価値観と倫理で統率するためのリーダーシップ インサイト

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• 1.  強い道徳的心を中心にして統率する
  2m 6s
  倫理的な決定を行う際、収益性は優れた指針値とはなりません。収益性は道徳性をお金に置き換えるからです。 倫理的な期待事項と価値観を、常に壁に掲示し、会議の議題として取り上げ、関心を持ち続けます。 特にグレーエリアで、倫理がどのように見えるかを説明してください。 commonFreeAccess
• 2.  倫理的なリーダーは学ぶことに専念する
  2m 10s
  倫理的能力は動く標的です。 私たちは生涯にわたる個人的な学びの旅に乗り出す必要があります。 リンダ・フィッシャー・ソーントンは、グルテンフリーのパンを焼くパン屋について語っています。 彼は、安いけれどもヒ素が含まれる米粉に切り替えました。 彼はそれを知りませんでした。なぜなら学習しなかったからです。 commonFreeAccess
• 3.  長期にわたって統率する
  2m 5s
  倫理的なリーダーは、プラスの影響を最大化し、マイナスの影響を最小限に抑えます。 彼らは害を及ぼすことなく良い行いをします。 短期的な利益のみではなく、長期的な影響という観点から物事を考えます。 道徳的社会の究極のテストは、子供たちにどのような世界を残すかということです。 commonFreeAccess
• 4.  美徳と価値感
  3m 34s
  美徳は誠実さ、信頼性、親密さ、そして低い自己指向、個人の信用度です。 価値観は組織における信頼、他人の重視、コラボレーション、関係への焦点、そして透明性を促します。 毎日 1 つの美徳と価値観に取り組みます。 commonFreeAccess
• 5.  倫理的: 潜在性に対する罰則
  1m 55s
  倫理とは、罰金、罰則、制裁を回避する以上のものです。 倫理には思いやりも含まれます。 職場の人と衝突しないということは、相手に思いやりを持つということです。 人々が大切にしてもらっていると感じられる組織を想像してください。 commonFreeAccess
• 6.  経営判断の倫理
  3m 7s
  ほとんどのビジネス上の決定には倫理的な側面があります。 commonFreeAccess
• 7.  間違ったことに対する正しいやり方はない
  4m 7s
  ワールプールの倫理的ジレンマでは、誰もが質問をする許可を与えられています。 会社が巨額のコストを負担することになった電子レンジのリコールはその一例です。 commonFreeAccess
• 8.  倫理と利益の尊重
  2m 14s
  あなたが倫理よりも利益について話せば、従業員は利益がより重要であると推測します。 あなたのコア バリューは、正しいことをすると四半期の収益が下がるといったように倫理と利益が矛盾しているように見えるとき、従業員が選択を行うのに役立ちます。 commonFreeAccess