New Work, Neues Arbeiten virtuell und in Präsenz: Konzepte und Werkzeuge zu innovativer, agiler und moderner Führung
- 4h 2m
- Eberhard Steiner, Lars Jeschio, Marc Helmold, Miriam Landes, Tracy Dathe
- Springer
- 2023
Dieses Buch bietet einen umfassenden Überblick über New Work und virtuelle Führungskonzepte. Es beschreibt fundiert und zugleich praxisbasiert, welche Tools und Methoden im New Work einsetzbar sind, um einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu erreichen. New Work bedeutet vor allem, dass Führung und Leadership neu ausgerichtet werden müssen. Die Autoren zeigen auf, warum die Demokratisierung von Entscheidung die neue Arbeitswelt prägen wird und New Work daher offene und transparente Kennzahlen und Ziele benötigt. Wichtige Themen der Roadmap zum New Work sind dabei Agilität und Kollaboration, Homeoffice und digitale Arbeitskonzepte, Ambidextrie der Führung und Complexity Leadership.
About the Author
Marc Helmold ist Professor an der IU Internationalen Hochschule in Berlin. Miriam Landes ist Professorin an der Hochschule für angewandtes Management in München. Tracy Dathe ist Professorin an der Macromedia Hochschule in Berlin. Eberhard Steiner ist Professor an der Privatuniversität Schloss Seeburg in Seekirchen und Lars Jeschio ist Experte für die Rekrutierung von Führungskräften in der Digitalwirtschaft in Berlin.
In diesem Buch
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Vorwort
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Abkürzungsverzeichnis
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New Work als neues Arbeitskonzept
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Integration von New Work in die Unternehmenskultur
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New Work als Teil der Unternehmensstrategie
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Moderne Leadershipansätze als Teil des New-Work-Konzepts
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Performancebooster virtueller Teams
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DAO: Mehr Demokratie mit Blockchain-Technologien
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Gestaltung und Design hybrider Teams
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Führung virtueller Teams und Selfleadership
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Leadershipidentitäten in Zeiten von New Work
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Dynamische Entscheidungsfindung
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Homeoffice und digitale Arbeitskonzepte
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Work-Life Balance, Ikigai und andere Konzepte als moderne Konzepte der New-Work-Kultur
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Transformation und Roadmap zum New-Work-Konzept
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Agile Organisation und Unternehmung als Teil des New-Work-Konzepts
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Empowerment als Schlüsselfaktor für New Work
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Ambidextrie der Führung/Innovation Leadership
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Shared Leadership
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Complexity Leadership
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Lean-Management-Ansätze und japanische Ansätze im New-Work-Konzept
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Changemanagement als Impulsgeber für New Work und virtuelle Führungskonzepte
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New Work und Wissensmanagement in der lernenden Organisation
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Ausblick und Empfehlungen zu New Work und virtuellen Führungskonzepten
