Change-Strategien für die Medienbranche: Digitale Transformation und Investments als Zukunftsperspektive - Strategien, Konzepte und Umsetzung
- 5h 55m
- Christian Horneber, Thomas Breyer-Mayländer
- Springer
- 2022
Dieses Buch gibt einen fundierten Überblick über Change- und Corporate-Venture-Capital-Strategien im Mediensektor. Viele Medienunternehmen stehen vor der Herausforderung, das eigene (Kern-)Geschäft weiterzuentwickeln sowie eine deutlichere Orientierung am Kundennutzen zu verfolgen und dennoch die eigene kreative und publizistische Mission beizubehalten. Darüber hinaus gilt es, neue Geschäftsfelder aufzubauen und den Ankauf von Unternehmen oder die Beteiligung an Start-ups voranzutreiben. Der dabei erforderliche Spagat zwischen strategischen und finanziellen Zielen sowie die operative Umsetzung stellen eine beachtliche Herausforderung dar.
Die Branchenexperten analysieren in ihren Beiträgen die vielfältigen Potenziale sowie konkrete Maßnahmen und Best Cases. Dabei kommen Medieninsider und medienunabhängige Experten zur Sprache, die die Change-Strategien, -Maßnahmen und -Fallstudien beleuchten und neue Gestaltungsmöglichkeiten aufzeigen.
Beitragsautoren (in der Reihenfolge der Beiträge):
- Daniel Kempf, Dr. Ramona Lermer (Mediengruppe Pressedruck – pd digital)
- Dennis Ahrling (GMPVC German Media Pool)
- Carsten Schicker (Bauer Media Group)
- Manfred Neufang (BZ.medien)
- Julia Horneber (Die Unternehmenswandler)
- Prof. Dr. Matthias Sure (Hochschule Fresenius für Wirtschaft & Medien Köln)
- Isabel Nina Russ (profil), Daniel Keiper-Knorr (SpeedInvest)
- Nico Lumma, Christoph Hüning (NMA Venture Capital)
- Johannes Heinen (Heinen-Verlag)
- Prof. Dr. Friederike Bing (Hochschule für Medien, Wirtschaft und Kommunikation Köln)
- Johannes Hauner, Stefan Hilscher (Süddeutsche Zeitung Digitale Medien)
- Romy Schnelle, Kilian von Berlichingen (High-Tech Gründerfonds)
- Juliane Koch-Herlyn, Georgia Hädicke (i-potentials)
- Christian Knott (Capnamic Ventures)
About the Author
Prof. Dr. Thomas Breyer-Mayländer ist Professor für Medienmanagement an der Hochschule Offenburg. Darüber hinaus ist er Aufsichtsratsmitglied in einem mittelgroßen Verlag sowie Leiter Führungsausbildungen der Lernraum.Akademie und Leiter des Steinbeis-Beratungszentrums „Leadership in Science and Education".
Prof. Dr. Christian Horneber ist Professor für Medienmanagement an der Jade Hochschule Wilhelmshaven/Oldenburg/Elsfleth. Davor hat er als Beteiligungsmanager zahlreiche CVC-Deals und Exits begleitet. Er ist Vorstandsvorsitzender der Business Angels Weser-Ems-Bremen und berät darüber hinaus KMU im Beteiligungs- und Change-Kontext.
In diesem Buch
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Transformationsstrategien in der Medienbranche: Generelle Herausforderungen und Prinzipien sowie Unterschiede in den Teilsegmenten der Branche
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Investments in Start-ups mit Corporate Venture Capital als Beitrag zum strategischen Wandel von Unternehmen im Mediensektor
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Strategische Ansätze und beteiligungsorientierte Strategiemuster für ein innovationsförderndes Umfeld bei Verlagen
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Media for Equity: Eine Venture Capital-Innovation Made in Europe
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Diversifikation in Großunternehmen – Werthebel und strategische Archetypen einer Holding sowie Ansätze zur Strukturierung des Portfolios und für Parenting
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Skaleneffekte durch Zusammenarbeit in der Innovation: Schlussfolgerungen am Beispiel des Projekts „DRIVE“
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Start-ups in Medienunternehmen: Integrationsprobleme von Start-ups und der notwendige Kulturwandel
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Change-Kommunikation im Beteiligungskontext: Ein Überblick über Stakeholder und Kommunikationsanlässe
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Ausgewählte Gestaltungsmöglichkeiten für Corporate Venture Capital-Investoren bei ihren Start-up-Beteiligungen
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Sonderfall Fondsinvestment: Möglichkeiten und Grenzen für Medienunternehmen
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Sonderfall Accelerator-Beteiligungen: Überblick über mediennahe Accelerators und ähnliche Programme in Deutschland und im Rest von Europa
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Case Study 1: Curious Capital
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Case Study 2: Portfoliostrategien im Rahmen der digitalen Transformation des Axel Springer Konzerns
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Case Study 3: Die digitale Süddeutsche Zeitung: Fünf Lehren aus der Differenzierung des Abo-Angebots „SZ Plus“
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Wettbewerbsvor- und nachteile für Medienunternehmen – Warum und aufgrund welcher Kriterien entscheiden sich Start-ups für Medienunternehmen als Investoren?
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Irgendwas mit Medien – In einem Start-up oder in einem etablierten Medienunternehmen? Wie Medienunternehmen im Personalrecruiting konkurrenzfähig werden
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Corporate Venturing aus der Perspektive der Start-up Industrie
