Mythos Führungskraft: Konzepte, Tugenden, Erfolgsgeheimnisse
- 4h 26m
- Werner Katzengruber
- John Wiley & Sons (US)
- 2010
Katzengrubers Buch räumt mit den gängigen Mythen über Menschenführung auf. Wie eine Führungskraft sich verhält, was sie können muss und was sie tun soll, wird bereits in unzähligen Büchern beschrieben. Jenseits der Theorie zeigt jedoch die Praxis, was eine gute Führungskraft tatsächlich ausmacht.
- Wie agieren erfolgreiche Führungskräfte wirklich?
- Welche Formen der Menschenführung nutzen sie?
- Wie motivieren sie ihre Mitarbeiter in schwierigen Zeiten?
Anhand von Beispielen und Erfahrungsberichten werden die bisherigen Glaubenssätze über Menschenführung untersucht und kritisch hinterfragt. Ist die so oft beschworene soziale Kompetenz wirklich wichtig? Ist der propagierte kooperative Führungsstil tatsächlich ideal, um Spitzenleistungen zu erzielen? Wie wird aus einem Manager eine charismatische Führungskraft? Diese und viele andere Fragen werden gestellt, beantwortet und durch eindrucksvolle Beispiele unterlegt. Zitate aus Interviews, mit erfolgreichen Führungskräften aus unterschiedlichsten Bereichen, z. B. mit einem Ausbilder einer Anti-Terror Einheit, einem Chefarzt, den Inhabern der erfolgreichsten PR-Agentur Deutschlands und einem bekannten Galeristen, beschreiben anschaulich die praktische Anwendung von Führungsinstrumenten. Das Buch wird also nicht nur kritisch hinterfragen, sondern auch Lösungen anbieten.
In diesem Buch
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Danksagung
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Einleitung
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Das neue Verständnis von Arbeit
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Corporate Culture
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Unternehmen brauchen eine konstruktive Konkurrenzkultur
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Kompetenzfelder einer Führungskraft
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Führungsstile im Vergleich
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Führungskräfte werden nicht geboren
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Starke Führungskräfte haben starke Mitarbeiter
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Der Engpass sind Soft Skills
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Menschenbilder
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Schlechte Führung als Grund für Unproduktivität
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Mitarbeiter professionell beurteilen
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Wann Weiterbildung Sinn macht
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Die Wahrheit über Veränderungsprozesse
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Frauen an die Macht?
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Disziplin
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Mut
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Stärke
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Autorität
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Authentizität
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Verbindlichkeit
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Selbstbewusstsein
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Selbstmanagement
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Emotionale Intelligenz
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Empathie
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Intellekt
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Visionär
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Talent
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Finden Sie die richtigen Mitarbeiter
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Halten Sie Ihre Mitarbeiter im Flow
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Geben Sie regelmäß ig Feedback
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Fordern Sie Kritik an Ihrer Führung
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Beurteilen Sie Ihre Mitarbeiter stärkenorientiert
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Hören Sie auf zu motivieren
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Lassen Sie die Verantwortung dort, wo sie hingehört
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Geben Sie der Arbeit einen Sinn
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Seien Sie Vorbild
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Delegieren Sie professionell
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Arbeit mit begrenztem Vertrauen
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Sorgen Sie für Unzufriedenheit
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Kommunizieren Sie klar und eindeutig
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Kontrollieren Sie sinnvoll
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Schaffen Sie Transparenz und Klarheit
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Bewältigen Sie Konflikte
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Vermeiden Sie schnellen Konsens
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Nutzen Sie Manipulation bewusst als Führungsinstrument
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Vermeiden Sie Angst
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Entscheiden Sie richtig
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Fordern Sie eine professionelle Meetingkultur
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Schriftlichkeit vor Mündlichkeit
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Vergessen Sie Ihre Mitarbeiter im Planungsprozess nicht
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Trennen Sie sich von schlechten Mitarbeitern
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Lernen Sie Stress in den Griff zu bekommen
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Die eigene Vision entwickeln
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Was ist mit den anderen Aufgaben?
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Nachwort
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Anmerkungen
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Literatur- und Quellenverzeichnis
