デジタル時代を先導するためのリーダーシップインサイト
Dnaleveleveryone
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デジタル時代のリーダーシップはかなり違うのでしょうか ええ、さまざまな点で違います。 今日のリーダーは、デジタルの知識を身につけ、適応力のある思考法を鍛えて、新しいツールを採用する必要があります。 そして、デジタル化の課題を克服することで、リーダーとして成長していきます。
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リーダーが今日のデジタル空間で自信を持って活動できる方法についての洞察を獲得します。
今日のデジタル領域において効果的な傾聴に関する見識を得ましょう。
ビジネスのデジタル変革を推進する方法についての洞察を獲得します。
デジタル ツールを効果的に使用する方法についての洞察を獲得します。
デジタル時代を先導するための新しい考え方を獲得する方法についての洞察を獲得します。
なぜそれが重要であるかの洞察を獲得してください。
効果的なデジタル破壊への対応方法についての洞察を獲得します。
職場向けのデジタル テクノロジーとツールを習得する方法についての洞察を獲得します。
デジタル空間でのリーダーシップについての洞察を獲得します。
21 世紀の経営の実態に関する洞察を獲得します。
リーダーが共有して形成するスキルを習得する方法についての洞察を獲得します。
デジタル リーダーが有利に使用できるさまざまなツールに関する洞察を獲得します。
破壊的リーダーシップを通じて変化を導く方法に関する洞察を獲得しましょう。
デジタル ツールを使用して経営幹部を参加させる方法についての洞察を獲得します。
デジタル テクノロジーを活用して社内と社外の両方に関与する方法についての洞察を獲得します。
新しいテクノロジーを取り入れることで、急速に変化する未来に向けてリーダーがチームを導く方法についての洞察を獲得します。
リーダーが将来の破壊的要素に対応するために準備する方法についての洞察を獲得します。
急速に変化する世界を先導するために、リーダーがさらなる高みを目指す考え方とスキルセットを受け入れる理由に関する洞察を獲得します。
驚きを予測に変えることにより、未来を予測する必要性についての洞察を獲得します。
機械が人間が行う仕事に影響を与え続けることを理解するための洞察を獲得します。 -
リーダーはテクノロジーが社員の仕事をどのように変えていくのかを社員が理解できるようにする必要性についての洞察を獲得します。
ソフトスキルとは、自動化が進む世界に人間が貢献するものであることを理解するための洞察を獲得します。
テクノロジーに気を取られていることから解放され、自分にとって本当に重要なものを見つけるための時間を取ることについての洞察を学びます。
対面での会話の価値と、それが私たちの社会的発展において果たす重要な役割を理解するための洞察を獲得します。
ソーシャル メディアと不安の間の関連性を探求することについての洞察を学びます。
携帯電話から離れて時間を過ごすことの利点についての洞察を学びます。
デジタルミニマリストになるための洞察と、シンプルなライフスタイルのメリットについての洞察を学びます。
デジタルミニマリストになるための旅を始める方法についての洞察を学びます。
テクノロジー、個人、組織、公共政策の間の変化率についての洞察を学びます。
企業のデジタル成熟度と部門の枠を超えたチームの使用との間の相関関係についての洞察を学びます。
デジタル時代に適応して競争しようとしている大規模な組織にとって、起業家精神が非常に重要になることについての洞察を学びます。
アイデアの共有と、適切な情報を適切なタイミングで適切な人々に提供し、より良い仕事を行えるようにする方法についての洞察を学びます。
デジタル環境におけるイノベーションの 3 つの部分からなるプロセスに関する洞察を学びます。
Covid-19 危機の副産物が、デジタル テクノロジーの使用において劇的に増加したことついての洞察を学びます。
組織のデジタル トランスフォーメーションに関連する変化の種類に関する洞察を学びます。
デジタル トランスフォーメーションをリードするための洞察を学びます。
人的スキル マトリックス (社会的、個人的、認知的スキル、組織での繁栄に役立つ非技術的スキルの 41 の異なるフレームワーク) についての洞察を学びます。
デジタル スタートアップ文化を創出することについての洞察を学びます。
デジタル時代以前の仮定をデジタル時代の仮定に置き換えることについての洞察を学びます。
It リーダーから真の戦略パートナーになる方法についての洞察を学びます。
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1. デジタル空間でのエンゲージメント1m 35sリーダーはデジタル空間で自信を持って活動できることが必要です。 commonFreeAccess
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2. 熱心に聞く1m 7sデジタルの世界では、これまでのリーダーとは違う方法で話を熱心に聞きます。 皆さんの話を聞くスキルは今日のデジタル空間で効果がありますか？ commonFreeAccess
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3. ビジネスのデジタル変革を推進する1m 39sすべてのリーダーはビジネスのデジタル変革を推進する責任が高まっています。 リーダーの目的は異なるかもしれませんが、成功戦略には同じ 3 つの要素が含まれます。 commonFreeAccess
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4. デジタル ツールを目的に合わせる58sデジタル ツールは作成したものだけ役に立ちます。 commonFreeAccess
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5. 新しい考え方を取り入れる3m 43sデジタル時代のリーダーシップにはこれまでとは違った考え方が必要です。 ドリー・クラーク氏は、よりアジャイルで適応力がある思考にシフトする方法を説明しています。 commonFreeAccess
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6. 自社のデジタル DNA2m 54sIT 部門だけでなく、企業で誰もがテクノロジーを採用する必要があります。 commonFreeAccess
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7. 混乱を起こすか、混乱に巻き込まれるか2m 42sデジタル破壊は、適切に対応すれば、ネガティブな状況になることはありません。 commonFreeAccess
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8. デジタルなものを運用する能力を持つ2m 27sデジタルを嫌う人でも、職場向けのデジタル テクノロジーとツールを習得することができます。 commonFreeAccess
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9. デジタル空間でのリーダーシップ2m 7s一般的に優れたリーダーシップスキルがあれば、デジタル空間でのリーダーシップを発揮することでその能力に応じて新たなチャネルを開拓することができます。 commonFreeAccess
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10. 21 世紀の経営の実態3m 3s経営の概念は時代を超えた普遍的なものですが、ある現実は21世紀の経営に特有のものです。 commonFreeAccess
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11. 共有して形を整える1m 1s共有して形成することは、意欲的なリーダーが習得するのが難しいスキルですが、人々とデジタルでつながるための基盤を形成します。 commonFreeAccess
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12. デジタル リーダーのためのツール1m 29sデジタル リーダーには、その利点を生かすために使用するツールがほぼ無限にあります。 commonFreeAccess
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13. 変革を先導する1m 23s破壊的リーダーは、単なるプロジェクトではなく、ムーブメントを生み出すことに力を注いでいます。 commonFreeAccess
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14. デジタルを使って経営幹部を参加させる1m 54sデジタル ツールのこととなると、論より証拠です。 具体的な結果を示すことで、経営幹部は積極的に参加することができるようになります。 commonFreeAccess
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15. デジタル テクノロジーを利用して人を引き込む2m 11sデジタル テクノロジーは、社内と社外の両方に関与するのに役立ちます。 commonFreeAccess
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16. デジタル時代のリーダーシップ3m 13s企業がデジタル時代によってもたらされた変革に取り組むなかで、リーダーは急速に変化する未来をチームを先導しながら、新しいテクノロジーを採用する必要があります。 commonFreeAccess
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17. 将来のスキルセット2m 55s破壊的な要素は絶えず続く現実であり、リーダーはそれに対応するために準備する必要があります。 commonFreeAccess
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18. リーダーの考え方1m 31sこの急速に変化する世界を先導するには、リーダーはさらなる高みを目指す考え方とスキルセットを採用する必要があります。 commonFreeAccess
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19. 驚きを期待に変える2m 40sあなたが未来に驚かされるのを待ち望むなら、それは嬉しいものではないかもしれません。 その代わりに、自分が望む未来を予測してみましょう。 commonFreeAccess
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20. 人間と機械1m 24s機械は、人間が行う作業に影響を与え続けます。 commonFreeAccess
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21. 変化する世界の社員をサポート3m 34sリーダーはテクノロジーがどのように仕事を変えていくのかを社員が理解できるように手助けをする必要があります。 commonFreeAccess
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22. ソフトスキルと未来3m 9sソフトスキルとは、自動化が進む世界に人間が貢献することです。 commonFreeAccess
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23. あなたの価値観を見つける1m 29sテクノロジーに気を取られていることから解放されると、自分にとって本当に重要なものを見つけるための時間を取ることができます。ただし、価値を見つけるには時間がかかります。 commonFreeAccess
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24. 対面での会話の価値を理解する1m 41s今日、人々はテキスト メッセージ、ソーシャル メディア、オンライン投稿などのデジタル通信に大きく依存しています。しかし、対面での会話は、私たちの社会の発展において、依然として重要な役割を果たしています。 commonFreeAccess
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25. ソーシャル メディアと不安の関係を学ぶ1m 57sソーシャル メディアの使用が増えるにつれ、不安のレベルも上がります。この 2 つの傾向に関連性はありますか？ commonFreeAccess
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26. 電話から離れて時間を過ごす2m 25s多くの人がいつも携帯電話を持っています。それにより、メッセージや予期しないイベントに迅速に対応できます。しかし、電話なしでしばらく過ごすことに利点はありますか？ commonFreeAccess
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27. デジタルミニマリストになる1m 24sデジタルミニマリストであれば、電話またはソーシャル メディアのフィードに気を取られません。現在の瞬間をより充実して楽しむことができます。シンプルなライフスタイルのメリットを発見してください。 commonFreeAccess
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28. デジタルミニマリストのライフスタイルへの最初のステップ1m 47sデジタルミニマリストのライフスタイルは難しいように思えるかもしれません。ただし、段階的に移行することはできます。デジタルミニマリストになるための旅を始める方法を見つけてください。 commonFreeAccess
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29. 変化率3m 31s今日のデジタル環境で企業が直面する課題の多くは、テクノロジー、個人、組織、および公共政策の間の変化率の違いによって引き起こっています。変化率が異なると、企業間にギャップが生まれます。ギャップには次の 3 つのタイプがあります。採用ギャップ、適応ギャップ、同化ギャップです。これらの異なる変化率から生じる課題を企業がどのように克服できるかについて発見してください。 commonFreeAccess
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30. 自律的チーム2m 50s調査によると、企業のデジタル成熟度と部門の枠を超えたチームの使用との間には相関関係があります。企業が部門の枠を超えたチームを使用する場合、組織のプロセスと管理構造が、デジタル作業の能力を妨げる可能性は低いようです。ですが、それは部門の枠を超えたチーム化 (クロス ファンクショナル チーミング) を行うということではありません。それは、別の方法で行い、目標を達成し、チームを 1 つの単位として評価するための自律性を提供することです。また、それは、このプロセスでチームをサポートするための管理および組織環境のタイプを育成することにもなります。 commonFreeAccess
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31. 執行文化3m 48s企業が直面している課題がデジタル テクノロジーによって引き起こされているという理由だけで、ソリューションに必然的にデジタル テクノロジーが含まれると考えるのは誤りです。最も効果的なソリューションの多くは、テクノロジーをまったく使用していません。それらには組織化、才能の開発、または顧客とのコラボレーションのさまざまな方法が含まれます。デジタル時代に適応して競争しようとしている大規模な組織にとって、起業家精神がどれほど重要になるかについて発見してください。 commonFreeAccess
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32. アイデアの共有3m 53s組織が知識を効果的に作成、共有、転送、またはその他の方法で管理する必要があることが長い間認識されてきました。これはビジネス コンセプトの核となる部分です。課題は、適切な情報を適切なタイミングで適切な人々に提供し、より良い仕事を行えるようにする方法を決めることです。 commonFreeAccess
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33. 実験の条件を確立する3m 33sCOVID-19 危機のポジティブな面は、企業がより実験的でリスク許容度が高くなることができる状況があるかもしれないことです。危機が発生した場合、ビジネスを行うための新しい方法を決定するために実験する以外に選択肢はありません。デジタル環境におけるイノベーションは、3 部門のプロセスです。実験の条件を確立する方法を発見してください。 commonFreeAccess
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34. 急性慢性障害3m 9s健康と安全に関する懸念に加え、COVID-19 危機の副産物は、デジタルテクノロジーの使用が劇的に増加したことです。これらのテクノロジーにより、組織は、ビデオ会議、食料品配達アプリケーション、e コマースでの B2B など、対面でのやり取りが減り、健康を守ることができました。デジタル破壊のレンズを通して COVID-19 を見ると、急性の病状と同等であり、発症が重度で急速であるとの特徴があります。 commonFreeAccess
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35. デジタル成熟に向けたプロセス3m 45sデジタル成熟の概念は、組織のデジタル トランスフォーメーションに関連する変化の種類を表しています。デジタルの成熟は、組織が恒久的に達成する目標や状態ではありません。そうではなく、時間の経過とともに展開する持続的かつ継続的なプロセスです。デジタル テクノロジーに関連する成熟の要素について発見してください。 commonFreeAccess
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36. デジタル変革を先導する4m 39s会社というのはデジタル戦略を必要としていません。むしろ、会社が必要としているのは、デジタルによって企画されたコンスタントな戦略です。特定のリーダーシップ機能を導入できれば、会社は何度でも変化して、登場するすべての新しいテクノロジーを活用できるようになるでしょう。 commonFreeAccess
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37. 人的スキル マトリックス2m 33s近年では、技術スキルのトレーニングに大きな焦点が当てられています。もちろん、そうしたスキルを教える必要がありますが、世界中の大規模な企業で、協力して繁栄するために必要な、人的スキルを人々に教えることの方がもっと重要です。組織で成功するのに役立つ、社会的、個人的、認知的、非技術的なスキルのための 41 の異なるフレームワークがあります。これらをまとめると、人的スキル マトリックスになります。 commonFreeAccess
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38. デジタル スタートアップ文化を創出する3m 45sデジタル スタートアップの文化を形成するには、人を管理する方法、人を雇う方法、人にインセンティブを与える方法、情報を整理する方法を変革する必要があります。これは大規模な企業にとって困難または不可能かもしれませんが、十分にデジタル化する方法はあります。これは、すべてをやり直すことなく、必要な革新的で動きの速い文化を手に入れることを意味します。これには、文化を再考し、文化の背後にあるものを考え直す必要があります。 commonFreeAccess
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39. プレ デジタル仮定をデジタル仮定に置き換える3m 41s大規模な企業のリーダーの大部分は、デジタル時代より前に育っているため、デジタル時代以前から何が機能し、何が機能しないかについての多くの思い込みがあります。優れたデジタル業務の妨げになる可能性のある 5 つの思い込みがあります。これらの思い込みが何であるか、そしてどうすればそれをやめることができるかを見つけてください。 commonFreeAccess
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40. IT リーダーから真の戦略パートナーになる方法3m 35sIT リーダーと CIO は、戦略的リーダーになって変革を行っている幸運な IT リーダーを羨ましく思うながら、自分が戦略的になれないことを嘆いています。しかし、それは運がいいからではありません。単なる注文取りから真の戦略的パートナーになるために取ることができる 4 つのステップがあります。 commonFreeAccess
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