機動力で先導するためのリーダーシップ インサイト
Dnaleveleveryone
- 21 coursesIncludedVideosLabel | 1h 5m 53s
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機動力のあるリーダーには適応能力があり、機会を察知して捉えることができ、常に変化を見据えています。 自分自身、自分のチームや自分の組織がより革新的になり、より迅速に対応し、そしてより大きな成功を収める可能性について、機動性がどのように関連しているのかを発見してください。
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妥協せずに門戸を開いておくことに関する見識を得ましょう。
一貫性を保つのが良くない理由に関する見識を得ましょう。
アジャイル開発の、スクラム、スプリント、プロダクト インクリメントなど、さまざまな手法への進化を理解するための洞察を学びます。
知らないことの死角を明らかにする方法についての洞察を学びます。 -
人々が摩擦を真のイノベーションに変えるために、考えを変えるのに必要な、知的謙虚さを持つことを理解する洞察を学びます。
すべての人に役立つリーダーシップ スタイルを見つけるための洞察を獲得します。
迅速で頻繁なフィードバックと卓越性への道についての洞察を学びます。
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1. F1 レースでの変化を受け入れる3m 3sF1チームのメンバーは、どのレベルにいても、どんな仕事をしていても、自動車工学や航空宇宙工学、ICT（情報通信技術）といった技術と競争の両面で一人一人が常に変化を模索しています。 commonFreeAccess
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2. 心理的安全性の高い職場環境3m 18s心理的安全性の高い環境では、技術革新や創造性、率直な姿勢、包括性が育まれます。 commonFreeAccess
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3. 専門知識は技術革新の敵2m 26sその道の専門家はすぐに解決策を見出して、より革新的なものを探そうとしません。 たいていの場合、専門分野を横断するチームが他とは異なる視点で問題を考え、画期的な解決策を生み出します。 commonFreeAccess
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4. 機動力のあるリーダーの資質2m 7sダイナミックな環境で勝ち抜いていくために、機動力のあるリーダーには欠かせない資質が 3 つあります。 commonFreeAccess
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5. 状況に適応できるリーダー：氷山になれ2m 7sとある状況に集中している場合、劇中の役者のようになりますが、 そこから離れて、劇を見てください。 見た内容を学びに変えて、 考え方を変えましょう。 自分が氷山だと想像してください。 水中にいる自分を見てみてください。 そして、水位を下げて、自分を見た周りの人たちが自分に順応できる状態にしてください。 commonFreeAccess
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6. あらゆるレベルで変化を導く3m 53s従来の変革モデルはトップダウンで、このモデルが アイデアの範囲を制限しています。 分散型リーダーシップ組織では、あらゆるレベルの人々からの考えやアイデアを奨励しています。 機会を素早く察知して捉えるために、機動性や技術革新、スピードを重要視しているのです。 commonFreeAccess
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7. 日々の物事を速く進める方法3m物事を速めるには、会議を短縮しましょう。 重要なことに集中してください。 自分が取り組んでいることと、達成していることの進捗を把握しましょう。 無駄を特定して排除します。 3 か月分のロードマップを一から作成します。 commonFreeAccess
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8. 機動性には評価が必要1m 49s急速に変化する環境下で個人あるいは会社としての機動性を高めるには、ときどき立ち止まって自分の目標に対して自分がどこにいるのかを評価します。 自分の位置がすぐにわかれば、早めの変更が可能です。 commonFreeAccess
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9. 機動力のリーダーシップ1m 54sリーダーは機動力と柔軟性、立ち直る強さを持つ組織を作るよう努めるべきです。 commonFreeAccess
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10. 世界の変化に合わせた速度で学習していますか？2m 40s自分たちがいる競争環境に対して常に新しい見方ができるリーダーは、違いを生み出せるリーダーです。 commonFreeAccess
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11. リーダーには人間らしさが必要2m 14s顧客や顧客サービスに対する態度は変化しており、リーダーシップのスタイルも変える必要があります。 commonFreeAccess
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12. 弱みを通じて自分が強くなれる方法1m 59s今までは自分の強みがキャリアに反映されていると思いますが、 弱みに焦点を当てて、キャリアで四苦八苦するよりも活躍できるようになりましょう。 commonFreeAccess
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13. 遅いリーダーシップ2m 34s決断を早める際、リーダーがその決断に時間をかけた方が良い結果を生むことが少なくありません。 commonFreeAccess
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14. 扁桃体ハイジャックに遭ったときは先導しない3m 20s扁桃体ハイジャックの際にリーダーがしてしまう最悪のことは、先導しようとすることです。 リーダーが代わりにすべきことは、次の通りです。 commonFreeAccess
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15. 妥協せずに門戸を開いておく2m 35s野心的なビジョンを持つリーダーは、創造的な人々との協力に対していつも以上に門戸を開いておく必要があります。 commonFreeAccess
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16. 一貫性を保つのが良くない理由3m 46s賢明なリーダーたちは、経営はパラドックスに満ちていて、簡潔さは幻想にすぎないと知っています。 commonFreeAccess
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17. ソフトウェアを超えたアジャイル7m 13sアジャイル開発は、ソフトウェア開発へのスパイラルア プローチからの脱却を表しています。それ以来、スクラム、スプリント、プロダクト インクリメントなど、さまざまな手法に進化してきました。 commonFreeAccess
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18. 知らないことの死角を明らかにする方法5m 35sCEO になることの最大の課題の 1 つは、あなたが聞きたくないと思うことを、人々は話さなくなり、代わりに、あなたが聞きたいと思うことを話すようになることです。あなたが知らない死角を明らかにする受動データを得ることで、この危険な断絶を回避する方法を見つけてください。 commonFreeAccess
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19. ケーキを焼く。人々が心を変えるよう働きかける6m 9s人々が異なる視点を持っているとき、肯定的な認知摩擦が発生する可能性があります。しかし、人々はその摩擦を真のイノベーションに変えるために、考えを変えるのに必要な、知的謙虚さを持たなければなりません。 commonFreeAccess
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20. すべての人に役立つリーダーシップ スタイルを見つける2m 32s一部のリーダーは支配的です。彼らは責任を負い、迅速に決定を下し、判断します。個々のリーダーにとって、これは最良のアプローチかもしれません。しかし、組織のコストはどうでしょうか？このスタイルのリーダーシップは、個々のチーム メンバーと彼らの日々の自信にどのような影響を与えますか？ commonFreeAccess
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21. 卓越性への道に関する迅速で頻繁なフィードバック1m 39sアジャイル、シックス シグマ、リーン:私たちは、作業活動をより良くし、組織をより効率的にするために設計された戦略と頭字語に囲まれています。これらすべての戦略に共通するものと、それを自分の役割に適用する方法を見つけてください。 commonFreeAccess
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