戦略的変革を通じてチームを先導する

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  • 7 coursesIncludedVideosLabel | 23m 37s
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今日のビジネス リーダーは、製品、プロセス、人材の継続的な変革を必要とする、ダイナミックなビジネス環境に直面しています。 元米国 陸軍参謀総長のエリック・シンセキは、「変わることが嫌なら、置き去りにされるのはもっと嫌だろう」と述べました。 テクノロジーの進歩と顧客および投資家の価値観の進化により、企業は関連性と収益性を維持するための戦略的変化に向かっています。 戦略的変化の管理がうまくいくかどうかは、組織内の人々がどう行動するかにかかっているため、チームリーダーが重要な役割を果たします。 このコースでは、変化についてチームとコミュニケーションするための効果的な戦略を学びます。 チームの活動を調整して、会社全体において変化のための広範な目標を達成する方法を学びます。 組織的な変化は、始めることも維持することも困難です。 このコースは、変化に対するさまざまなタイプの従業員の抵抗など、問題を克服するのに役立ちます。 変化を持続させるためのツールを学びます。 全体を通して、誠実さ、的を絞ったコミュニケーション、対話、リスニングに重点を置きます。

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  • このコースで取り上げられている重要な概念を理解する
    チームで変化プログラムを実行するための実用的な手順を特定する
    変化を妨げる従業員の態度や特徴への効果的な対応を特定する
    戦略的変化に対する内部および外部の障壁への適切な対応を認識する
  • チームの効果的なチェンジ コミュニケーション プランの特徴を特定する
    変化プログラムへの継続的な取り組みを促進するリーダーシップ慣行を認識する
    本コースで学んだことを振り返る

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  • 54s
    組織の変革を成功させるかどうかは人にかかっているため、チーム リーダーはその実行を成功させる上で重要な役割を果たします。 このビデオでは、このコースで取り上げている重要な概念を紹介します。 commonFreeAccess
  • 4m 28s
    戦略的変化を通じてチームを導く場合、リーダーは、チームが直接どのような影響を受けるか、また、チームがどのように対応する必要があるかを見極めなければなりません。 このビデオでは、チームで変化プログラムを実行するための実用的な手順を探ります。 commonFreeAccess
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    3.  変化の妨げとなる従業員の態度に対処する
    4m 5s
    多くの場合、だれもが変化を疑いや憤りの目で見ます。 戦略的変革を実行するリーダーとして、同僚や従業員からの反発を見込んでおく必要があります。 このビデオでは、変化を妨げる従業員の態度や特徴への効果的な対応について学びます。 commonFreeAccess
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    4.  変化に対する組織の障壁を回避する
    4m 12s
    変化は難しいかもしれませんが、必要なことでもあります。 ビジネスが成功するには、新しい課題や機会に対応するために、継続的に適応する必要があります。 このビデオでは、戦略的変化に対する内部および外部の障壁への適切な対応について学びます。 commonFreeAccess
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    5.  効果的なチェンジ コミュニケーション プランを考案する
    4m 28s
    従業員が戦略的変化プログラムを実行するためには、指示だけでは十分ではありません。 プログラムの目的を理解し、受け入れる必要があります。 このビデオでは、チームの効果的なチェンジ コミュニケーション プランの特徴を特定する方法を学びます。 commonFreeAccess
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    6.  持続可能性のためにチェンジ プランを適応する
    4m 13s
    変化を維持するための鍵は、移行を監視することです。これにより、継続的にうまく実行しながら、計画に必要な調整を加えることができます。 このビデオでは、変化プログラムへの継続的な取り組みを促進する、リーダーシップ慣行について学びます。 commonFreeAccess
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    7.  確認しましょう
    1m 17s
    変革のリーダーは、障壁を乗り越え、変化を成功させるためにチームを導く必要があります。 このビデオでは、「戦略的変革を通じてチームを先導する」コースで取り上げた主な概念を要約しています。 commonFreeAccess

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