変革を先導するためのリーダーシップ インサイト
Dnaleveleveryone
- 20 coursesIncludedVideosLabel | 56m 35s
- partialComplCrsHeroEarnsBadge
変革なしでは、ビジネスは失敗します。ですから、抵抗への対処計画からチームの関与、日々の焦点を失うことなく前進することまで、変革を先導するために、できる限りのことを学ぶべきです。 変革は不可能ではありません。
dnaCourseWhatYouWillLearnHeader
-
変革を受け入れるために感情レベルで個人を引き付けることの重要性をよく理解してください。
変革管理では緊急性の役割を深く理解しなければなりません。
優れた変革エージェントになる方法についてきちんと理解してください。
特に抵抗に対して変革を効果的に計画できるようにしてください。
人々が変革を容易に受け入れられるよう、変革を導入する時期の重要性についてよく理解してください。
変革を受け入れるための 3 つの考え方を深く理解してください。
変革によって混乱が生じても、リーダーがチームの関与と責任を維持し、プロジェクトを予定どおりに完了させる方法をよく理解してください。
概要、サポート ポイント、結論で構成される強力なフレームワークにより、コミュニケーションをどのように改善できるかについて深く理解してください。
急速に変革が行われる環境で機動性を高めるためのに、要件を評価することの重要性をよく理解してください。
リーダーが対立を解決するためにレバレッジを利用すべき理由についてよく理解してください。 -
リーダーはマクロとミクロの視点で、短期と長期の両方で変革を管理する必要があることを深く理解してください。
急速な転換を通じて組織の変革をリードする方法について深く理解してください。
組織の文化を変えるのは全員の仕事であることをよく理解してください。
継続的に組織を改善する、現行のプロセスを変える方法について深く理解してください。
効果的な変革管理のために従業員を参加させ、熱意を持たせる方法についてよく理解してください。
組織の変革を受け入れるための、さまざまなベストプラクティスについてよく理解してください。
実行可能な 4 つのステップに従い、変わりゆく世界で変革を先導する洞察を得てください。
変革を促進するために感情と創造を使うことについての洞察を学びます。
変革を受け入れ、自分のコントロール下にあるものを理解し、より良い結果に影響を与えるために、自分自身を位置付ける明確な行動を取ることによって、変革に取り組むことについての洞察を学びます。
変革に対する抵抗に対処することについての洞察と、変革に対する抵抗に取り組んで組織を動かすために使用できる、さまざまな戦略を習得します。
dnaInThisCourseHeader
-
2m 52s私たちはまず、感情と気持ちで変革に反応し、その後に理性で反応します。 変革の影響を受けた人々に理性に訴えかけても、聞き入れられません。 感情なのです。 最初に感情のレベルで彼らを引き込みます。 「ハグ」してみてください。 EQ を使います。 commonFreeAccess
-
3m 5s変革において、緊急性というのは本当に大事です。 変革の最初のステップは、できるだけ多くの人々に切迫感を与えることです。 さもなければ、職場に何人頭の良い人がいても、変革は失敗します。 commonFreeAccess
-
3. 優れた変革エージェントになる方法2m 5s優れた変革エージェントになるには、まず現在のビジネスを理解しなければなりません。 それができなければ、あなたに資格はありません。 commonFreeAccess
-
4. 変革をプランニングする3m 40s変革をプランニングするとき、アン・リッチズはこう説明します。抵抗に対してプランが必要である、と。 特定の人たちが抵抗する可能性がありますが、変革を進めようとする大多数の人をリードすることに集中すべきです。 commonFreeAccess
-
5. 変革を導入するタイミングを理解する2m 25s変革が人々の'生活に適切なタイミングでもたらされるとき、受け入れられる可能性は高くなります。 commonFreeAccess
-
6. 変革を受け入れる 3 つのマインドセット3m 31s変革を受け入れるための 3 つの考え方には、成長マインド、チャンス探求マインド、健全な離脱マインドがあります。 commonFreeAccess
-
7. チームへのメッセージを変革する 7 つの方法3m 29sリーダーは、変革によって混乱が生じても、チームの関与と責任を維持し、プロジェクトを予定どおりに完了することができます。 commonFreeAccess
-
8. コミュニケーションを改善するために概要を利用する2m 48s最良のコミュニケーションには、概要、サポート ポイント、および結論で構成される強力なフレームワークがあります。 commonFreeAccess
-
9. 機動性には評価が必要1m 49s急速に変化する環境下で個人あるいは組織としての機動性を高めるには、ときどき立ち止まって自分の目標に対して自分がどこにいるのかを評価しなければなりません。 自分の位置がすぐにわかれば、早めの変革が可能です。 commonFreeAccess
-
10. レバレッジを利用して対立を解決する2m 11sなぜ人々が対立を解決したいのかを知っていると、ファシリテーターとしての役割がやりやすくなります。 commonFreeAccess
-
11. ミクロの視点とマクロの視点で管理する1m 54sリーダーは短期と長期の両方を管理する必要があり、片方の目には顕微鏡、もう片方には望遠鏡をもたなければなりません。 現在の活動を実行し続けながら、組織が生き残るために重要なトレンド ブレイクを予測し、準備します。 commonFreeAccess
-
12. 急速な転換を通して変革する1m 57s組織の変革を先導するには、部門を超えたチームを編成して、複数の業務に取り組み、迅速な転換に関与することです。1) 緊急性を作り出す、2) 根本原因を診断する、3) 将来を想像する、4) 詳細な実行計画を書く。 commonFreeAccess
-
13. 文化を変える:自分 1 人ではできない3m 34s'文化を変えるのはみんなの仕事です。 カギとなるのは、優れた経営陣のリーダーシップと、小さな戦略的成功を重視することです。 commonFreeAccess
-
14. 変革の時期を通して勢いを維持する2m 51s変革は、継続的に組織を改善する現行のプロセスとなります。 commonFreeAccess
-
15. 変革管理3m 52s'変革の時には、従業員を参加させ、熱意を持たせる必要があります。 commonFreeAccess
-
16. 変革を受け入れる練習をする3m 2s単に"変革"に言及するだけでは、不安を引き起こします。この"最悪のケース、最良のケース"の練習は、恐れを特定して克服し、前進するのに役立ちます。 commonFreeAccess
-
17. 変わりゆく世界で変革を先導する3m 25s今日の急速に進化するビジネス環境において、効果的なリーダーになるには、組織の変革を計画し、リードする必要があります。 変革は必ずしも容易ではなく、時にはそれに対する内部の抵抗があります。しかし、4 つの実用的なステップに従うことで、ほとんどすべてのハードルを乗り越えることができます。 commonFreeAccess
-
18. 変革を促進するために感情と想像力を使う2m 39s人を管理し、変革を推進するには、論理的思考が必要です。ただし、感情や想像力の役割も過小評価しないでください。それらは変革を生み出すのに必要なエネルギーを作り出すことができます。 commonFreeAccess
-
19. 変革に取り組む2m 13s変革は難しいですが、人生とビジネスの現実でもあります。それを受け入れ、自分のコントロール下にあるものを理解し、明確な行動を取ることで、前向きな結果に影響を与えることができるようになります。 commonFreeAccess
-
20. 変革に対する抵抗に対処する3m 13s変革への抵抗は組織の現実です。それに取り組むには、なぜ抵抗に直面しているのかを理解し、さまざまな戦略を使用して組織を動かす必要があります。 commonFreeAccess
partialEarnsBadge courseThisCourse
commonBadgeDescriptionText
partialEarnsBadgeDescription