CSR und Finance: Beitrag und Rolle des CFO für eine Nachhaltige Unternehmensführung
- 6h 47m
- Susanne Bergius, Thomas Schulz
- Springer
- 2014
CFOs sind verantwortlich für eine Nachhaltige Unternehmensführung. Dieses bewusst provokante Statement weist die Richtung, in die Finanzchefs nach Ansicht der beiden Herausgeber und der 28 renommierten Beitragsautoren denken und handeln sollten. Denn zahlreiche finanzrelevante Gründe sprechen dafür, dass es für CFOs und ihre Teams unerlässlich ist, Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekte bei ihren strategischen und operativen Entscheidungen zu berücksichtigen.
Aktuell spielen CFOs nahezu keine wahrnehmbare Rolle im Nachhaltigkeitsmanagement von Unternehmen und Finanzinstitutionen. Das ist insofern erstaunlich, weil sie enorme Hebel in Händen halten, mit denen sie stark zu einer verantwortungsvollen und damit zukunftsorientierten Unternehmensführung beitragen könnten.
Entdecken Sie die vielfältigen Möglichkeiten von Finanzvorständen und ihren konzernweit wirkenden Verantwortungsbereichen und lernen Sie wie diese merklich zu einer nachhaltig ausgerichteten Geschäftsstrategie und deren operativer Umsetzung, also zu einer Nachhaltigen Unternehmensführung beitragen können.
In diesem Buch
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CFO-Agenda—Gute Gründe, Nachhaltigkeit auf die Tagesordnung zu setzen
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Finanzvorstände und Nachhaltigkeitsstrategie—Eine Umfrage unter den DAX-30-Konzernen
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CFOs, die Nachhaltigkeitsmanager von Morgen—Internationale Trends
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Strategisches Management—Integration ökologischer Nachhaltigkeit in den Strategieprozess
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Anreiz- und Vergütungssysteme—Verlockung zur Nachhaltigkeit
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Sustainability Controlling—Planung, Steuerung und Kontrolle der Realisierung der Nachhaltigkeitsstrategie
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Leistungssteuerung (I)—Gesamtsteuerung mit strategischen ESG-Managementsystemen
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Leistungssteuerung (II)—Controllingsysteme zur Steuerung der Umweltleistung
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Leistungssteuerung (III)—Managementsysteme für die Steuerung einzelner sozialer und gesellschaftlicher Leistungen
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Klimaschutz und Emissionen—Ziele, Prozesse und Ergebnisrelevanz von Carbon Management
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Bilanzpolitik—Zusammenhänge zwischen CSR und zielgerichteter Ergebnissteuerung
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Berechnung externer Umweltkosten—Die Ökologische Gewinn- und Verlustrechnung von PUMA
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ERP for ESG—Nachhaltigkeitsmanagement mit Software-Systemen
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Intangibles—Forderung institutioneller Investoren nach aussagekräftiger extrafinanzieller Berichterstattung
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Transparenz—Berichterstattung über Nachhaltigkeitsleistungen
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Integrierte Berichte—Gehört dem Integrated Reporting die Zukunft?
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Kapitalbeschaffung—Die Bedeutung von Nachhaltigkeitsratings, -indizes und -fonds für die Emission von Aktien und Anleihen
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Bonitätsanalyse—Bedeutung von Nachhaltigkeit in den Kreditanforderungen der Banken
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Umwelt-Ressourcen—Finanzierung der Energie- und Rohstoff-Versorgung und -Effizienz
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Moderne Kapitalanlage—Finanzielle und gesellschaftliche Renditen mit Socially Responsible Investing (SRI)
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Altersvorsorge—Treuhänderische Pflichten bei der Anlage von Pensionsgeldern
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Corporate Real Estate (I)—Aufwertung des Immobilienbestandes mit Green Lease-Verträgen
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Mergers & Acquisitions—Einfluss nachhaltigkeitsorientierter Determinanten auf den Unternehmenswert
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Corporate Real Estate (II)—Einfluss nachhaltigkeitsorientierter Determinanten auf den Immobilienwert
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Neue Risiken—Reputation, Compliance, Klima, Wasser, Rohstoffe, Biodiversität, Menschenrechte, Arbeitsbedingungen, Korruption
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Wertschöpfungsketten—ESG als kritischer Erfolgsfaktor für das Management des gesamten Lebenszyklus
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Lieferketten—Risikosteuerung internationaler Supply Chains
