動機付けを用いて先導するためのリーダーシップ インサイト
Dnaleveleveryone
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優れたモチベーターは、神経科学からヒントを得ています。 彼らは大声で命令するのではなく、意味のある仕事を割り当て、動機付けの行動をモデル化し、長期的な結果をもたらすための報酬を提供します。 このような動機付けの必須行動を伴うモチベーターのリードに従ってください。
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有意義な仕事が従業員のやる気にどのようにつながるかについての洞察を獲得します。
仕事に意味を与えることでやる気を出させる方法に関する洞察を獲得します。
ポジティブなモチベーションとネガティブなモチベーションの違いに関する洞察を獲得します。
やる気の神経科学に関する洞察を獲得します。
価値観の開発がやる気を生むのにどのように役立つかについての洞察を獲得します。 -
心理的なニーズを満たすことから生じる質の高いやる気に関する洞察を獲得します。
モチベーションに関連するさまざまな誤解についての洞察を獲得します。
望ましい行動をモデル化することがいかにモチベーションを高めるかについての洞察を獲得します。
異なる結果を生むさまざまな動機付けの見通しに関する洞察を獲得します。
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1. 有意義な仕事がやる気を起こさせる4m 14sすべての雇用主は、従業員に対し仕事に意義を見つけてほしいと思っています。 イアン・メトカーフ氏が、その意味を見つける方法、従業員が意味を見出すのを支援する上でリーダーが果たす役割を明らかにします。 commonFreeAccess
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2. 仕事に意味を与える2m 3s仕事に意味を与えることは、人々に何をすべきか、どのようにすべきかを伝えることにとどまりません。 commonFreeAccess
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3. ポジティブなモチベーションとネガティブなモチベーションの比較2m 53s予算を削減し、迅速な結果を求めるようなネガティブなモチベーションは、短期的には効果がありますが、長期的にはマイナスの影響があります。 従業員が目標に情熱を注ぐことを奨励するようなモチベーションは、より長期的なプラスの結果をもたらします。 commonFreeAccess
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4. やる気の神経科学3m 15s脳は刺激に対して脅威または報酬として反応します。 脅威反応は報酬反応よりも 5 倍強いため、脅威によって気が散るだけでなく、創造性とコラボレーションを低下させます。 報酬による結果は、より質が高く、速く、持続可能です。 commonFreeAccess
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5. 価値を選択する2m 58s意味ややる気を求めていますか？ あなたの価値観を開発します。 commonFreeAccess
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6. 心理的ニーズを満たすことによってやる気を出す3m 21s質の高いモチベーションは、すべての人間の基礎をなす 3 つの心理的ニーズを満たすことから生まれます。 commonFreeAccess
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7. モチベーションに関する誤解3m 13s内発的なモチベーションが見られない場合、アメとムチで誘導することは賢明ではありません。 代わりに、目的意識を持たせ、心理的欲求を満たすことでモチベーションを引き出しましょう。 commonFreeAccess
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8. 人は模範どおりに行動する2m 40s期待する行動の模範を示すことは、部下にやる気を起こさせる最も効果的な方法です。 commonFreeAccess
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9. 最適な動機付け3m 17s人々は常にやる気があります。動機付けの見通しが異なれば、結果も異なります。 commonFreeAccess
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