Businessplan für Dummies
- 6h 41m
- Paul Tiffany, Steven D. Peterson
- John Wiley & Sons (US)
- 2009
Um Ihre grandiosen Ziele zu erreichen, die Sie sich gesetzt haben - sei es mit einem neuen Unternehmen oder mit dem alten, das erneuert werden soll - brauchen Sie einen Businessplan, um die Zukunft Ihres Unternehmens nicht vollkommen planlos dem Zufall zu überlassen. Mit einem Businessplan können Sie Ihre Vorgehensweise optimieren. Um eine realistische Prognose für die Zukunft zu starten, müssen Sie erst mal wissen, wo Sie hin wollen und dann die gegenwärtige Situation genau analysieren. Wie Sie hierbei klug vorgehen und einen brauchbaren Businessplan erstellen, zeigt Ihnen dieser Dummies-Titel. Sie erfahren:
- Wie Sie Ziele und Meilensteine formulieren
- Wie Sie den Markt einschätzen lernen, Kunden analysieren und Wettbewerber studieren
- Wie Sie Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abheben
- Wie Sie Ihr eigenes Unternehmen analysieren und ein Budget aufstellen
- Wie Sie die Effizienz Ihrer Firma steigern
- Wie Sie Strategien für die Zukunft entwerfen
- Wie Sie Ihren Businesspl an in die Praxis umsetzen
In diesem Buch
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Einführung
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Der Anfang aller Unternehmensplanung
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Warum ein Businessplan so wichtig ist
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Kleingründungen und Co.
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In die richtige Richtung aufbrechen
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Den richtigen Weg abstecken
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Das Geschäftsumfeld unter die Lupe nehmen
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Den Markt in Segmente zerlegen
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Die Kunden unter die Lupe nehmen
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Die Konkurrenz durchleuchten
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Ihre Startposition finden
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Sich auf das konzentrieren, was man am besten kann
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Die Finanzlage ermitteln
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Finanz- und Budgetplanung
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Bereit für Veränderungen
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Wettbewerbsstrategisch denken
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Groß und größer werden
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Dem Unternehmen ein Gesicht geben
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Den Weg vorgeben
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Zehn Anzeichen dafür, dass Ihr Businessplan veraltet ist
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Zehn Fragen zu Ihrem Businessplan
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Zehn Dinge, die Sie vermeiden sollten
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