新任マネージャーになるということ

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  • 8 coursesIncludedVideosLabel | 22m 5s
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新任マネージャーは、自分の新しい役割が一般社員とは大きく異なることに気付いていない場合が少なくありません。 「上司になる」とはどういうことかを正しく理解していないため、一般社員として成果を上げるために必要なスキルや手法と、新任マネージャーとして成果を上げるために必要なものがまったく異なると知ると驚くことがあります。 このコースでは、部下の管理に関してよくある思い込みと、それに対する現実を紹介し、新しくリーダーとなったら実際にはどうすべきかを説明します。 また、マネージャーとして求められる一般的な事柄と制約についても説明します。 最後に、初めてマネージャーの仕事に取り組む際によくある間違いとそれに対処する戦略を紹介します。

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  • 管理職の立場に影響する個人の要素を認識する
    マネージャーという新しい仕事に影響する、組織の要素を明確にする
    マネージャーとして対応が求められる一般的な事柄を確認する
    マネージャーが直面する一般的な制約を確認する
  • 抱え込みぎるという間違いに対処するうえで、最適な戦略を選択する
    助けを求めないという間違いを克服するための戦略を確認する
    自信のなさを表に出さないようにするうえで役立つ戦略を確認する

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  • 42s
  • 3m 28s
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    3.  新任マネージャーが組織として考えるべきこと
    3m 6s
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    4.  マネージャーの役割に求められること
    2m 42s
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    5.  マネージャーに課せられる制約
    2m 58s
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    6.  マネージャーの間違い 1: 抱え込みすぎる
    2m 49s
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    7.  マネージャーの間違い 2: 助けを求めない
    2m 41s
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    8.  マネージャーの間違い 3: 自信のなさを表に出す
    3m 39s

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