichkeit, Talente aus der ganzen Welt einzustellen, sinnvoll. Da verteilte Teams den einzelnen Teammitgliedern jedoch mehr Autonomie einräumen, müssen die Zuständigkeiten klar festgelegt werden. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 8.  Bewährte Methoden für verteilte Teams
  5m 48s
  In diesem Video erfahren Sie mehr über bewährte Verfahren für verteilte Teams. Sie werden lernen, dass der hybride Ansatz der beste ist, wenn es um verteilte Teams geht. Dabei wird eine Kombination aus lokalen und entfernten Teammitgliedern eingesetzt. Um Anforderungen effektiv zu kommunizieren, ist es wichtig, dass die Mitglieder gemeinsam mit den Beteiligten vor Ort sind. Die Betroffenen fühlen sich oft wohler, wenn sie mit dem Team in physischen Kontakt treten. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 9.  Übergang von verteilten Teams zu Scrum
  6m 6s
  In diesem Video erfahren Sie mehr über die Umstellung eines verteilten Teams auf Scrum. Sie werden sehen, dass der Übergang zu Scrum mit Herausforderungen verbunden ist. Wenn Sie ein Team umstellen, das an traditionelle Softwareentwicklungsmethoden oder gar keine Methoden gewöhnt ist, kann dies eine große Umstellung sein. Für einen solchen Übergang ist es am besten, ein Team an einem gemeinsamen Standort zu haben. Wenn Sie ein verteiltes Team auf Scrum umstellen, brauchen Sie eine Führungskraft, die sich mit der Scrum-Methodik auskennt, um alle auf Kurs zu bringen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 10.  Agile Teamdynamik
  8m 20s
  In diesem Video erfahren Sie mehr über die Dynamik von agilen Teams. Sie werden lernen, dass die Dynamik eines agilen Teams der Schlüssel zu erfolgreichen Ergebnissen ist. Sie werden sehen, dass ein Team, egal wie gut es versucht, sich an Prozesse zur Erstellung von Software zu halten, scheitern wird, wenn die Dynamik der Menschen in diesem Team fehlerhaft ist. Agil basiert auf der Idee, dass sich der Markt ständig verändert. Die Anforderungen ändern sich, wenn sich die Ansichten der Kunden ändern. Agil berücksichtigt den ständigen Wandel. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 11.  Agile Konfliktlösung
  7m 30s
  In diesem Video erfahren Sie mehr über agile Konfliktlösung. Sie werden lernen, dass Konflikte bei Agil keine schlechte Sache sind. Vielmehr werden Konflikte als Zeichen für aktive Teammitglieder angesehen. Es bedeutet, dass sie nicht apathisch, sondern engagiert sind. Bei Agil ist es nicht der Konflikt selbst, der produktiv oder destruktiv ist, sondern die Art und Weise, wie der Konflikt gehandhabt wird. Wenn Konflikte im Rahmen von Agil nicht richtig behandelt werden, kann dies zu einer Beeinträchtigung der Ziele führen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 12.  Der Weg zur agilen Reife
  7m 22s
  In diesem Video erfahren Sie mehr über die Faktoren, die ein Unternehmen messen kann, um festzustellen, ob es sich auf dem Weg zur agilen Reife befindet. Sie erfahren, wie eine Organisation von agilen Reifegradmaßnahmen profitieren kann. Auch wenn eine Organisation Agil noch nicht eingeführt hat, dies aber in Erwägung zieht, kann sie Messungen des agilen Reifegrads nutzen, um die Bereitschaft und Eignung der Organisation für Agil zu bestimmen. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 13.  Effektives agiles Management
  8m 11s
  In diesem Video erfahren Sie mehr über die Einführung von Scrum in einer Organisation. Sie werden sich ein Beispiel für ein fiktives Softwareunternehmen ansehen, das Scrum einführt. Sie werden eine mögliche Vorlage für die Verwaltung dieses Prozesses befolgen. Sie werden sehen, dass dieses Muster darauf ausgelegt ist, die Teilnehmer in einzelnen Schritten zur agilen Reife zu führen. Es ist so konzipiert, dass es das Wissen und die Fähigkeiten jedes Einzelnen fördert, ohne ihn zu überfordern. KOSTENLOSER ZUGRIFF
• 14.  Kurszusammenfassung
  33s
  In diesem Video fassen Sie zusammen, was Sie in diesem Kurs gelernt haben. Sie haben sich mit der Agil-Philosophie auf Organisationsebene, dem Governance-Framework für die Einführung von Agil, dem Aufbau einer agilen Kultur und den besten Methoden für die agile Führung befasst. Sie haben auch etwas über agiles Coaching, verteilte Teams, agile Teamdynamik, agile Konfliktlösung und den Weg zur agilen Reife gelernt. Schließlich haben Sie Beispiele für effektives agiles Management gesehen. KOSTENLOSER ZUGRIFF