仕事を委任してチームを次のレベルに引き上げる

Dnalevelintermediate
  • 6 coursesIncludedVideosLabel | 19m 43s
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仕事を委任する効率的なプロセスは、適切な人材を選び、監督指導し、適切な動機づけを行い、建設的なフィードバックを行って、任せた仕事を無事に完了させることです。 ただし、これは必ずしも仕事を委任するプロセスがここで止まるという意味ではありません。 既にあなたの目的が満たされたとしても、さらに仕事を任せてチームを次のレベルに引き上げることができます。 このコースでは、チームの能力をさらに開発するために、仕事を委任する際のさまざまなレベルの責任について学習します。 仕事の委任に伴う一般的なリスクを克服するために、チームに指示を与え、能力を開発する方法について検討します。 また、自分自身の委任の手法を評価および改善する方法についても学習します。

dnaCourseWhatYouWillLearnHeader

  • 能力を開発できるように部下に仕事を委任する
    従業員の能力を開発できるように仕事を委任する
    委任に伴うリスクを回避する戦術を認識する
  • 委任の実績を体系的な方法で見直す
    委任する手法を磨くのに役立つフィードバックを他者からもらう

dnaInThisCourseHeader

  • 46s
  • 4m 18s
  • dnaCommonLockedLabel
    3.  チームの能力を開発するために仕事の委任を管理する
    3m 38s
  • dnaCommonLockedLabel
    4.  仕事の委任に伴う一般的なリスクを回避する
    3m 58s
  • dnaCommonLockedLabel
    5.  委任する手法について考察する
    3m 34s
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    6.  委任する手法を磨く
    3m 31s

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