Strategische Personalentwicklung: Ein Programm in acht Etappen
- 6h 23m
- Matthias T. Meifert (ed)
- Springer
- 2010
Personalentwickler in deutschen Unternehmen sehen sich einem starken Rechtfertigungsdruck ausgesetzt. Gerne wird gefragt: Was soll der "Seminartourismus"? Oder: Was bringen Assessment Center? Im Kern geht es darum, inwieweit die Personalentwicklung einen Wertschöpfungsbeitrag für das Unternehmen erbringt. Der Schlüssel dazu liegt in einer konsequenten Orientierung aller Instrumente der Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie. Dieses Buch bietet ein Programm in acht Etappen, mit dem eine strategische Personalentwicklung erfolgreich umgesetzt werden kann. Es richtet sich vor allem an die Verantwortlichen und Akteure im Unternehmen: an Personalmanager, Linienführungskräfte sowie Betriebsräte.
Die 2. Auflage ist vollständig aktualisiert und überarbeitet. Neue Themen sind u.a. die Institutionalisierung, Systematisierung und Internationalisierung der Personalentwicklung. Der Anwendungsbezug wurde weiter erhöht; dadurch wird das Buch gerade für Praktiker noch attraktiver. Dazu tragen auch die Checklisten am Ende jedes Beitrags sowie ein Navigationssystem für die Leser bei.
In diesem Buch
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Geleitwort
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Was ist strategisch an der strategischen Personalentwicklung?
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Status quo der Personalentwicklung — eine Bestandsaufnahme
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Institutionalisierung der Personalentwicklung — Ist der Patient auf dem Weg der Besserung?
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Prolog — Das Etappenkonzept im Überblick
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Etappe 1—Strategien der Personalentwicklung
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Etappe 2—Steuerung der Personalentwicklung
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Etappe 3—Kompetenzmanagement
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Etappe 4—Performancemanagement
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Etappe 5—Talentmanagement
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Etappe 6—Weiterbildungsmanagement
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Etappe 7—Retentionmanagement
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Etappe 8—Kulturmanagement
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Wie überzeugen? Zum Umgang mit Auftraggebern von PE-Projekten
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Wie reagieren? Umgang mit Budgetkürzungen
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Wie gestalten? Systematische Personalentwicklung im Funktionszyklus
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Wie messen? Umrisse eines modernen Bildungscontrollings
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Was vergleichen? Zum Sinn von PE-Benchmarks
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Wie lernen? Wissensmanagement in der lernenden Organisation
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Wie internationalisieren? Wege zu einer internationalen Personalentwicklung
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Erfolgsfaktor Organisationale Energie — Gezieltes Energiemanagement durch strategische Personalentwicklung
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Glossar
