感情知能に関するリーダーシップ インサイト

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• 1.  感情知能
  2m 25s
  多くの組織は、技術的スキルよりも感情知能を重視して人材を採用しています。 感情知能の重要な要素は、自己知識、自己認識、自己規制、自己モチベーション、共感、そして対人関係のスキルです。 commonFreeAccess
• 2.  感情アライメントを理解する
  2m 10s
  リーダーの感情は全体に影響を与えます。 自分の感情を意識し、周りの人がどう感じているかを認識して、彼らにプライド、思いやり、高揚、ユーモアまでも感じさせるような方法を考えなくてはなりません。 commonFreeAccess
• 3.  リレーションシップ管理: 戦闘に勝って戦争に負けるべからず
  1m 53s
  リレーションシップ管理に必要なのは、共通の基盤を見つけることです。 関係が長くなると、相手を不快に感じて共通の基盤を築くことがより難しくなることがあります。 感情を管理することが重要です。戦争に勝つことにこだわり、戦闘で負けないようにしてください。 commonFreeAccess
• 4.  感情知能の開発
  3m 1s
  感情知能を開発するとは、感情的に知的な行動を実践するための経路を、脳内にしっかりと構築することを言います。 commonFreeAccess
• 5.  コンフォート ゾーンは EQ の敵
  2m 59s
  内向的な人は大勢の人の前に出ようとしません。 ソーシャル スキルを要求される職場で内向的な人は、感情知能が低いと判断されます。 自分が変わることの意味に気付いてください。また、変化を維持するためにアカウンタビリティ メカニズムを作ることも大切です。 EQ が向上すると、幸福感が高まります。 commonFreeAccess
• 6.  EQ を向上させる方法
  2m 17s
  感情知能は固定したものではなく、時間をかけて改善できます。 commonFreeAccess
• 7.  感情知能の定義
  2m 20s
  感情知能は 4 つのスキルで構成されています。 自己認識と自己管理は個人的なスキルです。 社会認識とリレーションシップ管理は社会的スキルです。 2 つの認識スキル、つまり自己認識と社会認識は非常に習得が困難です。 commonFreeAccess
• 8.  EQ が高いリーダーの特徴
  1m 55s
  感情知能 (EQ) の高いリーダーは、がむしゃらなリーダーと違って広い視野を持ちます。 EQ が高いリーダーは、ネガティブな人、ネガティブなひとり言、過去の失敗にこだわることを許しません。 自分は成功できると信じることで、成功しなくても、パフォーマンスは向上します。 commonFreeAccess
• 9.  難しい会話をするには感情面の勇気が必要
  2m 20s
  難しいことに手を付けられないのは、不愉快な気持ちになりたくないからです。 しかし、不愉快な気持ちと向き合う勇気があれば、何でもできます。 commonFreeAccess
• 10.  感情知能に関する問題
  2m 22s
  感情知能を理解し認識することは有益ですが、本当に有益であるためには、その知能に基づいて行動するための感情面での勇気が必要です。 commonFreeAccess
• 11.  優れたリーダーになるために必要なこと
  2m 42s
  自分に自信を持つ、周りの人と通じ合う、目標に積極的に取り組む、感情面で勇気を持つ。優れたリーダーになるためには、この 4 つを同時に実践することが必要です。 commonFreeAccess
• 12.  感情面での勇気を使う
  2m 44s
  自分を変えようと決心したら、感情面での勇気を使用して、それを実現できます。 なりたい自分は、既に自分の中にいます。あとはそれを敷衍できるかどうかです。 commonFreeAccess
• 13.  小さなリスクを冒して感情面の勇気を鍛える
  2m 40s
  感情面の勇気を徐々に鍛えるために、小さなリスクを冒すという方法が効果的です。ただし、そのリスクに伴う負の感情を受け入れる覚悟が必要です。 commonFreeAccess
• 14.  感情面の勇気は、難しい話し合いを容易にする
  2m 55s
  自分に起きている感情をきちんと理解しようとするリーダーは、難しい話し合いに取り組めるだけでなく、原因である問題を解決することもできます。 commonFreeAccess
• 15.  自分自身と他人の中でどのように最大限を引き出すか
  2m 18s
  人間は生存するようにできています。私たちには食料、水、住居が必要性であり、給料を稼ぐことで食料、水、住居を購入できるため、この本能は職場で活性化されます。人間は所属するようにできています。成功には帰属意識が不可欠です。これらの 2つのニーズが満たされると、私たちの最後の、そしておそらく最大のニーズは、最高の自分になり、ポテンシャルを高め、存在に貢献できるようになることです。 commonFreeAccess
• 16.  リーダーシップに思いやりを持ち込む
  3m 10s
  組織内の人々にケアと優しさを持ってリードすることで、あなたはより効果的なリーダーになることができます。ほとんどのリーダーは、思いやりが効果的なリーダーであるために重要なことを信じていますが、職場に多くの思いやりをもたらす方法についてはあまり確信がありません。思いやりのあるリーダーシップとは、知恵、優しさ、そしてケアを示すことによって、一緒に働く人々に利益をもたらすことを意図しています。リーダーは、難しいメッセージやフィードバックを伝えるなど、やらなければならないことがありますが、知恵と思いやりを持ってそうするよう努めるべきです。 commonFreeAccess
• 17.  性格の 5 つの特徴
  2m 32s
  リーダーが行動を起こすための最良の方法の 1 つは、正確の科学を理解することです。性格の 5 つの特徴は、開放性、誠実性、外向性、協調性、神経症傾向です。リーダーは、自分自身の特徴とチームメンバーの特徴を知る必要があります。 commonFreeAccess
• 18.  癖のある人を理解する
  1m 36s
  通常、癖のあるように見える人は、恐れから活動しています。私たちが恐れているとき、拒絶、批判、間違い、不評価にかかわらず、恐れはあらゆる種類の厄介事から出て来て、私たちを困らせます。癖のある人々に対処する最善の方法は、恐れの原因を特定することです。つまり、彼らが本当に恐れていることを把握するという意味です。 commonFreeAccess
• 19.  信憑性と良い印象を与えるための鍵
  2m 58s
  あなたが皆と同じようであるならば、新しいクライアント、新しい取引、または新しい仕事に取り組もうとしているとき、向かいに座っている相手の利益に訴えようとします。好感度を高めようとして、相手の好みや期待に応えます。これが実際にあなたの努力を損なう可能性があることと、良い印象を与えるために採用できるより効果的な戦略を発見してください。 commonFreeAccess
• 20.  性別の固定観念を克服するために自分の考え方を変える。
  3m 6s
  ほとんどの最高経営責任者は男性です。これは、自己主張、攻撃性などの典型的な男性的な特徴が、リーダーであることに関連していることが多いことを意味します。高レベルの地位にある女性は、逆の認識に苦しんでおり、偉そうで弱いと認識されています。これは、自己達成的負担になる可能性があり、パフォーマンスを低下させます。幸い、考え方を変えるだけで、これらの期待に積極的に反抗することができます。 commonFreeAccess