価値観と倫理を用いて先導する

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  • 8 coursesIncludedVideosLabel | 38m 32s
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倫理的なリーダーシップは、倫理的な人物であるだけでは不十分です。 正直さ、誠実さ、信頼などの特徴をモデル化し、具現化し、採用する必要があります。同時に、自分が率いる部下の有益な倫理観を育み、奨励することも必要です。 ときには、毎朝鏡の中の自分と向かい合うことになる難しい決断を求められる場合もあります。 このコースでは、倫理的に先導することのさまざまな側面について学びます。 職場での倫理的行動に対する期待を伝える方法と、個人的価値観と職業的価値観がどのように倫理的な意思決定をするための指針になるかも学習します。 また、一般的な倫理的問題やジレンマに対処する方法や、倫理を職場文化に継続的に取り入れる方法も学びます。

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  • 倫理的なリーダーであることと倫理的に先導することを区別する
    倫理的期待を従業員に意図的に伝える方法を特定する
    リーダーと従業員が直面する倫理的問題と倫理的ジレンマを区別する
    意思決定マップの使用と関係のある主要な原則を特定し、倫理的な意思決定に関連する価値観と意図を探求する
  • 倫理的ジレンマに対処するために使用するプロセスの各段階の目的を認識する
    価値観と倫理を用いて先導する取り組みを維持する方法を特定する
    本コースで学んだことを振り返る

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  • 50s
  • 7m 9s
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    3.  倫理的基盤の構築
    6m 1s
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    4.  一般的な倫理的問題
    6m 31s
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    5.  意思決定マッピングを使用して価値観と意図を探求する
    6m 1s
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    6.  倫理的ジレンマに対処する
    6m 9s
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    7.  倫理的な職場の育成:継続的な旅
    4m 55s
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    8.  レビューをしましょう
    56s

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