Agiles Projektmanagement im Berufsalltag: Für mittlere und kleine Projekte
- 4h 14m
- Ursula Kusay-Merkle
- Springer
- 2018
Dieses Buch zeigt auf, wie sich agile Methoden des Projektmanagements für die Planung und Durchführung von kleinen und mittleren Projekten im Berufsalltag ganz pragmatisch anwenden lassen. Es betont die leichtgewichtigen und auf die Interaktion in einem Team abzielenden Tools des agilen Projektmanagements. Dabei leitet das Buch zur direkten Umsetzung in einem kleinen eigenen Projekt an.
Das Buch richtet sich sowohl an Projektleiter und Projektkoordinatoren als auch an Fach- und Führungskräfte, die in ihrem Berufsalltag zusätzlich zu ihren Linienaufgaben auch Projekte übernehmen.
In diesem Buch
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Vorwort
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Einführung
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Projektmanagement – Was versteht man darunter?
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Welche Ansätze gibt es?
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Das agile Wertesystem und Mindset
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Der rote Faden—Von der Projektvision zu Roadmap und Meilensteinen
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Die Vision
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Die Project Charter – der Projektauftrag
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Die Stakeholder – Betroffene und Beteiligte
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Einführung in das Product Backlog – ein Ort für alle Arbeit
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Das Product Backlog initial befüllen
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Priorisieren – Was ist wie wichtig?
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Themes, Epics, Features, User Stories, Tasks – To-dos in unterschiedlicher Granularität
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Risiken und Nebenwirkungen
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Minimum Viable Product & Minimum Marketable Features – Warum es so wichtig ist, in „Wellen“ oder „Häppchen“ zu denken
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Die Roadmap – Die Zuordnung der To-dos zu den „Häppchen“
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Schätzen der Dauer und Meilensteinplanung
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Der rote Faden—Von der Gestaltung eines Kanban-Boards bis zur praktischen Arbeit mit dem Board
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Einführung in Kanban
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Die Kanban-Praktiken und was sie für die Projektarbeit bedeuten
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Kanban auf verschiedenen Ebenen einsetzen – die Kanban Flight Level
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Die Gestaltung von Meetings und Workshops
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Glossar der Agilen Begriffe
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