実行の文化を導くためのリーダーシップ インサイト

Dnaleveleveryone
  • 9 coursesIncludedVideosLabel | 22m 40s
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仕事に着手する準備はできましたか それでは、まず、それを手放しましょう 実行の文化を導くには委任から始めます。 ハイパフォーマンス チームを育成するには、部下に権限を与え、プロジェクトの期待値を定義し、公平な競争環境を創出します。

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  • 1m 51s
    仕事をフレーミングすることによって、どんなプロジェクトにおいても、従業員は自分自身やほかの人に期待すべきことを知ることができます。 commonFreeAccess
  • 1m 31s
    成功するマネージャーは優れた実行力があることを意味しますが、実行は自分ですべてをやるという意味ではありません。 commonFreeAccess
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    3.  連携は行動によって決まる
    4m 16s
    全員の足並みを揃えるには、まず価値と文化に注目します。 commonFreeAccess
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    4.  戦略: あなたの目的、状況、計画、果たすべき役割は何か
    2m 30s
    戦略と戦術の関係、またはその逆の関係は、見てすぐにわかるとは限りません。 「4 つの P」 を使用すると、点をつなぐのに役立ちます。 commonFreeAccess
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    5.  インクルージョンの文化を創出する
    4m 31s
    インクルージョンの文化を創出することは、だれもが平等に参加できる場を設け、独自のアイデアを出し合い、独自の視点が尊重されるようにすることを意味します。 commonFreeAccess
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    6.  エンパワーメント ルール
    1m 40s
    エンパワーメントは、リーダーが部下に権限を移譲したと伝えるだけでは起こりません。 リーダーはエンパワーメントを命じなければなりません。 commonFreeAccess
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    7.  戦略が機能していることを確認する方法
    1m 6s
    ある CEO は、組織の最新情報を得るために、定期的にウェビナーで上位 100 人の幹部のうち 10 人から 20 人を集めて、毎回異なるグループのプロジェクトについて率直に話しています。 commonFreeAccess
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    8.  知識と行動のギャップ
    3m 55s
    ギャップの原因は、行動しないで話す、企業の測定が誤っている、過去のやり方にこだわっている、または恐怖感で満たされていることにあります。 恐怖感と戦うには、失敗することを部下に許します。 広範囲に測定します。 不必要な慣習を排除します。 リーダーは、わかっているだけでなく、実際にやるべきです。 commonFreeAccess
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    9.  「完了」とは何を意味するのか？
    1m 20s
    仕事を成し遂げるための基本的な思考プロセスには、実行状況、実行場所、完了の判断要因を明らかにすることが含まれます。 commonFreeAccess

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