Plattform-Geschäftsmodelle: Rahmenwerke, Konzepte und Design

  • 7h 17m
  • R. Srinivasan
  • Springer
  • 2023

Dieses Buch stellt Plattformfirmen als einzigartige Geschäftsmodelle vor. Unter Rückgriff auf die frühe Literatur zur Netzwerkökonomie und zu Strategiekonzepten untersucht dieses Buch, wie sich Plattformunternehmen in der modernen Geschäftswelt entwickeln. Aus einer strategischen Perspektive heraus vermittelt dieses Buch dem Leser Kernkonzepte, Fallstudien und Rahmenwerke zur Analyse von Plattformunternehmen. Das Buch unterscheidet Plattformunternehmen von traditionellen Pipeline-Firmen; es untersucht das Engagement mit verschiedenen Akteuren, die Wertschöpfung und den Betrieb von Plattformen; es erläutert die Ressourcen und Fähigkeiten von Plattformunternehmen, die ihnen einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil verschaffen; es analysiert die Leistungshebel beim Betrieb von Plattformgeschäftsmodellen, einschließlich der Komplementarität mit anderen Geschäftsmodellen; und es erörtert die Nachhaltigkeit von Plattformgeschäftsmodellen, unter anderem angesichts regulatorischer und gesellschaftlicher Herausforderungen.

Das Buch ist als Leitfaden für Unternehmer gedacht, die Plattformunternehmen gründen und betreiben, für Führungskräfte in großen Unternehmen, die ihre Ressourcen umwidmen, um die Netzwerkdynamik in ihren Unternehmen in Gang zu setzen, für Nachwuchsführungskräfte und für Fachleute, die für ihre beruflichen und persönlichen Bedürfnisse mit unzähligen Plattformunternehmen zusammenarbeiten. Dieses Buch soll Entscheidungsträgern ein Portfolio von Entscheidungen an die Hand geben, die sie treffen müssen, um eine Plattformfirma zu gründen, zu betreiben, aufrechtzuerhalten und aus ihr Wert zu schöpfen. Es ist auch für Fachleute aus der Politik nützlich, um die wirtschaftlichen und politischen Implikationen der Regulierung und Steuerung von Plattformen in einer postdigitalen Welt zu verstehen.

About the Author

R Srinivasan ist Professor für Strategie am Indian Institute of Management Bangalore. Er unterrichtet Kurse über Strategie und Plattformgeschäftsmodelle für MBA-Studenten am IIMB und an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Er hat eine Vielzahl von Fallstudien und Artikeln über Plattformunternehmen in Indien und Deutschland verfasst. Darüber hinaus arbeitet er mit einer Vielzahl von Start-ups und Unternehmen, die Plattform-Geschäftsmodelle betreiben, als Berater und Referent zusammen. Seinen Doktortitel erwarb er am Indian Institute of Management Ahmedabad.

In diesem Buch

  • Einführung
  • GRAB.in™: Hyperlokales ermöglichen
  • Netzwerkeffekte
  • Faircent™: Antrieb der P2P-Kreditrevolution
  • Wertschöpfung auf Plattformen
  • Swiggy™, Foodora™ und Yelp™: Hyperlokale Plattformen
  • Mobilisierung des Netzwerks
  • BharatMatrimony.com
  • Just Dial Limited
  • Practo
  • Preisgestaltung und Subventionen
  • Zomato™ Gold: Übergriffe einer Plattform
  • Plattformarchitektur
  • Delhivery: Nutzung der Plattform
  • Winner-takes-all-Dynamik
  • Tally Solutions Pvt. Ltd: Orchestrierung des Ökosystems
  • Plattformvereinnahmung
  • Tarnea Technology Solutions: Wettbewerb in einem Winner-takes-all-Markt
  • Komplementäre Geschäftsmodelle
  • QWIKCILVER™ und WOOHOO™: Entwicklung einer komplementären Plattform
  • Aktuelle Fragen zu Plattformen
  • JOSEPHS®: die Service-Manufaktur
MEHR ANZEIGEN
KOSTENLOSER ZUGRIFF

DAS KÖNNTE IHNEN AUCH GEFALLEN

Buch Praxishandbuch B2B-Marketing: Neueste Konzepte, Strategien und Technologien sowie praxiserprobte Vorgehensmodelle - mit 14 Fallstudien, 2. Auflage
Buch Vertriebspraxis Mittelstand: Ein Grundlagenwerk für Strategie, Führung und Sales, 2. Auflage 2022
Buch Projekt- und Multiprojektmanagement richtig aufbauen: Baukasten und Leitfaden zur Steuerung projektorientierter Organisationen, 2. Auflage 2023