混成の職場を率いる
Dnaleveleveryone
- 7 coursesIncludedVideosLabel | 25m 12s
- partialComplCrsHeroIncludes
- partialComplCrsHeroEarnsBadge
多くの人にとって、週 5 日、職場に出勤して 9 時から 5 時まで勤務する形態は、感染症が大流行するはるか前に終わりました。 勤務する場所と時間の変化は既に始まっていましたが、新型コロナウイルスによりこの変化が加速しました。 21 世紀のリーダーは、異なるスケジュール、リモート メンバーとオフィス メンバーを含む混成チームを率いる方法を学んで、今後の業務に備える必要があります。 このコースでは、同じ時間と場所で勤務しない混成チームにコミュニティの意識を育成する、人間中心型のマネージャーになる方法について学習します。 混成チーム内の不公平がどのように発生するかと、発生を防ぐ方法がわかります。 物理的に離れたメンバーによるコラボレーションとチームワークを向上させるツールと手法を学習します。 最後に、混成チームの高い生産性とパフォーマンスを維持する戦略を確認します。
dnaCourseWhatYouWillLearnHeader
-
このコースで扱われる重要な概念を理解する
人間中心型のリーダーの特徴を理解する
物理的に離れたメンバー間で共通の目的とコミュニティを維持する方法を確認する
リモートとオフィスのメンバーに公平な待遇を確保するためのプラクティスを確認する -
物理的に離れたメンバー間でのチームワークを向上させる手法を確認する
混成チームの業績を維持するための戦略を確認する
学んだ内容を復習する
dnaInThisCourseHeader
-
56s週 5 日、9 時から 5 時までの勤務形態は終わりました。 21 世紀のリーダーは、異なるスケジュールや別の大陸で働く、リモート メンバーとオフィス メンバーを含む混成チームを率いる方法を学ぶ必要があります。 このビデオでは、人間中心型のマネージャーになる方法など、このコースで扱う重要な概念を説明します。 commonFreeAccess
-
4m 35s組織図を見て、チーム メンバーを機械の部品と見なすことは容易です。 毎日の忙しい業務の中で、メンバーが人であることをやめ、単なる部品になることがあります。 これが特に、混成チームの落とし穴です。 このビデオでは、人間中心型のリーダーの特徴について説明します。 commonFreeAccess
-
3. 混成チームでの文化とつながりを育成する3m 46s組織の成功の原動力は文化であり、動機と帰属の共通認識を生み出すうえで非常に役立ちます。 チーム メンバーが離れていると、共通の文化の育成や、組織の目標につながりを感じることが一層困難です。 このビデオでは、物理的に離れたメンバー間で共通の目的とコミュニティを維持する方法について説明します。 commonFreeAccess
-
4. 混成チーム内で公平さを維持する5m 24s自宅勤務では、孤独感を感じるものです。 チームが、本社、支社、自宅勤務のメンバーに分かれていると、管理されていないと感じたり、集中力を欠いたりします。このビデオでは、リモートとオフィスのメンバーに公平な待遇を確保するためのプラクティスについて説明します。 commonFreeAccess
-
5. 混成チームでのコラボレーションを最適化する4m 43s混成チームには、同じ場所でのコラボレーションができません。 同じ場所にいるチーム メンバーでは当たり前の自然なやり取りが、時間と場所が離れているチームではできません。 このビデオでは、物理的に離れたメンバー間でのチームワークを向上させる手法について説明します。 commonFreeAccess
-
6. 混成チームを良好に管理する4m 36s混成チームはますます一般的になっていますが、1 つとして同じチームはなく、混成チームの統率を困難にしがちな細部の差違に苦労しています。 このビデオでは、混成チームのメンバーの業績を維持するための戦略について説明します。 commonFreeAccess
-
7. 復習1m 12sこのビデオでは、「混成の職場を率いる」のコースで説明した重要な概念を復習します。 commonFreeAccess
partialEarnsBadge courseThisCourse
commonBadgeDescriptionText
partialEarnsBadgeDescription