仮想空間で統率するためのリーダーシップ インサイト
Dnaleveleveryone
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仮想環境で効果的に統率するために必要なものは何でしょう。 地理的に離れて仕事をしているチーム メンバーにあてはまる従来の原則と、チームの有効性を高める新しい原則を確認してください。
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対面での会議のルールとバーチャルでの会議のルールについて、詳しく学びましょう。
仮想ミーティングを効果的に統率する方法について詳しく学びましょう。
ハイパフォーマンス チーム間の対立に対処する方法について詳しく学びましょう。
チーム メンバーが仮想上で、または直接会って面識を深めるための時間を投資することにより、協調的な仮想チームを統率する方法について詳しく学びましょう。
仮想あるいはマトリクス チームを管理する方法について詳しく学びましょう。
適切な技術を適切なタイミングで使用し、模範を示すことにより、リモート チームをより効果的に統率する方法について詳しく学びましょう。
効果的に仮想ミーティングを統率するために重要なステップについて詳しく学びましょう。
仮想環境で効率的に統率する方法について詳しく学びましょう。
リモート ワーカーの燃え尽き症候群を防ぐための秘訣についての洞察を学びます。 -
リモート チーム作業者と絆を構築することについての洞察を学びます。
リモート ワーク環境で気を散らすものを制限することについての洞察を学びます。
リモート チームを最大限に活用するための洞察を学びます。
仮想チーム会議の最適化に関する洞察を学びます。
ズーム疲労を打破するための洞察を学びます。
仮想会議でのブレインストーミングに関する洞察を学びます。
リモート チームで文化を構築するための洞察を学びます。
リモート チームに適した人材を見つけるための洞察を学びます。
リモート チームとのコミュニケーションに関する洞察を学びます。
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1. 対面と仮想空間での管理2m 23sミーティングを対面からバーチャルに切り替えると、リーダーには集中していない出席者の行動がわかりません。 リーダーは、ミーティング中に従うべきルールについてチームと話し合う必要があります。 commonFreeAccess
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2. うまくいく仮想ミーティング2m 22sミーティングを対面からバーチャルに切り替えると、リーダーには集中していない出席者の行動がわかりません。 リーダーは、ミーティング中に従うべきルールについてチームと話し合う必要があります。 commonFreeAccess
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3. ハイパフォーマンス チーム間の対立に対処する2m 47sハイパフォーマンス チームでは、対立や甘受は許されますが、問題の先送りは許されません。 対立している当事者は、収拾に向けて努力する責任があります。 収拾がつかない場合は、ルールに従って仲介者やコーチを介入させます。 通常、対立は連携の不備を示すものです。 commonFreeAccess
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4. 協調的な仮想チームを統率する2m 51sコラボレーションは信頼に基づきます。 チーム メンバーが仮想上で、または直接会って面識を深めることができるよう時間を投資しましょう。 commonFreeAccess
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5. 仮想あるいはマトリクス チームの管理1m 40s仮想あるいはマトリクス チームの管理は一般的になりつつありますが、基本的な原則は今でも当てはまります。 commonFreeAccess
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6. 離れた場所でより効果的に統率する4m 14sリモート チームの統率とは、優れたリーダーになることから始まり、適切な技術を適切なタイミングで使用し、模範を示すことが含まれます。 commonFreeAccess
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7. 仮想ミーティングを統率する3m 19s事前資料を送付し、出席者に事前資料についてチームからの意見を集めておくよう依頼します。 ビデオをオンにします。 誰かをヨーダ、つまり人を呼び出す役割に任命します。 参加者に自分の人生について 10 〜 15 秒話すよう頼みます。 誠実さとコラボレーションを促します。 commonFreeAccess
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8. 仮想環境で効率的に統率する2m 51sまず、どうやって出会うかを意識しましょう。 あなたの仮想の人格はどのようなものですか。 次に、共同作業を容易にするメディアを選択します。 3 つ目に、誰もが目的と原則を理解し、何が成功なのか認識していることを確認しましょう。 これらについて説明を聞いてください。 commonFreeAccess
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9. リモート ワーカーの燃え尽き症候群を防ぐための秘訣2m 43s多くのリモートワーカーによって達成される生産性の向上には、コストがかかる場合があります。燃え尽き症候群です。自宅で仕事をしている場合でも、自宅で仕事をしているチームを管理している場合でも、燃え尽き症候群を減らすための戦略を見つけてください。 commonFreeAccess
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10. リモート チーム作業者と絆を構築する2m 55s[動画説明終了] リモート チームを率いるときにリーダーが直面する課題の 1 つは、同じ場所を共有するオフィスの場合と同じように、同僚間の絆を築くことです。自然な休憩や会議の前後の時間がなければ、人々の友情の基礎となる仕事以外の会話をすることは困難です。あなたがチームリーダーであろうとチームメンバーであろうと、同僚間の絆を築くための戦略を発見してください。 commonFreeAccess
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11. リモート ワーク環境で気を散らすものを制限する2m 9s自宅で作業する場合、または自宅で作業するチームを管理する場合の最大の課題の 1 つは、気を散らすものを制限することです。仕事と生活の間に起こる小さな中断は、集中力を維持する人々の能力に大きな影響を与える可能性があります。気を散らすことを防ぐための 3 つの簡単な戦略を発見してください。 commonFreeAccess
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12. リモート チームを最大限に活用する3m 35s同じ場所を共有しているチームの管理からリモート チームの管理への移行は難しい場合があります。しかし、うまく行えば、リモート チーム マネージャーとして、はるかに生産性の高いチームを管理することができます。それが確実に行われるようにするために実行できるアクションを見つけてください。 commonFreeAccess
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13. 仮想チーム会議を最適化する2m 36s仮想会議は、リモートのチーム メンバーがコミュニケーションを取り、お互いを知る良い機会です。ただし、チームを最新のものにし、人々の絆の支援を効果的に行えるように、慎重に計画する必要があります。 commonFreeAccess
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14. ズーム疲労を打破する2m 27s仮想会議は、従来の対面式の会議よりも多くの点で便利ですが、それでも疲労する可能性があります。仮想会議への参加に伴う労力を認識することは、会議が人々の負担になりすぎないようにするのに役立ちます。 commonFreeAccess
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15. 仮想会議でのブレインストーミング2m 26s多くの人は、効果的にブレインストーミングを行うには、全員が同じ部屋にいる必要があると考えています。ただし、仮想会議中に効果的にブレインストーミングを行うことはできます。メディアを認識し、それに応じてブレインストーミングを調整する必要があります。 commonFreeAccess
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16. リモート チームでのチーム文化の構築2m 28sすべてのチームは、時間の経過とともに独自の文化を有機的に発展させます。これは、リモート チームでは困難な場合があります。チームリーダーとして、仮想会議を使用してチーム文化を育む方法を探す必要があります。da commonFreeAccess
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17. リモート チームにふさわしい人を見つける2m 34sだれもがリモート チームに適しているわけではありません。期待されるスキルと経験のほかに、リモート チームではどのような資質に注意する必要がありますか？ commonFreeAccess
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18. リモート チームとのコミュニケーション1m 58sリモート チームとのコミュニケーションの適切なバランスを見つけるのは難しい場合があります。コミュニケーションが多すぎると、気を散り、手元の作業がおろそかになってしまいます。コミュニケーションが少なすぎると、チームメンバーは孤立していると感じ、あちこちでおしゃべりを始めてしまいます。どうやってバランスを取ればよいでしょうか？ commonFreeAccess
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