チームの構築と先導に関するリーダーシップ インサイト
Dnaleveleveryone
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チームは異質な人たちの集まりとなる場合が多く、これを編成して率いることは非常な困難を伴います。ただし、正しく行うと、チームは多くの利点をもたらします。 チームがどのようなときに、どのような理由で必要になるかを理解し、非常に効果的なチームを作る方法を確認しましょう。
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集団的知性の認識方法について詳しく学びましょう。
ソーシャル キャピタルへの時間の投資について詳しく説明します。
チームのメンバー間で化学を作り出す方法についての洞察を学びます。
チームの脆弱性を強みに変えるための洞察を学びます。
チームの真北を見つけるための洞察を学びます。
聞く力がいかにチームの意欲的な緊張を引き出すかについての洞察を学びます。
全員の声が届くように行動する方法についての洞察を学びます。 -
チームのパフォーマンスを向上させるためにイメージ力を利用することについての洞察を学びます。
影響力を高め続け、リーダーとして成長できるように優れたチームを構築するための洞察を学びます。
チームへの信頼を築くために使用できる 6 つの質問についての洞察を学びます。
チームの「反逆者の才能」の開発に取り組むことについての洞察を学びます。
調査によると、安定性ではなく新規性が、最高の従業員を刺激し、活力を与え、最終的に維持するための効果的な方法であることの理解についての洞察を学びます。
効果的なチームを形成するために、違いと多様性を受け入れることに関する洞察を学びます。
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2m 54s組織では、創造性が個人よりもチームによって推進されます。 commonFreeAccess
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3m 15sリーダーは、信ぴょう性、信頼性、親しさ、低い自己志向を身に付け、他人への配慮、共同、長期の関係、透明性を促す必要があります。 部下の心情を汲み取って声をかけ、発言を促します。自分からも弱さをさらけ出します。 commonFreeAccess
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3. 革新的なチームには「私」がいる2m 28s革新的なチームは対立を必要とします。対立はイノベーションを触発するからです。 commonFreeAccess
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4. チーム コラボレーションのヒント3m 24s健全で生産的なチーム コラボレーションを達成する実践的なステップをご紹介します。 効果的なチームの育成方法について John Foster が説明します。 commonFreeAccess
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5. チームワークは夢を実現する2m 37s最高のリーダーは、部下の上や遠くではなく、部下と共に働きます。 commonFreeAccess
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6. 人は模範どおりに行動する2m 40s期待する行動の模範を示すことは、部下にやる気を起こさせる最も効果的な方法です。 commonFreeAccess
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7. 成功するための仕事のリフレーミング2m 43sリフレーミングは、職場の環境や経験の見方を変える場合があり、これにより、成功と失敗が分かれることがあります。 commonFreeAccess
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8. ハイパフォーマンス チームの対立のコントロール2m 47sハイパフォーマンス チームでは、対立や甘受は許されますが、問題の先送りは許されません。 対立している当事者は、収拾に向けて努力する責任があります。 収拾がつかない場合は、ルールに従って仲介者やコーチを介入させます。 通常、対立は連携の不備を示すものです。 commonFreeAccess
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9. チーム リーダーとしての成功3m 2s成功するチーム リーダーは、弱さをさらけ出し、対立を奨励し、明瞭さを愛し、人に責任を課し、エゴやステータスではなく結果を重視します。 commonFreeAccess
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10. チーム内の混乱に乗ずる4m 47sほとんどの人は混乱を回避しようとします。 Myles Downey が混乱をチームに役立てる方法をリーダーに伝授します。 commonFreeAccess
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11. 優れたリーダーはインプットを求める1m 33s当事者意識がなければ、従業員は新しい方向性を支持することはありません。 優れたリーダーは、チームにやる気を起こさせます。 commonFreeAccess
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12. 集団の知恵: 集団浅慮を回避する1m 51s独立した思考とユニークな視点がグループの決定に価値をもたらします。ただし、リーダーが集団浅慮を回避する方法を知っていることが条件です。 commonFreeAccess
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13. 同じ方向に進む2m 9s成功を達成するには、チームは前進する必要があります。 それは、個人の優先事項に目を向けるのではなく、だれもが同じ方向に進まなければならないという意味です。 commonFreeAccess
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14. 集団的知性の認識2m 3s集団的知性をもたらすものは、質問、議論、リスニングです。 commonFreeAccess
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15. ソーシャル キャピタルに時間を投資する1m 34s互いに知り合って信頼し合う、強いチームを築くには、時間が重要な要素となります。 commonFreeAccess
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16. 化学反応について、およびその引き起こし方1m 29sどのチームも化学のために努力していますが、一部のチームは達成するのに苦労しています。それでも、化学について神秘的で魔法のようなものはありません。化学は、コミュニケーションを取り、正しい質問をし、全員が所属していることを示すのと同じくらい簡単なものである場合があります。 commonFreeAccess
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17. チームの脆弱性を強みに変える1m 45sパーツの合計以上のものになるグループもあります。彼らは創造性があり、生産的で、革新的です。私たちはよく、緊張や意見の不一致がないチームのことを想像します。しかし、実際には他の人と同じように、プレッシャーや意見の不一致を経験しています。彼らがほかとは違い、特別な存在でいるのは、不一致を処理する方法を知っているからです。 commonFreeAccess
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18. チームのための「真北」を見つける2m 44s最高の業績を上げているチームと組織には、共通する特徴が 1 つあります。彼らは皆、次のことを正しく行う方法を知っています。彼らは危機の時でさえ複雑な状況をナビゲートし、組織に最も役立つ真北を見つけることができます。 commonFreeAccess
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19. 聞く力がいかにチームの意欲的な緊張を引き出すか2m 13sリスニングは、すべての個人が上手になることができる、高レバレッジでインパクトのあるスキルです。効果的なリスニングはキャリアに利益をもたらしますが、あまり活用されていないスキルとなっています。 commonFreeAccess
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20. 全員の声が届くように行動する2m 8sグループでは、話すのが好きな人が 1 人いて、その人が話しすぎることがあります。しかし、グループが効果的に機能するためには、全員が自分の意見を発する必要があります。健全な文化では、1 つの声が議論を支配するのを防ぐための是正措置があるのはそのためです。 commonFreeAccess
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21. イメージ力を利用する2m 52s効果的なコーチとリーダーはイメージの言語が非常に流暢になります。チームのパフォーマンスを向上させるには、イメージ力をどのように利用すればよいでしょうか？ commonFreeAccess
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22. チームの力を利用する2m 6sリーダーとして成長し続けるためには、信頼し、委任できる人々が周りに必要です。優れたチームの構築にエネルギーを集中することで、影響力を高め続けることができます。 commonFreeAccess
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23. チームで信頼関係を構築する2m 42sチームへの信頼を築くには、状況を評価して行動を起こす必要があります。そうするために使用できる 6 つの質問について学びます。 commonFreeAccess
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24. チームの「反逆者の才能」の開発に取り組む。2m 11s私たちは皆、発見されるのを待っているユニークな才能を持っています。多くの人にとっての課題は、これらの能力を最大限に引き出し、「反逆者の才能」になるために私たちの仕事を形作ることです。チーム リーダーにとって、同じことを行う方法を知っていて、学ぶことにオープンであり、あなたのチームが繁栄するのを助ける他の「反逆者」を探すことは不可欠です。 commonFreeAccess
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25. チームを活性化するための新しいアプローチ2m 45sリーダーは、安定を達成することが職場であり、労働者を幸せに保つための鍵であると考えることがよくあります。この仮定は正しくありません。調査によると、安定性ではなく新規性が、最高の従業員を刺激し、活力を与え、最終的に維持するための効果的な方法です。 commonFreeAccess
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26. 違いと多様性を受け入れて効果的なチームを形成する2m 37s数十の研究により、グループ、組織、および国の強みとして多様性が特定されています。しかし、多くのリーダーは、多様性がチームにもたらすメリットを活用するのに時間がかかります。これが事実である理由を発見し、違いと多様性を受け入れるのに役立つ戦略を学びましょう。 commonFreeAccess
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