効果的な業績評価を計画する

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  • 6 coursesIncludedVideosLabel | 15m 52s
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マネージャーにとって、業績評価を実施することよりも気の進まないタスクはめったにありません。社員のパフォーマンスに問題がある場合はなおさらです。しかし、そうならない方法もあります。たとえば解雇のように難しい話でも、効果的な計画を立てて目標や能力、パフォーマンス要件を明らかにしておけば、回避できる場合が多いのです。評価は、社員が自分の業務で優れた業績を出せるように奨励するものであり、パフォーマンスの管理に役立ちます。評価により、最も優先順位の高い職務が明確になり、組織が期待する効果がもたらされるからです。会社にとって特に価値のある優秀な人材の業績管理にあたっては、相手に課題を与え、エンゲージメントを高める必要があります。彼らが契約を終了し、挑戦すべき課題を求めて別の場所に移ることを避けるためです。このコースでは、業績評価を行う際に予期しない事態が発生することのないよう、社員のパフォーマンス計画を策定し、継続的にパフォーマンスをモニタリングする方法について学びます。

dnaCourseWhatYouWillLearnHeader

  • 業績評価を実施するメリットを確認する
    主な職務内容について合意するための効果的な方法を特定する
    従業員の業績目標を設定するための効果的な方法を確認する
  • 必要な能力を特定する際に実行すべき適切なアクションを選択する
    従業員のパフォーマンスを継続的に監視する方法の例を特定する

dnaInThisCourseHeader

  • 43s
  • 3m 29s
  • dnaCommonLockedLabel
    3.  従業員業績計画: 主な職務内容
    2m 40s
  • dnaCommonLockedLabel
    4.  従業員業績計画: 業績目標
    2m 50s
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    5.  従業員業績計画: 必要な能力
    2m 48s
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    6.  従業員の継続的な業務遂行を支援する
    3m 21s

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