Strategische Positionierung: Geschäfts- und Servicebereiche auf Kundenbedarf fokussieren

  • 3h 29m
  • Herbert Zub, Matthias Hirzel, Nick Dimler
  • Springer
  • 2016

Wie eine Strategie entwickelt wird, wie die Geschäfts- und Service-Bereiche strategisch erfolgreich positioniert und wie sie in Einklang mit der Gesamtstrategie gebracht werden können, zeigt dieses Buch. Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung stellen erfolgreiche Methoden, praxisbezogene Konzepte und zahlreiche Lösungsbeispiele vor.

Wer als Unternehmens-, Bereichs- oder Abteilungsleiter sein „Geschäft“ über den Tag hinaus professionell ausrichten, die Wettbewerbsfähigkeit seiner Organisation nachhaltig sichern und den Beteiligten eine Perspektive geben will, findet hier wertvolle Anregungen. Dies gilt für Geschäftsbereiche ebenso, wie für Service-Bereiche i.e.: HR, Logistik, IT, Instandhaltung, Beschaffung, Marketing, F&E, Finanzen, Organisation, Business Engineering etc.

Ebenso sind Planer und Controller, Unternehmens-, Organisations- oder Personalentwickler, die sich für das unternehmerische Denken und Handeln im Hause einsetzen, angesprochen.

In diesem Buch

  • Vorwort
  • Strategie—Begriffe, Aspekte, Kontext
  • Belastbare Strategien mit Systematik
  • Zukunftsweisende Strategien mit Intuition
  • Systematik und Intuition beim Innovationsmanagement
  • Der Intrapreneur – provokativ, mittendrin, anders
  • Das Leitbild – Grundlage für die Strategie
  • Die Externe Analyse als notwendige Bedingung der Strategieentwicklung
  • Methodik der strategischen Positionierung
  • Management von organisationsübergreifenden Geschäftsfeldern
  • Unternehmer und Strategie
  • Strategiemodelle der Post-Merger-Integrationsphase
  • Prozess der strategischen Steuerung
  • Strategische Positionierung im Ausland – ein Projekt
  • Mit Nutzenmanagement zur zielgerichteten Strategieumsetzung
  • Schaffung von Akzeptanz bei der Strategieentwicklung
  • Strategie in einem mittelständischen Unternehmen
  • Implementierung der strategischen Planung und Steuerung
  • Die Grenzen der Strategie im Ehrenamt
  • Businessplan als Voraussetzung für Produktstarts
  • Literatur
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