Strategisches Denken
- 11 Kurse | 4h 12m 19s
- 3 Bücher | 16h 54m
Wie können Sie als Führungskraft strategischer werden? Strategische Denker stellen fortlaufend Fragen, um dabei zu helfen, die Brücke zwischen Strategie und Taktiken zu schlagen.
ERSTE SCHRITTE
Strategisches Denken für Führungskräfte
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1m 33s
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6m 41s
ENTHALTENE KURSE
Strategisches Denken für Führungskräfte
Besitzen Sie die Fähigkeit, strategisch zu denken? Haben Sie immer im Blick, was um Sie herum vorgeht - in Ihrem Bereich und Unternehmen, in Ihrer Branche und der weiteren Geschäftsumgebung? Fällt es Ihnen leicht, sich neue Möglichkeiten und Vorgehensweise bildlich vorzustellen? In der heutigen Geschäftswelt kommt es mehr denn je auf strategisches Denken an, um die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. Denn nie zuvor waren wir mit so vielen Veränderungen und Störungen konfrontiert, die uns privat wie auch beruflich betreffen. Ihnen mit strategischem Denken begegnen zu können ist mittlerweile unerlässlich, spielt diese Fähigkeit doch eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, den Erfolg eines Unternehmens zu sichern. In diesem Kurs erfahren Sie, was strategisches Denken beinhaltet und wie es in der Praxis eingesetzt werden kann. Sie beschäftigen sich zudem mit zwei zentralen Elementen des strategischen Denkens: den kreativen, innovativen und visionären Aspekten, die es Ihnen ermöglichen, eine klare strategische Vision zu entwickeln und zu kommunizieren sowie neue Möglichkeiten zu erkennen, und das systematische, analytische und logische Herangehen, das erforderlich ist, um komplexe Sachverhalte aufnehmen und fundierte Entscheidungen treffen zu können.
6 Videos |
25m
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Strategisch das Gesamtbild im Blick haben
Das große Ganze zu bedenken, geht über kurzfristige Erfolge hinaus und berücksichtigt den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Die Betrachtung des Gesamtbilds hilft Ihnen dabei, den Fokus auf die Zukunft Ihres Unternehmens mit einer langfristigen Perspektive zu richten, ohne dass Ihnen unmittelbare tägliche Anforderungen im Weg stehen. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie sich ein Gesamtbild verschaffen können, indem Sie Ihre Sichtweise auf ein ganzheitliches Verständnis Ihres Unternehmens richten, im Umgang mit komplexen Situationen die eigentlichen Problemursachen ermitteln, Einflussfaktoren erkennen, die sich auf das Gesamtbild auswirken und indem Sie das große Ganze bedenken, um einen Wettbewerbsvorsprung für Ihr Unternehmen zu erzielen.
6 Videos |
23m
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Unternehmensrisiken erkennen
Risiken sind ein unvermeidlicher Aspekt eines jeden Unternehmens. Als Führungskraft müssen Sie Risiken vorhersehen können, um ihre potenziellen Auswirkungen abzuschwächen oder zu vermeiden. Der erste Schritt, um mit Risiken für Ihr Unternehmen umzugehen, ist es, die möglichen Risiken erfolgreich zu identifizieren. In diesem Kurs werden Sie den Unterschied zwischen internen und externen Faktoren, die ein Risiko für Ihr Unternehmen darstellen können, kennenlernen. Sie lernen, wie Sie bekannte Tools und Methoden zur Identifikation von Risiken nutzen, z. B. Brainstorming, die Delphi-Methode zum Zusammentragen von Expertenmeinungen, Diagrammanalysen und die Prüfung von Dokumentationen.
6 Videos |
22m
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Unternehmensrisiken bewerten
Risiken sind eine Realität des Geschäftslebens. Sie müssen die Risiken Ihres Unternehmens einschätzen können, um Strategien zu entwickeln, mit denen Sie die negativen Auswirkungen der Bedrohungen, denen Sie ausgesetzt sind, vermeiden oder reduzieren können. In diesem Kurs machen Sie sich mit den wichtigsten Konzepten der Risikobewertung vertraut, wie z. B. Bedrohungen, Chancen, Wahrscheinlichkeiten und Auswirkungen - eine Notwendigkeit, bevor Sie die Risiken Ihres Unternehmens bewerten können. Sie lernen die Instrumente und Methoden der Risiko- und Chancenbewertung kennen und werden erkennen, dass Risiken entweder Bedrohungen sein können, die es abzuschwächen gilt, oder Chancen, die Sie zum Vorteil des Unternehmens nutzen können.
6 Videos |
23m
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Umgang mit unternehmerischen Risiken und Chancen
Haben Sie ein potentielles Risiko für Ihr Unternehmen identifiziert und bewertet, kommt es im nächsten Schritt auf die richtige Vorbereitung zu dessen Bewältigung an. Die Wahrscheinlichkeit, dass eine Bedrohung zur Realität wird, kann variieren. Auch können manche Risiken statt negativen sogar positive Auswirkungen haben. Ob Sie diese Risiken erkennen können, ist ebenfalls von Fall zu Fall unterschiedlich. Es kommt darauf an, dass Sie sich entsprechend vorbereiten, um jedem dieser Risiken souverän begegnen zu können. In diesem Kurs lernen Sie Strategien und Methoden zur Risikobewältigung kennen, mit denen Sie unternehmerische Gefahren minimieren und Chancen für Ihr Unternehmen optimal aufgreifen können. Sie erfahren auch, welche Schritte das Verfassen eines Notfallplans umfasst.
6 Videos |
23m
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Horizon Scanning: Frühes Identifizieren von künftigen Chancen
Die erfolgreichsten Unternehmen können die Zeichen für Veränderungen erkennen und sich entsprechend anpassen, oder die Veränderung sogar als Chance wahrnehmen. Diese Fähigkeit, den sogenannten Zukunftshorizont zu scannen, ist auch als "Environmental Scanning" oder Umweltanalyse bekannt. In diesem Kurs erfahren Sie, was Horizon Scanning ist und wie Ihr Unternehmen davon profitieren kann. Sie lernen außerdem, Schlüsselbereiche von Veränderungen zu erkennen und die mit Horizon Scanning verbundenen Schritte zu verstehen. Darüber hinaus wird Ihnen vermittelt, wie Sie die von Ihnen gesammelten Daten analysieren und kommunizieren können, damit Sie die besten Entscheidungen treffen.
6 Videos |
32m
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Als Manager strategisch denken
Es ist wichtig, dass alle Fachleute in einem Unternehmen lernen, wie man strategisch denkt, damit ihnen das bei ihren Managementaufgaben hilft. Dieser Kurs erforscht sowohl die Charakteristika strategischen Denkens als auch die Merkmale, die Sie brauchen, um ein effektiver strategischer Denker zu sein. Er deckt auch ab, wie Sie Ihre Fähigkeit zu strategischem Denken dadurch entwickeln, dass Sie kreativ, auf den Umgang mit Komplexität vorbereitet und sich dessen bewusst sind, was innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens vor sich geht.
7 Videos |
21m
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Strategisches Denken nutzen, um das Gesamtbild zu berücksichtigen
Das Denken im Gesamtbild dehnt sich über das Kurzfristige hinaus aus und berücksichtigt, wie ein Unternehmen langfristig erfolgreich sein kann. Dieser Kurs beschreibt, wie die Ideen des Systemdenkens Ihnen helfen können, Ihre Perspektive zu erweitern, geschickt darin zu werden, in Gegensätzen und Widersprüchen Sinn zu finden und Ursache und Wirkung besser zu verstehen, während Sie Ihre Abteilung leiten. Er erklärt auch Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um das Denken im Gesamtbild zu fördern, und wie das Verständnis der Wertschöpfungskette des Unternehmen Ihnen helfen kann, sich mit der Unternehmensstrategie und seinen strategischen Plänen zu verbinden und sie effektiver umzusetzen.
7 Videos |
22m
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Risiken in Ihrem Unternehmen erkennen
Als Manager ist es wichtig, dass Sie Risiken verstehen und sich auf sie vorbereiten. Dieser Kurs konzentriert sich auf die Identifizierung von Risikofaktoren, was die erste Stufe des Risikomanagements ist. Sie umreißt Schlüsseltechniken, die Sie nutzen können, um Risiken zu identifizieren, einschließlich der Identifikation der Grundursachen, der Delphi-Methode und Brainstorming-Sitzungen.
7 Videos |
18m
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Die Risiken Ihres Unternehmens bewerten
Risiken gehören zum Geschäftsleben und als Manager müssen Sie wissen, wie Sie damit umgehen. Aber bevor Sie das tun können, müssen Sie das Risiko bewerten, um eine Strategie zu finden, durch die Sie es vermeiden oder vermindern können. In diesem Kurs lernen Sie allgemeine Techniken zur Risikobewertung, einschließlich Potenzialbeurteilung und Bewertung von Bedrohungen mit FMEA - der Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse.
7 Videos |
20m
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Effektiv auf Risiken reagieren
Der dritte Schritt beim Risikomanagement besteht nach dem Identifizieren und Bewerten der Risiken für Ihr Unternehmen darin, mit den Risiken angemessen umzugehen. Bei einigen Risiken ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie Realität werden, höher als bei anderen, während wiederum andere eher negative Auswirkungen haben. Sie müssen jedes dieser Risiken unterschiedlich behandeln. In diesem Kurs erfahren Sie, wie Sie eine effektive Strategie für die Reaktion auf Risiken entwickeln, z. B. die Anpassung des Risikoengagements und die Notfallplanung. Der Kurs skizziert außerdem spezifische strategische Pläne für den Umgang mit einem Risiko, das eine Bedrohung oder eine Chance darstellen kann.
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17m
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Skillsoft gibt Ihnen die Möglichkeit, nach erfolgreichem Abschluss einiger unserer Kurse ein digitales Abzeichen zu gewinnen, das Sie in allen sozialen Medien oder auf beliebigen Unternehmensplattformen integrieren können.
Digitale Abzeichen dürfen Sie für immer behalten.ENTHALTENE BÜCHER
Buch
Excellence in Change: Wege zur strategischen Erneuerung, 5., überarbeitete und erweiterte AuflageDie inhaltlich vollständig und gründlich überarbeitete 5. Auflage präsentiert ein umfassendes Konzept für das Management des Wandels.
5h 41m
Von Norbert Bach, Wilfried Krüger
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Technologie-Roadmapping: Zukunftsstrategien für TechnologieunternehmenTechnologie-Roadmapping liefert das Handwerkszeug, um Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen zu entwerfen.
6h 9m
Von Martin G. Möhrle, Ralf Isenmann
Buch
Excellence in Change: Wege zur strategischen Erneuerung, 4., überarbeitete und erweiterte AuflageDas vorliegende Buch legt ein umfassendes, integriertes Konzept zur strategischen Erneuerung einer Unternehmung vor. Es geht dabei über die vereinzelten Ansätze eines "Change Management" hinaus und betrachtet die erfolgreiche Bewältigung permanenten Wandels
5h 4m
Von Wilfried Krüger