人材開発に関するリーダーシップ インサイト

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• 1.  人材を開発する
  3m 5s
  従業員の育成は、従業員に新しい経験を与え、従業員を新しい経験にさらすことで達成されます。 commonFreeAccess
• 2.  「やれと言ったらやれ」は通用しない
  2m 41s
  ベビーブーム世代と X 世代は、指示されたことに疑問を持たずに従っていました。 この世代のマネージャーにとって、自分たちと同じようにふるまわないミレニアル世代は不可解な存在です。 ミレニアル世代は、自分の仕事がほかの人の仕事とどのように関連するかを知りたいと考えます。 これを説明すれば、パフォーマンスの向上と時間の節約を実現できます。 commonFreeAccess
• 3.  人材を開発しながら結果を出す
  2m 50s
  ミーティングは、情報を共有する場というだけでなく、才能を伸ばす場でもあります。 commonFreeAccess
• 4.  説明責任が従業員のパフォーマンスを高める
  3m 23s
  説明責任を通じて従業員のパフォーマンスを最大限に引き出しましょう。 commonFreeAccess
• 5.  モチベーションに関する誤解
  3m 13s
  内発的なモチベーションが見られない場合、アメとムチで誘導することは賢明ではありません。 代わりに、目的意識を持たせ、心理的欲求を満たすことでモチベーションを引き出しましょう。 commonFreeAccess
• 6.  優れたマネージャーは強みを育てる
  2m 57s
  型にはまったアプローチで管理を行うマネージャーは、管理能力に限界があり、従業員の能力やキャリアをも制限してしまう可能性があります。Stephen Harding が説明します。 もっと効果的に従業員を育成する方法の概要を学びましょう。 commonFreeAccess
• 7.  人材開発のためのプログラムではなく環境を作成する
  3m 11s
  リーダーの育成とは、息をするように自然な概念であるべきです。 私たちは、環境を過小評価し、プログラムを過大評価しています。 プログラムを排除して環境に力を入れましょう。 commonFreeAccess
• 8.  パフォーマンスと可能性のバランスを取る
  2m 4s
  有能なリーダーは、部下のパフォーマンスと可能性をバランス良く伸ばすにはどうすればよいかを考える必要があります。 commonFreeAccess
• 9.  リーダーが人の思考の質を高める方法
  2m 54s
  リーダーは通常、部下に何をするべきかを提案して、部下の思考を助けようとします。 これをやめて、代わりに質問をしましょう。 会話をしましょう。 「何を達成しようとしているのですか？」 部下が独自のインサイトに到達するように支援しましょう。 これはやる気を刺激し、思考を変え、一般的なルールを生み出すために役立ちます。 commonFreeAccess
• 10.  自己開発のための時間を確保する
  2m 5s
  自己開発のための時間を確保している人は、個人関係や仕事の業績に改善が見られます。 毎日 30 分を読書や討論、その他の刺激を受ける活動に費やし、 それを日課としましょう。 commonFreeAccess
• 11.  熱意を高める方法
  3m 57s
  米国の労働者の約 70% は、仕事に熱意を持っていません。 熱意を高めるには、魅力的な仕事環境を構築し、労働者と目的を結び付け、仕事を楽しいものにします。 Allison が、病院での手洗いを奨励するために競争を利用した例を紹介します。 commonFreeAccess
• 12.  従業員に力を与える
  3m 8s
  あるフォーミュラ 1 チームがフランス グランプリで優勝したとき、その勝利はチームのトラック運転手のアイデアから導かれたものでした。しかし、アイデアが採用されるまでには、リーダーという障害を乗り越えなければなりませんでした。 私たちは、どの従業員にも大きな可能性があることを理解する必要があります。 リーダーの仕事は、その可能性を解き放つことです。 commonFreeAccess
• 13.  他者の成長を助ける
  2m 55s
  Peter Bregman は、リーダーの仕事とは動機よりも意欲を与えることだと考えています。 リーダーはどうやって部下に意欲を出させるのでしょうか？ その答えは、信頼です。 commonFreeAccess
• 14.  アジャイル ピープル戦略
  3m 20s
  アジャイルな人々の戦略を構築することは、垂直ではなく水平に見ることから始まります。 commonFreeAccess