人を導くダイバーシティに関するリーダーシップインサイト

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• 1.  ダイバーシティの重要性
  2m 36s
  ダイバーシティは、男女、アジア人、黒人、白人、ラテン系という枠に留まりません。 commonFreeAccess
• 2.  ダイバーシティのパワー
  3m 29s
  ダイバーシティはイノベーションを促し、競争上の優位性をもたらします。 ボルボは、車の設計を女性チームに依頼しました。 女性がボンネットを開けるのは、ウォッシー液を足すときくらいでしょう。 成果は、ガソリンのように車体の横からウォッシャー液を入れる設計でした。 commonFreeAccess
• 3.  ダイバーシティは良いビジネス
  1m 43s
  社員は、マーケットと会社がサービスを提供する人々、会社がある場所にいる人々を反映します。 Sir David Bell は、ロンドンでのビジネスのやり方と、ロンドンのダイバーシティを反映した結果について説明しています。 commonFreeAccess
• 4.  ビジネスにおけるダイバーシティ
  2m 24s
  Sahar Hashemi によると、ダイバーシティは、性、人種、宗教の話ではありません。 重要なのは、それぞれの人が自分の仕事にもたらす独自性です。 commonFreeAccess
• 5.  文化的ダイバーシティの利点
  1m 43s
  文化的視点の相違は、単独であれ複合的であれ、イノベーションとリスク評価にダイバーシティの利点をもたらします。 commonFreeAccess
• 6.  ダイバーシティを超えた相違
  2m 33s
  職場のダイバーシティは、コンプライアンスのチェックリストで確認して OK ではありません。 commonFreeAccess
• 7.  多様なチームは結果を生む
  1m 27s
  Kelly Thompson が、多様な人々のチームが良い結果を生む理由を説明します。 commonFreeAccess
• 8.  インクルーシブなリーダーはどのように職場のダイバーシティを作り出すか
  1m 31s
  ダイバーシティの問題は、ビジネス環境で発生する場合、社会正義の問題に留まりません。 commonFreeAccess
• 9.  ダイバーシティの脅威
  1m 29s
  研究では、多様性のある職場の価値が証明されています。 しかし、私たちは本質的なレベルで自分と似た人を好むようにプログラムされています。 リーダーは自分とは異なる人こそ、貢献度が高いことを認識すべきです。 社会的なつながりを通して、異なる人の脅威を減らせます。 commonFreeAccess
• 10.  思考のダイバーシティ
  4m 27s
  思考のダイバーシティを促すのは、適切な言葉と排除すべき悪い習慣が分かっていればとても簡単です。 commonFreeAccess