Self-Leadership und Führung: Theorien, Modelle und praktische Umsetzung, 2., überarbeitete und aktualisierte Auflage 2016
- 5h 44m
- Marco Furtner, Urs Baldegger
- Springer
- 2016
Marco Furtner und Urs Baldegger erläutern in diesem Lehrbuch zur Mitarbeiterführung wichtige Entwicklungen und Modelle der Führungsforschung. Auf Basis aktuellster Erkenntnisse aus der Führungsforschung und der Psychologie beschreiben sie den Entwicklungsprozess zu einer erfolgreichen Spitzenführungskraft des 21. Jahrhunderts. Eine solche Führungskraft „transformiert“ ihre Mitarbeiter, indem sie deren Self-Leadership-Fähigkeiten entwickelt und ihnen hohe Autonomie und Selbstbestimmung gewährt.
Die Umsetzung in die Praxis erleichtern eine fortlaufende Fallstudie, Diskussionsfragen, Zusammenfassungen und Begriffserklärungen. Für die 2. Auflage wurde das Lehrbuch überarbeitet und aktualisiert.
In diesem Buch
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Vorwort
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Einleitung
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Führungseigenschaften und -motive
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Self-Leadership
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Führungsmotivation
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Fallstudie OPTRON—Gerhard Ospelt (Teil A)
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Full Range Leadership
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Fallstudie OPTRON (Teil B und C)
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Superleadership und Empowering Leadership
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Fallstudie OPTRON—Learn to Lead (Teil D)
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Literatur
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