Herausforderung 50 plus: Konzepte zum Management der Aging Workforce: Die Antwort auf das demographische Dilemma
- 3h 52m
- Jan-Dirk Früchtenicht, Marius Leibold, Sven Voelpel
- Publicis
- 2007
Das Managen der erfahrenen Arbeitnehmer, der "Aging Workforce", ist eines der kritischen Themen für viele Unternehmen. Denn das steigende Durchschnittsalter der Bevölkerung bringt nicht nur die Sozialsysteme, die Länder und Gemeinden aus dem Gleichgewicht, sondern es hat auch großen Einfluss auf die Arbeit von Unternehmen, ja sogar ganzer Industriezweige.
Handlungsbedarf besteht nicht nur in den westeuropäischen Ländern, den USA oder Japan, sondern auch in den aufstrebenden Gesellschaften in China oder Osteuropa. In vielen Ländern wird das Durchschnittsalter der Bevölkerung innerhalb von drei oder vier Jahrzehnten von etwa 40 auf rund 50 Jahre ansteigen. In den meisten Unternehmen führt dies bereits innerhalb der nächsten zehn Jahre zu einem Altersanstieg der Beschäftigten um fünf bis zehn Jahre.
Für die Unternehmen ergibt sich daraus eine Reihe von Herausforderungen, die schnell und kontinuierlich gemeistert werden müssen. Die Hauptthemen werden neue Strategien der Unternehmensführung und im Gesundheitsmanagement sein, neue Konzepte in Wissensmanagement und Weiterbildung, ergänzt durch Modelle, mit denen sich Ideen zur Diversifizierung und für Innovation vorantreiben lassen.
Unternehmen müssen dringend in ihre älter werdenden Mitarbeiter investieren, um deren Fähigkeiten zu unterstützen, ihre Weiterbildung zu ermöglichen und sie im Unternehmen zu halten. Auf der anderen Seite müssen sie die Produktivität erhöhen, weiter nach neuen Produkten suchen und Spezialisten aus dem Ausland engagieren. Unterstützen müssen sie diese Prozesse durch ein neuartiges Human Resources Management.
Dieses Buch bietet Ihnen in fünf Handlungsfeldern die wesentlichen Konzepte zum Management Ihrer alternden Belegschaft.
In diesem Buch
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Das Thema dieses Buchs—Alternde Belegschaften Ältere Arbeitnehmer Aging Workforce
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Schlagzeilen und Zitate
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Geleitworte
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Einleitung
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Herausforderungen des demographischen Wandels für die Zukunfts- und Überlebensfähigkeit von Unternehmen
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Die Auswirkungen des demographischen Wandels auf Volkswirtschaften, Sektoren und Unternehmen
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Unternehmensziele, mit denen sich der Wert einer alternden Belegschaft erhöhen lässt
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Das 5H-Modell zum Erhöhen von Produktivität und Kreativität einer alternden Belegschaft
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Das erste Handlungsfeld—Neue Denk- und Sichtweisen im Lichte alternder Belegschaften
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Das zweite Handlungsfeld—Wissensmanagementstrategien
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Das dritte Handlungsfeld—Gesundheitsmanagement
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Das vierte Handlungsfeld—Arbeitsumfeld, -gestaltung und -organisation
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Das fünfte Handlungsfeld—Human Resources Management (HRM)
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Die 5H-Scorecard
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Glossar der wichtigsten Begriffe
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Quellen
