Digitale Transformation von Geschäftsmodellen: Grundlagen, Instrumente und Best Practices, 2. Auflage
- 12h 13m
- Andreas Rusnjak, Daniel R. A. Schallmo, Johanna Anzengruber, Klaus Lang, Thomas Werani
- Springer
- 2021
Dieses Buch zeigt, wie es Unternehmen gelingt, ihre Geschäftsmodelle auf die digitale Zukunft vorzubereiten und wie dadurch Wettbewerbsvorteile geschaffen und Kundenanforderungen besser erfüllt werden können. Die Autoren aus Praxis und Wissenschaft zeigen die digitale Transformation von Unternehmen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.
Die Beiträge behandeln Ansätze und Instrumente, Studienergebnisse und Best Practices unterschiedlicher Industrien im Kontext der digitalen Transformation. Die Inhalte berücksichtigen divergierende Anforderungen von Unternehmen und Industrien und können nach Bedarf kombiniert und erweitert werden, um sie an die spezifischen Rahmenbedingungen eines Unternehmens anzupassen.
Die zweite aktualisierte Auflage wurde überarbeitet und enthält neue wissenschaftliche und praktische Beiträge zu den folgenden drei zentralen Themen: Ansätze und Instrumente, Studienergebnisse sowie Best Practices aus den Bereichen Mobilität, Gesundheit, Maschinenbau, Medien, Lebensmittel, Banken und Handel.
About the Author
Prof. Dr. Daniel R. A. Schallmo (Hochschule Neu-Ulm, Leiter des Instituts für Entrepreneurship und Mitglied am Institut für Digitale Transformation) ist Ökonom, Unternehmensberater und Autor zahlreicher Publikationen. Er befasst sich mit den Themen Digitalisierung, Business Model Innovation und Design Thinking.
Prof. Dr. Andreas Rusnjak (Hochschule Flensburg) befasst sich mit den Themen Startups, Digitale Strategien, Innovation/ Incubation/ Acceleration, Business Development und in der Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen.
Prof. Dr. Johanna Anzengruber (FH Oberösterreich, Department für Gesundheits-, Sozial- und Public Management) befasst sich mit den Themen strategische Zukunftsplanung, Innovationsmanagement und Kompetenzmanagement für globale Organisationen.
Prof. Dr. Thomas Werani (Johannes Kepler Universität Linz, Institut für Handel, Absatz und Marketing) leitet die Abteilung Business-to-Business-Marketing und befasst sich mit Business-to-Business-Marketing mit Fokus auf Geschäftsmodelle, Wert-, Produkt- und Beziehungsmanagement.
Prof. Dr. Klaus Lang (Hochschule Neu-Ulm, Leiter Institut für Digitale Transformation) befasst sich mit den Themen Unternehmensführung, Digitale Geschäftsmodelle und Transformation sowie Design Thinking.
In diesem Buch
-
Geleitwort
-
Roadmap zur Digitalen Transformation von Geschäftsmodellen
-
Treiber und Hintergründe der digitalen Transformation
-
Digitalisierung im Industriegütergeschäft
-
Geschäftsmodellstrategien im globalen, digitalen Wettbewerb—Herleitung eines Entscheidungs- und Steuerungsinstruments sowie dessen Anwendung an 10 ausgewählten Industrien
-
Geschäftsmodelle im Internet der Dinge
-
Geschäftsmodellelemente mehrseitiger Plattformen
-
Controlling der digitalen Transformation
-
Planung von Digitalisierungsmaßnahmen in Business-to-Business-Märkten—Ein integrativer Ansatz
-
Digitale Intensität und Management der Transformation
-
Digitalisierung von Geschäftsmodellen
-
Internet der Dinge
-
Internetvertrieb als Erfolgsfaktor von Gründungen
-
Big Data und technologiegetriebene Geschäftsmodellinnovation
-
Wandel der Personenmobilität im digitalen Zeitalter
-
Digitalisierung in der Mobilitätsinfrastruktur—Ein Beitrag zur Gestaltung des Mobilitätswandels
-
Geschäftsmodellentwicklung im Bereich Öffentlich-Privater Partnerschaften
-
Trends und Potenziale der digitalen Transformation in klinischen Dienstleistungen am Beispiel der Patiententransportlogistik
-
Status-Quo und Wertschöpfungsperspektiven digitaler Geschäftsmodelle in der Textilbranche—Geflochtene Smart Textiles als Use-Case für die Flechtindustrie
-
Diffusions- und Adoptionsbarrieren bei internetbasierten Geschäftsmodellen—Herausforderungen und Handlungsempfehlungen für Unternehmen in der Printmedien-Branche
-
Das Internet der Dinge und neue digitale Geschäftsmodelle in der Lebensmittelindustrie
-
FinTech – Digitale Geschäftsmodelltransformation im Bankensektor
-
Start-up Garage als kollaborative Innovationsschmiede
-
Perspektivenwechsel im Handel – von disruptiven Geschäftsmodellen lernen und Gegenstrategien entwickeln
-
Transparenzinduzierte Konsequenzen für Online-Handelsmodelle
-
Retourenmanagement als Erfolgsfaktor des Handels
-
Click & Collect als mögliches Bindeglied zwischen stationärem Einzelhandel und E- und M-Commerce—Kann der stationäre Einzelhandel durch Click & Collect vom E- und M-Commerce profitieren?
-
Digitalisierung im gehobenen stationären Handel
-
Wissensrisiken beim Design von datenbasierten Geschäftsmodellen identifizieren—Eine Design-Science Research Fallstudie in der Automobilindustrie
