戦略的思考に関するリーダーシップ インサイト
Dnaleveleveryone
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戦略的に考えることは、絵の全体像についてであり、個々の筆運びではありません。 戦略の開発の成功にとって非常に重要な新しい視点を得るには、リーダーは多くの質問をする必要があります。 それをうまく行うには、型にはまらないことです。
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リーダーがどれほど戦略的に考え、組織外の人々と話す時間を増やす必要があるかについての洞察力を養ってください。
リーダーの戦略的思考がマネージャーのそれとどのように異なるかについての洞察力を養ってください。
リーダーが人々の思考の質を向上させることができる、さまざまな方法についての洞察力を養ってください。
いつどこで最善の思考をしているのかを理解するための洞察力を養ってください。それは職場ではなさそうです。
リーダーが自分の時間を自分の目標に効果的に合わせるために、戦略的思考をどのように行うべきかについての洞察力を養ってください。
戦略的計画を立てる際に理解に役立つさまざまな要因についての洞察力を養ってください。
戦略的な成功が明確なアクション計画にどのように依存するかについての洞察力を養ってください。 -
戦略の伝達において透明性の重要性に関する洞察力を養ってください。
優れた質問をする方法についての洞察力を養ってください。
質問することがアイデアを前進させることであるという理解についての洞察力を養ってください。
間違っているというロジックが、物事を前進させる上で非常に重要であることの洞察力を養ってください。
何かについて完全に間違っていることで、他の人がしないような質問ができるようになる方法についての洞察力を養ってください。
適切な質問をすることでアイデアをより良いものにする方法についての洞察力を養ってください。
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1. 戦略的に考える方法2m 7s上級職に就くときは、時間の使い方に注意してください。 ほとんどのシニア マネージャーは、戦略的懸念に多くの時間を費やすべきだと言いますが、彼らはそしていません。 より戦略的になる唯一の方法は、あなたとは異なる組織外の人々と話すことです。 commonFreeAccess
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2. 戦略的思考:リーダーとマネージャーの違い3m 10sリーダーは、全体像、物事が未来にどのように関係しているか、そして、型にはまらないやり方を理解しなければなりません。 マネージャーは現在あることに集中します。 commonFreeAccess
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3. リーダーが人の思考の質を高めるには2m 54sリーダーは通常、部下に何をするべきかを提案して、部下の思考を助けようとします。 これをやめて、代わりに質問をしましょう。 会話をしましょう。 「何を達成しようとしているのですか?」 部下が独自のインサイトに到達するよう支援しましょう。 これはやる気を刺激し、思考を変え、一般的なルールを生み出すために役立ちます。 commonFreeAccess
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4. 最高のアイデアが思い浮かぶ時間と場所は?1m 20s最高のアイデアが思い浮かぶ場所はどこですか? それはおそらく職場ではありません。 commonFreeAccess
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5. 戦略的思考1m 51s雑草から抜け出す。 信頼、検証するシステムを使って、委任する。 戦略以外に、彼は自分の時間を才能を引き付け、文化を創造することに費やしています。 彼はまた、自分の時間が目標と一致することを確認するために、ストップ To Do リストを定期的に作成しています。 commonFreeAccess
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6. 戦略的計画での意味付け1m 49s戦略計画で意味を成すには、1) 視点の外に出る、2) 会話を行うためのスペースを確保する、3) 計画に対する信念とそれらの信念に基づいた戦略を述べ、次の質問をします。4) それでもまだ信じるか? 間違っている場合、どうなりますか? commonFreeAccess
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7. 戦略的成功はアクション計画にかかっている2m 50s明確なアクション計画がなければ、目標を達成することはできません。 commonFreeAccess
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8. 戦略の透明性3m 8s多くの場合、戦略は伝わりにくく、透明性と簡潔な情報を重視する世界では、それはリスクです。 commonFreeAccess
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9. 優れた質問をする方法4m 43s正しい質問は、業界の基本的な前提に挑戦する質問です。 優れた質問をする方法を発見する。 commonFreeAccess
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10. アイデアを進められるようになる質問の仕方5m 43s新しい機会や課題を進めようとして動けなくなったときの 1 つのアプローチは、一連の質問を生成することです。答えはなく、質問だけです。 多くの質問をすることで、行き詰まったアイデア、課題、または機会をどのように進めることができるかを発見してください。 commonFreeAccess
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11. 正しいというよりも間違っているというロジック5m 57s革新的なリーダーは、正しいというよりも間違っている状況に身を置き、他の人はしないような質問をします。 間違っているというロジックが、物事を前進させる上で非常に重要であることを発見してください。 commonFreeAccess
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12. 完全に間違っている状態で素晴らしい質問ができるようになる方法3m 9s' 優れたリーダーが優れた質問をするのは、誤った、不快な、そして静かであることによります。 何かについて完全に間違っていることで、他の人がしないような質問ができるようになることを発見してください'。 commonFreeAccess
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13. 物事をより良くするための鍵となる質問の仕方3m 1s他の人がしないような質問をするための条件を作成すること'が、正しい答えを得る鍵となります。 適切な質問をすることでアイデアをより良いものにする方法を発見してください。 commonFreeAccess
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