説明責任に関するリーダーシップ インサイト

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• 1.  説明責任の障害
  3m 28s
  個人の業績のみに基づいて従業員を評価していると、他者への説明責任を果たすための動機付けが生まれません。 このようなマネージャーとチームは、自分が勝てば他者が負けるゲームを競うことになります。 事業全体のことを考えて行動するマネージャーもいますが、ごく少数です。 commonFreeAccess
• 2.  より良い結果を出す: 説明責任を請け負って実行責任を分担する
  3m 9s
  結果に対する説明責任を請け負って、主力社員から主力チームのリーダーになりましょう。 commonFreeAccess
• 3.  効果的な委任者になる
  2m 9s
  仕事の委任とは、数をこなせばうまくできるようになるものではありません。効果的に委任することが必要です。 これには、従業員とリーダーのそれぞれの実行責任について、従業員と話し合う必要があります。 commonFreeAccess
• 4.  個人の説明責任
  3m 2s
  1 人 1 人が説明責任を自覚している組織とはどういうものか、Bob Sutton がお話しします。 そこでは、求められているマインドセットを持つ人が採用され、そのマインドセットを実践するグループに配置されます。 従業員たちは、お互いの過ちを正すことを義務と考え、自分の過ちを公に認めることを厭いません。 commonFreeAccess
• 5.  説明責任の 5 つのレベル
  3m 1s
  レベル 1 とレベル 2 は、自分自身と自分のチームに対する説明責任です。 ほとんどの人が意識するのはここまでです。 レベル 3 は同僚に対する説明責任、レベル 4 は上司に対する説明責任、レベル 5 は事業に対する説明責任です。 レベル 5 の説明責任は部長クラスを見るとわかるでしょう。 例を挙げてお話しします。 commonFreeAccess
• 6.  チームの結束を強める: 説明責任を移行する
  3m 24s
  「するつもりだ」という言葉を使うことで、会社にとって好ましい結果が生じる可能性があります。Simon Sinek がお話しします。 commonFreeAccess
• 7.  リーダーはすべてを知っているわけではない
  2m 21s
  組織の構造はあまりにも複雑なので、リーダーは常に答えを持っているわけではなく、あらゆることを細部まで効果的に管理することもできません。 リーダーは、リスクを減らしつつ説明責任を委任する文化を育成する必要があります。 commonFreeAccess
• 8.  信頼のスピードで学ぶ: 自分への信頼
  6m 37s
  自分への信頼とは、自分自身と自分の信用に基づくものです。 信用の核となるのは、誠実さ、意図、能力、そして実績です。 commonFreeAccess
• 9.  自分に説明責任を課す
  3m 59s
  あなたは、自分の価値観に従って行動する力を持っていますか? ここで紹介する簡単なテクニックを実践すれば、重要な仕事について説明責任を果たせるようになります。 commonFreeAccess