Vorsicht: Entwicklung!: Was Sie schon immer über Führung und Change Management wissen wollten Ein Streitgespräch Vorsicht-Entwicklung!-Was Sie schon immer über Führung und Change Management wissen wollten Ein Streitgespräch
- 1h 21m
- Alexander Höhn, Bernhard Rosenberger, Daniel F. Pinnow
- Springer
- 2016
Über gute Führung lässt sich trefflich streiten. Genau das tun acht Führungs- und Personalexperten in diesem Buch. In Rede und Gegenrede gehen sie dem Phänomen „Führung" auf den Grund – ohne Fußnoten, Fachchinesisch oder lange Vorreden. Das Ergebnis ist eine ehrliche Bestandsaufnahme für die Unternehmen in Zeiten nach der New Economy: Versagen moderne Führungskonzepte tatsächlich, wenn es einmal nicht so gut läuft? Oder ist es auch in Krisen möglich, die einmal eingenommene Haltung zu bewahren und nicht in alte Muster zu verfallen? Wie viel Gefühl dürfen Manager zeigen? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern? Diese und viele andere Fragen wirft das Buch nicht nur auf, sondern beantwortet sie auch auf kontroverse und vergnügliche Weise.
In diesem Buch
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Vorwort der Herausgeber
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Die ausgebliebene Revolution oder—Wie Personalführung derzeit stattfindet
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„Viele weitere Rollen ausfüllen“—Was entwicklungsorientierte Führung bedeutet
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„Die Grundbedürfnisse sind letztendlich ähnlich, aber …“—Warum die gesellschaftlichen Gegebenheiten für ein Führungskonzept wichtig sind
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„Letztlich kann alles sehr einfach sein“—Wie entwicklungsorientierte Führung im Alltag aussieht
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„Viele trauen ihrer eigenen Wahrnehmung nicht“—Warum Manager vor allem sich selbst kennen müssen
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„Oft sehr krampfig“—Welche Qualität der Kontakt zu den Mitarbeitern hat
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„Es geht um Schwäche und Verletzbarkeit“—Wieso Liebesfähigkeit im Unternehmen eine Rolle spielt
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„Wenn die Einstellung stimmt“—Wie man am besten mit Feedback und Konflikten umgeht
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„Rein wirkungsorientiert“—Wie externe Berater die Entwicklung unterstützen können
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„Manager sind nicht wirklich feige“—Wie sich ein Entwicklungsprozess gestalten lässt
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„Das setzt eine gehörige Portion Mut voraus“—Wie sich ein Führungskonzept auch in einer Krisensituation behaupten kann
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Nachwort
