Drei Säulen der Organisation und Führung in turbulenten Zeiten: Navigieren Sie Ihr Unternehmen erfolgreich durch die Geschäftswelt des 21. Jahrhunderts
- 5h 24m
- Frank Kühn, Michael Kempf, Peter Wollmann
- Springer
- 2023
Dieses Buch, das von einem interdisziplinären Autorenteam verfasst wurde, befasst sich mit dem Wandel von Organisationen in der heutigen unbeständigen, unsicheren und mehrdeutigen Welt (VUCA). Es zeigt die Notwendigkeit auf, Organisationen dynamisch zu führen und Arbeits- und Führungsstile, die in den vergangenen Jahrzehnten und Jahrhunderten angemessen schienen, zu überdenken und in einigen Fällen neu zu erfinden. Im Gegenzug stellt das Buch ein Modell vor, das auf drei verschiedenen Säulen der Organisation und Führung basiert, die für disruptive Zeiten geeignet sind: die Konzepte "Sustainable Purpose", "Travelling Organization" und "Connecting Resources". Diese Säulen stellen viele unserer traditionellen Organisationsmuster in Frage und erfüllen den Bedarf an effektiven transformativen Ansätzen.
About the Author
Peter Wollmann ist als Programmdirektor für globale Transformationen innerhalb der Zurich Insurance Company (ZIC) und als Senior-Mentor, Sparringspartner und Katalysator für Führungskräfte in neuen Rollen und Verantwortlichkeiten und für Organisationen tätig. Seine Erfahrung basiert auf einer breit gefächerten Karriere von 38 Jahren in verschiedenen Projekt-/Programmrollen auf globaler Ebene oder in Linienmanagementfunktionen wie der Leitung von Projektportfoliomanagement, strategischer Geschäftsentwicklung und strategischer Planung & Controlling bei ZIC, Deutsche Bank Insurance Group und Deutscher Herold. Peter hat einen Abschluss in Mathematik und Physik von der Universität Bonn (Deutschland). Er ist Autor und Herausgeber verschiedener Bücher und Artikel zu den Themen Strategie, Führung sowie Projekt- und Projektportfoliomanagement. Außerdem gründete und leitet er ein Start-up-Unternehmen für Weinhandel namens VinAuthority.
Frank Kühn moderiert seit über 25 Jahren Projekte zu Transformation, Organisation und Führung. Seine Arbeit verbindet Erfahrung, Zukunftsdenken und schnelles Handeln mit den Menschen. Sein letztes Projekt umfasste den Aufbau einer Business Unit 4.0, die Umstellung einer Bank auf agiles Arbeiten, die kundenzentrierte Reorganisation einer Personalabteilung und die Entwicklung von schnellen Produktentwicklungsprozessen. Frank ist Diplom-Ingenieur und promovierte in Arbeitswissenschaften. Nach Führungserfahrung in Forschung und Industrie war er Partner bei HLP in Frankfurt (Deutschland) und ICG Integrated Consulting Group in Berlin (Deutschland) und Graz (Österreich). Derzeit ist er selbständiger Berater, Geschäftspartner der ICG und assoziiert mit weiteren Entwicklungs- und Projektpartnern.
Michael U. Kempf ist seit über 20 Jahren ein erfahrener Unternehmensberater. Die treibende Kraft seiner beruflichen Tätigkeit ist sein starker Ehrgeiz, Prozesse und Organisationen nachhaltig zu gestalten. Es macht ihm besondere Freude, zentrale Herausforderungen zu erkennen, komplexe Zusammenhänge zu diagnostizieren und die Zukunft mitzugestalten. Erfahrungen zu sammeln und Neues zu lernen sind unverzichtbare Bestandteile seines Lebens, deshalb ergreift er gerne neue Chancen: auf dem Weg von der Schreinerei zum Studium der Sozialarbeit, Pädagogik und Betriebswirtschaft, in verschiedenen Jobs in der Sozialarbeit; während 10 Jahren als Manager (HR und Logistik) in Industrie- und Handelsunternehmen und seit 1998 in der Beratung von Menschen, Führungsteams sowie Arbeitsteams und Organisationen, die alle sehr unterschiedlich sind. Michael ist Mitverfasser mehrerer Publikationen im Bereich der Führungs- und Organisationsentwicklung.
In diesem Buch
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Warum und wie das Drei-Säulen-Modell Wirklichkeit geworden ist
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Disruptive Times und Handlungsbedarf
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Drei Säulen der Organisation und Führung (im Original Leadership)
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Modellprüfung anhand einer Fallstudie
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Praxiscluster zu diesem Buch
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Das Konzept von Purpose, Travelling und Connectivity: Drei Säulen der Organisation und Leadership
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Leadership mit organisatorischen, interaktionellen und individuellen Auswirkungen
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Purpose, Journey Thinking und Konnektivität von Mensch zu Mensch in globalen Unternehmen
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Wie etablierte Unternehmen die nächste Entwicklungsstufe mit Anwendung des Three Pillar Models (Drei-Säulen-Modells) erreichen können
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Die Kunst des Reisens im Film: Das Roadmovie 303
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Moderne Architektur zur Unterstützung von Organisationsdesigns
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Projektportfoliomanagement in globalen Unternehmen
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Gestaltung und Wirkung von Interventionen in Veränderungsprozessen
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Von technisch ausgereiften Produkten zu kundenzentrierten Lösungen
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Ein internationales Kunstprojekt zum Thema Freiheit
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Konnektivität und Persönlichkeit (im Original: „Connectivity and Personality“)
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Entwicklung von Konnektivität, Führungskompetenz und Effektivität in der Teamarbeit mit dem Working Styles Model
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Angel Investing und Konnektivität
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Konnektivitätsherausforderungen in der pharmazeutischen Industrie: Eine Fallstudie
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Purpose, Journey Thinking und Konnektivität in großen globalen Beratungsunternehmen
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Überprüfung der Shared Governance an einem Community College in den USA
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Lernen und Personalentwicklung in den Unternehmen der Zukunft
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Training von Reisefähigkeiten
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Eine auffallende Analogie: Journey Thinking, Konnektivität und Wein, Spirituosen und besondere Pairings
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Wie das Three Pillar Model (auf Deutsch: Drei-Säulen-Modell) in der Praxis angewendet werden kann
