人を導くビジョンに関するリーダーシップインサイト

dnaInThisCourseHeader

• 1.  組織の目的: なぜと問うことから始める
  2m 20s
  多くの組織では、業務とその方法は分かっていても、理由つまり目的が分かっていません。 commonFreeAccess
• 2.  組織の透明性に対する 6 つの質問
  1m 41s
  リーダーシップチームは、組織の透明性を高めるために、利益追求以外の存在理由、会社の基本的価値観、事業内容、成功法則、最優先事項、実現するための人材と作業という 6 つの質問に答えなければなりません。 commonFreeAccess
• 3.  最も重要なリーダーシップの実践: ビジョンを刺激して共有する
  1m 50s
  リーダーにとって最も重要な実践は、未来のビジョンを描き、人々がそこでの役割を理解できるよう伝えることです。 commonFreeAccess
• 4.  シニアリーダーの本質主義
  2m 27s
  本質主義者のリーダーは、「今年の重要事項はこれです」と告げ、「会社がそれを達成するにあたり、あなた個人の今年の重要事項は何ですか?」と問います。 本質主義者のリーダーは、1 つの重要事項を何度も強調します。 commonFreeAccess
• 5.  奮い立たせるリーダー
  2m 26s
  奮い立たせるリーダーとは、壇上で他の人に働き掛けるものだと、彼は考えていました。 今は違います。人を奮い立たせるのは、明確なビジョン、人との連携、有言実行の姿勢だと思っています。 うまく行っていることに集中するのも重要です。 commonFreeAccess
• 6.  人を奮い立たせるには、まずは己から
  2m 40s
  人を奮い立たせるリーダーになりたいと思うのなら、それは間違った道です。 というのは、人がやりたいと思わないことをさせてしまうからです。 人を奮い立たせるリーダーになるには、壮大なビジョンにより、自分を奮い立たせなければなりません。 そうすることで他の人を奮い立たせることできます。 マハトマ・ガンディーが良い例です。 commonFreeAccess
• 7.  ビジョンを伝える方法
  3m 39s
  ビジョンを伝えるというのは、大勢に話しかけるという意味ではありません。人々に活力を与え、未来に参加させるという意味です。 commonFreeAccess
• 8.  一緒にプランを立てる
  2m 11s
  彼はリーダーシップを慎重に考えることを学びました。 プラニングは一例で、彼はチームをプラニングに参加させました。 それにより、会議室のエネルギーレベルが増大し、プランが向上します。 ゴールは、明確なマイルストーンのある完全なビジョンを作ることです。 commonFreeAccess
• 9.  目標とビジョンをつなげる
  3m 7s
  目標は。断片的で私たちを別の方向に導くことがあります。 まず、ビジョンを優先すべきです。どのような人生を送りたいか、旅立つときに何を残したいか、というビジョンです。 commonFreeAccess
• 10.  あなたにとって成功の定義とは何か?
  1m 51s
  競争の激しいビジネスの世界で成功したいなら、普通であるだけでは不十分です。 commonFreeAccess
• 11.  アイデアを大きく実現させる時期を知る
  2m 12s
  リーダーは正しいタイミングでアイデアを伝えます。ポーカーで賭けをするときのような感じです。 commonFreeAccess
• 12.  リーダーシップ ビジョン
  3m 27s
  本物のリーダーとは、遺産を思い描き、明日の夢の実現のためにすぐに行動する人のことです。 commonFreeAccess