Personalentwicklung und -controlling: Strategien für den Mittelstand
- 3h 41m
- Erwin Hoffmann
- Springer
- 2018
Dieser Band aus der Reihe "Management und Controlling im Mittelstand" bietet eine wertvolle Unterstützung bei der professionellen Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen. Die strategischen Unternehmensziele sollen erreicht, gleichzeitig soll den besonderen Eigenheiten des Mittelstandes und sich wandelnden Rahmenbedingungen Rechnung getragen werden. Die Schwerpunkte und Kernfragen des Buches sind: Wie und von wem kann Personalentwicklung auch im Mittelstand strategisch und professionell betrieben werden? Welche Bedeutung hat die Personalentwicklung für andere Unternehmensbereiche? Welche Personalentwicklungsinstrumente kommen für die Umsetzung in mittelständischen Unternehmen in Betracht? Wie können Maßnahmen im Sinne eines Personalcontrollings gesteuert und bewertet werden? Wie kann die Personalentwicklung strukturell bzw. einzelne Instrumente der Personalentwicklung in mittelständischen Unternehmen erfolgreich eingeführt werden? Der Autor stellt theoretisch fund ierte Instrumente vor und lässt zudem seine langjährige praktische Erfahrung in die Beantwortung der Fragen einfließen. Somit trägt der Band dem wissenschaftlichen Anspruch der Reihe "Management und Controlling im Mittelstand" Rechnung, gleichzeitig gelingt durch die Integration praxisnaher Fallbeispiele der Transfer in die Praxis.
In diesem Buch
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Geleitwort zum Buch Hoffmann, Personalentwicklung und -controlling
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Einleitung
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Grundlagen
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Personalentwicklung als Arbeitsfeld
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Der Prozess der strategischen Personalentwicklung
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Kontrolle, Controlling und Evaluation—Den Erfolg steuern und messbar machen
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Prüfung und Auswahl der PE-Instrumente und -Maßnahmen
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Die betriebliche Bildung als Teil der Personalentwicklung
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Der Personalentwickler als Organisationsentwickler
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Führung und Führungskräfteentwicklung als Beitrag zum Unternehmenserfolg und zum Personalentwicklungscontrolling
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Zusammenfassung & Fazit
