イノベーションを先導するためのリーダーシップ インサイト
Dnaleveleveryone
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イノベーションを先導するには、まずリーダーがイノベーションで犯す間違いを回避する必要があります。 次に、イノベーションのための空間を作る必要があります。そこでは、議論と学びを通じて創造性が育まれ、人々が一緒になって重要な作業を行うことができます。
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専門知識がどのようにイノベーションの敵になり得るのかについて詳しく学ぶ。
リーダーがイノベーションの優先順位と成果を設定することがなぜ重要であるのかについて詳しく学ぶ。
イノベーションで組織の経営幹部が苦労するところについて詳しく学ぶ。
組織内でイノベーションの文化を生み出すのに、なぜネットワーク作りが重要であるのかについて詳しく学ぶ。
イノベーションのための時間を提供することの重要性について詳しく学ぶ。
心理的安全性の高い環境でイノベーションや創造性、率直な姿勢、包括性がどのように育まれるのかについて詳しく学ぶ。
重要な仕事をすることによって変革とイノベーションの文化を育み、支援することについて詳しく学ぶ。
イノベーション プログラムの指標を設定することの重要性について詳しく学ぶ。
科学者のように振る舞い、思い込みを疑うことで、革新的になる方法について詳しく学ぶ。
リーダーとして成功する方法について詳しく学ぶ。
創造性を高めるためのさまざまなテクニックについて詳しく学ぶ。
イノベーションのための永続的な探求の体験について詳しく学ぶ。
イノベーションを受け入れるハイアール モデルについて詳しく学ぶ。
はるかに少ない資源でより多くのことを成し遂げる、質素なイノベーションについて詳しく学ぶ。 -
顧客のニーズと要件を理解して引き付けるための質素なイノベーションについて詳しく学ぶ。
質素なイノベーションを通じて、資産を柔軟にして会社の収益性を高めるにはどうすればよいかについて詳しく学ぶ。
企業がコストの節約と環境保護を同時に行うのに役立つ、循環型価値ネットワークのための質素なイノベーションの重要性について詳しく学ぶ。
ナッジ経済学を通じて顧客の行動を形作る上で、質素なイノベーションがどのように役立つのかについて詳しく学ぶ。
プロシューマー運動において質素なイノベーションがにどのように役立つのかについて詳しく学ぶ。
どのようにして質素なイノベーションがハイパー コラボレーション (複数の企業で情報や資産を共有すること) を生み出すのかについて詳しく学ぶ。
質素なイノベーションがどのようにしてトップダウン戦略またはボトムアップ戦略になるのかについて詳しく学ぶ。
未来が今であると理解することについて詳しく学ぶ。
スリーボックス ソリューションでの重要ポイントについて詳しく学ぶ。
ビジャイ・ゴビンダラジャン氏のスリーボックス ソリューションについて詳しく学ぶ。
ベスト プラクティスを超えた考え方を身に付けることについて詳しく学ぶ。
イノベーションの際に認知的摩擦をどのように利用すればよいのかについて詳しく学ぶ。
イノベーションを達成するためにチームの好奇心を受け入れることに関する洞察を学びます。
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1. 専門知識:イノベーションの敵2m 26sその道の専門家はすぐに解決策を見出して、より革新的なものを探そうとしません。 たいていの場合、複数の専門分野のメンバーで構成されたチームがほかとは異なる視点で問題を考え、画期的な解決策を生み出します。 commonFreeAccess
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2. なぜリーダーはイノベーションのビジョンを策定する必要があるのか3m 31sリーダーはイノベーションの優先順位と成果を設定する必要があります。誰もが優先事項に取り組みたいと思っています。 イノベーションを戦略に統合する企業は、財務目標を達成する可能性が高くなります。 イノベーションでは、企業が自社の正統性を疑うことが求められます。 commonFreeAccess
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3. イノベーションで経営幹部が苦労するところ2m 57s経営幹部は、1) イノベーションの対象を絞ること。たとえば、イニシアチブを 12 も設けるのは多すぎる、2) 成功を定義する結果を設定すること、3) 払うべき注意とガバナンスが不十分で、議論を奨励しないこと、4) プロセスに対して注意を向けすぎること、において苦労します。 commonFreeAccess
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4. ネットワーク資本の構築3m 3s特に大規模な組織でイノベーションの文化を生み出すには、人的ネットワークの観点から考えてみましょう。 企業向けのソーシャル ネットワーク ツールを利用して、個人が自身のネットワークを構築し、組織全体でネットワーク資本を構築できるようにします。 commonFreeAccess
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5. イノベーションのための時間を作る1m 42sイノベーションには、議論、振り返り、そして学習が必要で、 時間がかかります。スリーエムとグーグルでは、人々との「衝突」を可能にする時間と、アイデアをひらめかせるものを読む時間を提供しています。 頭に点が 2 つしかない場合、その 2 つを結ぶ方法は 1 つしかありません。 commonFreeAccess
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6. 心理的安全性の高い職場環境3m 18s心理的安全性の高い環境では、イノベーションや創造性、率直な姿勢、包括性が育まれます。 commonFreeAccess
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7. 変革とイノベーションの文化1m 38s変革とイノベーションの文化を育み、支援することは、重要な仕事をするための空間を作ることから始まります。 commonFreeAccess
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8. イノベーション プログラム の指標の設定1m 27sイノベーション プログラムの成果指標はリーダーにとって不可欠ですが、投入と開発の測定は、成果指標ほどではないにしても重要です。 commonFreeAccess
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9. 革新的になる 方法3m 4s革新的であるためには、科学者のように行動し、思い込みを疑うことに前向きである必要があります。 commonFreeAccess
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10. リーダーとして成功するにはどのようにすればよいのか？2m 1sリーダーとしての成功は、ネットフリックス、中国のハイアール、そしてイエズス会が示すように、2 つのことから生まれます。 commonFreeAccess
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11. 創造性を高めるテクニック3m 4s複数の効果的な活動を通じて創造性を育み、その恩恵を受けましょう。 commonFreeAccess
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12. イノベーションのための永続的な探求3m 16sイノベーションのための永続的な探求は、面倒かつ困難で、しばしば過大評価される体験です。 commonFreeAccess
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13. イノベーションを受け入れる:ハイアール モデル3m 12sハイアール モデルは、イノベーションを受け入れようとする現代の企業のためのひな形です。 commonFreeAccess
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14. 質素なイノベーション:最少の資源で最大のインパクトを生む2m 37s質素なイノベーションの本質は、はるかに少ない資源でより多くのことを成し遂げることです。 commonFreeAccess
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15. 質素なイノベーション:顧客を引き付ける2m 37s消費者向け新製品の大部分が失敗するのは、現実の人々の本当のニーズを実際には満たしていないからです。 commonFreeAccess
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16. 質素なイノベーション:資産を柔軟にする2m 40s工場、技術、人材などの資産を活用して、会社のスピードと収益性を向上させることができます。 commonFreeAccess
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17. 質素なイノベーション:循環型価値ネットワーク2m 18s循環型価値ネットワークでは、企業が部品や材料を何度も再利用できるため、コストの節約と環境保護を同時に行えます。 commonFreeAccess
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18. 質素なイノベーション:ナッジで顧客の行動を形作る2m 57sナッジ経済学とは、消費者の意思決定と行動に影響を与える方法です。 commonFreeAccess
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19. 質素なイノベーション:プロシューマー運動2m 49s3D プリンティングのような技術によって、消費者と生産者の間の境界があいまいになっています。 今こそプロシューマーと提携する時です。 commonFreeAccess
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20. 質素なイノベーション:ハイパー コラボレーション2m 57sハイパー コラボレーションとは、情報や資産を複数の企業で共有することです。 commonFreeAccess
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21. 質素なイノベーション:戦略の選択3m 21s質素なイノベーションは、トップダウンの戦略でも、ボトムアップの戦略でもかまいません。 commonFreeAccess
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22. イノベーションの今3m 2s効率性は企業が利益を生み出すのに役立ちますが、同時にイノベーションの敵でもあります。 commonFreeAccess
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23. スリーボックス ソリューション5m 58sゼネラル・エレクトリックのヘルスケア事業を例にして、ビジャイ・ゴビンダラジャン氏はイノベーションを推進する自らのスリーボックス ソリューションについて説明します。 commonFreeAccess
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24. スリーボックス ソリューション:パフォーマンス ギャップ1m 59s企業は、ビジネスにおけるパフォーマンス ギャップを定義して、それに対処する必要があります。 commonFreeAccess
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25. スリーボックス ソリューション:可能性のギャップ4m 28s100 のうち 100 に達していない場合は、ギャップがある可能性があります。 commonFreeAccess
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26. 戦略的意図3m 50s戦略的意図には、方向性、動機、大胆さが必要です。 commonFreeAccess
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27. コア コンピテンシー の 3 つの特徴4m 12sイノベーションを推進するために、リーダーは 3 つの特徴から成る組織のコア コンピテンシーを理解する必要があります。 commonFreeAccess
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28. 借りる課題 を乗り越える2m 36s将来のビジネス モデルの観点から見ると、イノベーションは中核事業とあらゆる新規事業との真のパートナーシップに依存しています。 commonFreeAccess
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29. 未来は今3m 41s未来が突然到来することは決してありません。それは毎日の積み重ねです。 ですので、10 年後に必要なものがある場合は、今日から作業を開始する必要があります。 commonFreeAccess
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30. スリーボックス ソリューション:3 つの重要ポイント1m 44sスリーボックス ソリューションから得られる 3 つの重要ポイントを通じて、リーダーは現在を管理しながら未来を創造することができます。 commonFreeAccess
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31. スリーボックス ソリューション:概要1m 46sビジャイ・ゴビンダラジャン氏のスリーボックス ソリューションは、組織が将来の成功に向けてイノベーションを推進するのを支援します。 commonFreeAccess
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32. ベスト プラクティスを超えて考える4m 25s人々がベスト プラクティスに従うのは、当然のことながら、ベスト プラクティスこそが最善の方法であると思っているからです。 しかし、ベスト プラクティスが必ずしも最善の方法であるとは限らないとしたらどうでしょうか？ commonFreeAccess
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33. 構成要素を混ぜる:認知的摩擦を活用する4m 34s何か新しいものを作りたいなら、さまざまな材料が必要です。 どのグループでも、さまざまな考え方が最も重要な要素です。 イノベーションの際に認知的摩擦をどのように利用すればよいのかを見極めましょう。 commonFreeAccess
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34. イノベーション達成の推進力にチームの好奇心を取り入れる3m 4s優れたリーダーは、革新が規則を破ることを意味する場合でも、それが好奇心を奨励し、報いることから来ることを知っています。チームで前向きなリスクテイクとイノベーションを開発するための戦略を見つけてください。 commonFreeAccess
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