Coaching: Durch systemisches Denken zu innovativer Personalentwicklung
- 6h 15m
- Jean-Paul Thommen, Wilhelm Backhausen
- Springer
- 2006
Ausgehend vom systemisch-konstruktivistischen Ansatz zeigen die Autoren, wie der Coaching-Prozess gestaltet werden kann und welche Instrumente zur effizienten und effektiven Steuerung dem Coach zur Verfügung stehen. Die dritte Auflage enthält zahlreiche neue Fallstudien, welche die Vielfalt an Coaching-Programmen in der Praxis aufzeigen, und berücksichtigt zusätzlich auch Non-Profit-Organisationen wie die Bundeswehr und die European Business School.
In diesem Buch
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Geleitwort
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Einleitung—Coaching — zwischen Modewort und innovativem Instrument der Personalentwicklung
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Über den Horizont hinaus—Eine postmoderne Perspektive
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Verhalten in Komplexität—Systemtheorie und Konstruktivismus
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Der Rahmen des Coachings
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Der Coachingprozess
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Methoden des Coachings
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Resümee—Die Bedeutung des Coachings für Unternehmen
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Implementierung von Coaching-Programmen in Unternehmen
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Fallstudie—Das Julius Bär Coaching Center
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Fallstudie—Die Schweizerische Post — Coaching zur Unterstützung von Veränderungsprozessen
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Fallstudie—Coaching bei Heisana — ein Angebot für Führungskräfte
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Fallstudie—Coaching — Integraler Bestandteil des Vorwerk Performance Managements
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Fallstudie—Einsame Spitze — Coaching bei Volkswagen
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Fallstudie—Coaching bei der HVB — Realisation einer Vertriebsoffensive
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Fallstudie—Coaching an der European Business School (ebs) — Ein Angebot für zukünftige Führungskräfte
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Fallstudie—Nur die Besten haben einen Coach! — Coaching bei der Vaillant Group
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Fallstudie—Führungsbegleitung in der Bundeswehr — Coaching für militärische Führungskräfte
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Glossar
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Literaturverzeichnis
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