Führen in ungewissen Zeiten: Impulse, Konzepte und Praxisbeispiele

In diesem Buch

• Geleitwort
• Vorwort—Führung im Zeitalter von Unsicherheit, Ungewissheit und Uneindeutigkeit
• Mitarbeiterverzeichnis
• Führung im Wandel—Ohne Paradigmenwechsel wird es nicht gehen
• Resilienzzentrierte Führung
• Wider die Verwerkzeugung der Führung – Jenseits der Rationalität
• Systemkompetenz für die Führung in Veränderungsprozessen
• Der Ungewissheit in Beratung standhalten
• Was Reimformen, Spiele und Sicherheit mit Führung in unsicheren Zeiten zu tun haben
• Digitale Transformation braucht die große Symbolik
• Erfolgreiche Führung war immer schon agil!—Auf sicherem Boden braucht es ja keine Führung
• Führungsvorgabe der Zukunft—Leadership mit Bodenhaftung
• Führung im Zeitalter virtueller Arbeitswelten—Informelles und mobiles Lernen als Führungskraft aktiv nutzen und zu einem Führungsthema machen
• Die Effizienz von Führung – Verhaltensökonomische Einsichten zur Bedeutung von Unsicherheit
• Neue Herausforderungen an das Change Management—Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung von Unternehmen
• „Weltmeisterliche Demut“—Von der Möglichkeit, in Krisen sinnvoll zu handeln
• Zur Theorie der Entscheidung
• Wenn Führung kaschiert, wie Geld dominiert—Wer ein Unternehmen besitzt, kontrolliert auch die betriebliche Organisation
• Führen ohne Hierarchie—Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens
• Resilienz im Wandel durch Hybride Professionals?—Die organisationale Rolle hybrider Professionals im Wandel von Unternehmen
• Identität unter Ungewissheit – Die Chamäleon-Metapher
• Die digital geprägten Generationen Y & Z—Wie führe ich die Unführbaren?
• Gamification. Die Ludifizierung der Führungskultur
• Mit Aufstellungsarbeit Wahrnehmungs- und Handlungsfähigkeit fördern
• Hundert Prozent Unternehmertum. Null Prozent Bürokratie – Ein Praxisbeispiel bei Haufe.Umantis—Wie man Unternehmen zu Demokratie (ohne Goldfische) befähigt
• Vernetztes Denken in der Management-Praxis – Die Strategiemethode Netmapping
• Resilienz als organisationale Leistung—Tragfähige Entscheidungen durch Etablierung kontinuierlicher Reflexions-, Lern- und Anpassungsprozesse
• Führen unter Unsicherheit – Was man von Start-ups lernen kann