コーチングに関するリーダーシップインサイト

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• 1.  コーチは自信を構築
  3m 4s
  優秀なコーチは相手に自信をつけさせるため、新しい課題に立ち向かう自信が持てます。 一例として、Jay Congerはプールへのダイビング時にお腹を打たないよう、小さな変化を思い描く方法を娘に教えます。 commonFreeAccess
• 2.  6 個の質問によるコーチング プロセス
  3m 46s
  より優秀なコーチには、思うよりも簡単になれます。 あなた自身や組織をより良くするために必要なのは、たった 6 つのシンプルな質問に答えることだけです。 commonFreeAccess
• 3.  素晴らしいコーチング: 答えを与えない
  1m 40s
  良いコーチングとは、より良い答えを見つけることではなく、より良い質問をすることです。 commonFreeAccess
• 4.  優秀なコーチは質問をする
  3m 39s
  優秀なコーチはアドバイスを与えません。 その代わり、質問をします。 まず始めに、ディスカッションの枠組みを作ります。 目標は何ですか。 次に、質問をして状況や成功はどのようなものになるのか、どのような行動を取るのか、トピックの解決には何をすればよいのか理解します。 commonFreeAccess
• 5.  パフォーマンスのギャップを埋める
  2m 51s
  優秀な人材を指導する責任を持つ役員やマネージャーは、パフォーマンスのギャップを埋めるために GAPS モデルを活用できます。 commonFreeAccess
• 6.  実践しない 4 つの理由
  3m 8s
  誰かが要求したことを実践しない場合は、その理由を尋ねます。 本当に実践できないのであれば、仕事から外すか、解雇します。 できないと思うのであれば、指導または訓練します。 やりたくないと言うのであれば、やり遂げられると伝えます。 方法がわからないのであれば、指導または訓練します。 commonFreeAccess
• 7.  チームメンバーをコーチング
  3m 53s
  誰かがコーチングを求めてきた場合、いくつかの解決策のオプションを尋ね、各オプションの長所と短所を考慮するように推奨し、最良のオプションについての意見を出し合います。 最初の解決策は、慌てて実行しないようにします。 一歩引く必要があります。 どのような結果を得ようとしているのか尋ねます。 commonFreeAccess
• 8.  より良いコーチになる
  3m 38s
  消極的な従業員を指導するには、少し多めの忍耐と努力が必要です。 commonFreeAccess
• 9.  優れた功績にコミットする
  3m 13s
  コミットしている人々は、最高レベルのパフォーマンスをするでしょう。適切なコーチング環境を作り出すことで、人々に卓越性への取り組みを促すことができます。 commonFreeAccess