Innovative Unternehmenskulturen: Zwölf Fallstudien zeitgemäßer Sozialordnungen
- 3h 45m
- Karl-Klaus Pullig
- Springer
- 2016
Wie machen's die anderen? Was erfolgreiche Unternehmenskulturen auszeichnet, zeigt dieses Buch. Der Autor Prof. univ. Pullig stellt in zwölf Fallstudien unterschiedlichste innovative Unternehmen vor, darunter den Finanzdienstleister MLP AG („Unternehmen des Jahres 1998“), die Werbeagentur WOB Marketing-Kommunikation AG, das Kleinunternehmen Mollenhauer Flötenbau GmbH mit 35 Mitarbeitern und das Filialunternehmen dm-drogerie markt GmbH & Co. KG mit über 11 000 Mitarbeitern. Nach einer kurzen Einführung in die jeweilige Firmengeschichte werden unter anderem folgende Themenbereiche angesprochen: Kommunikation, Entscheidungsprozesse, Motivation, Arbeitszeitregelung, Entgeltsystem, Erfolgsbeteiligung. Den Fallstudien vorangestellt ist eine Einführung in die verschiedenen Ansätze der Unternehmenskulturforschung und in die Gestaltungselemente von Sozialordnungen.
In diesem Buch
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Die Qualität der zwischenmenschlichen Beziehungen im Betrieb
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Menschenbilder, soziale Leitbilder und Grundannahmen über ökonomisch erfolgversprechende Beziehungsgestaltung als prägende Faktoren
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Sozialordnung oder Unternehmenskultur?
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Innovative Unternehmenskulturen und Sozialordnungen
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Die Unternehmen im Überblick
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Methoden der Datengewinnung
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Gliederung der Fallstudien
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Barthels-Feldhoff GmbH & Co., Wuppertal-Barmen—„Kunst und Konferenzen“
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EGL – Entwicklung und Gestaltung von Landschaft GmbH, Kassel—„Partnerschaftskultur“
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Opel-Hoppmann GmbH in Siegen—„Mehr Demokratie und soziale Gerechtigkeit im Betrieb“
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C. Mollenhauer Flötenbau GmbH, Fulda—„Auf der Suche nach dem sozialen Organismus“
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Plansecur-Gesellschaft für Vermögensberatung und -vermittlung mbH, Kassel—„Christsein im Unternehmen“
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Risse & Co. GmbH, Warstein—„Von den Idealen zur Normalität“
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WALA-Heilmittel GmbH, Boll-Eckwälden—„Im Einklang mit der Natur und individuelle Entwicklung“
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WOB Marketing Kommunikation AG, Viernheim—„Ruhm, Spaß und Geld“
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Siemens Nixdorf Informationssysteme (SNI) – AG, Paderborn—„Geplanter Unternehmenskulturwandel“
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Hotel ARKADE—„Arbeit als freiwillige Leistung für das Unternehmen – und seinen charismatischen Geschäftsführer“
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MLP Finanzdienstleistungen AG, Heidelberg—„Unternehmer im Unternehmen“ oder „tit for tat“
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dm-drogerie markt GmbH & Co KG, Karlsruhe—„Bewusstseinsbildung in der Arbeitsgemeinschaft“
