問題解決と意思決定におけるリーダーシップ インサイト

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• 1.  状況と 問題
  2m 40s
  William Mitchell は、状況判断と問題解決は異なるものであり、同じように扱ってはならないと言います。 commonFreeAccess
• 2.  協力して上手に意思決定を行う
  4m 27s
  協力に基づく意思決定を行うには、卓越したリーダーシップを必要とします。 Larry Dressler が言うには、それが上手く行った時の成果は非常に大きいのです。 commonFreeAccess
• 3.  優柔不断な人のための意思決定
  2m 39s
  より良く合理的な決断を下すために、余計な考えや感情を排除するガイドラインを用意しましょう。 commonFreeAccess
• 4.  決定の発生
  5m 12s
  タイムリーな決断を正しく行えるリーダーが、ただのリーダーとの決定的な違いです。 コリーン・アルビストンは、意思決定の重要性のほかに、それを伝達することの重要性も説いています。 commonFreeAccess
• 5.  ソリューションを発見するより良い方法
  4m 55s
  問題解決のエキスパートになるには、他の人が見つけられない機会を見つけましょう。 そのためには、"量産."と呼ばれる問題解決の方法を理解しなければなりません。 commonFreeAccess
• 6.  ディベートを通じた意思決定の向上
  3m 35s
  小さなディベートは意思決定の向上に大きく貢献します。 commonFreeAccess
• 7.  問題解決のための 4 ステップ
  3m 39s
  問題が明文化されていても、その解決策があるとは限りません。 問題を定義して解決につなげるために、これらの 4 つのステップを踏んでください。 commonFreeAccess
• 8.  なぜリーダーは不備のある意思決定を行うのか
  3m 49s
  なぜリーダーは不備のある意思決定を行うのか？ 集団心理 問題を克服してより良い意思決定を行うには。 commonFreeAccess
• 9.  公平公正な意思決定
  2m 59s
  決断の効率的で有効な運用とは、チームメンバーが同意して献身的に参加することを意味します。 commonFreeAccess
• 10.  仕事での創造性を高める6つのヒント
  3m 42s
  厄介な問題に直面していますか？ Heidi Abelliがあなたの創造性の活性化のための 6 つのヒントをお教えします。 commonFreeAccess
• 11.  より良い意思決定を行う
  5m 19s
  いくつかの決定は、本質的に困難ではないため、簡単に行うことができます。他のものは、トレードオフと不確実な結果を伴うため、少しの違いがあります。どうすればより良い決定を下せるようになるでしょうか？ commonFreeAccess
• 12.  正しい質問をする
  5m 34s
  正しい質問をすることは、他の方法では尋ねることのできない質問をすることができる条件を作り出します。積極的に耳を傾け、反射的に黙ることが、他の方法では尋ねることのできない質問をするための鍵となることを発見します。 commonFreeAccess
• 13.  水平思考:思い込みを捨てる
  4m 52s
  私たちが問題に取り組むとき、仮定実現せずに、多くの思い込みをしてしまいます。水平思考は、それらの仮定に挑み、革新的な解決策に到達するのに役立ちます。 commonFreeAccess
• 14.  解決する問題の観点から 1 日を定義する
  2m 25s
  一部の人々は、製造するものの数、または完了するタスクの数の観点から生産性を測定します。しかし、あなたが仕事に来るときの本質的な目的は何でしょうか？答えは簡単です。問題を解決するためです。 commonFreeAccess