結果責任を果たすリーダー

  • 2 subjectCourses | 1h 13m 48s
  • 1 dnaCardHeaderForTypeBook | 11m
  • 1 dnaCardHeaderForTypeAudiobook | 22m 56s
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組織は結果責任を果たすリーダーを信用します。自分とチームに対し責任と権限付与を促進する方法を見い出します。

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説明責任に関するリーダーシップ インサイト
説明責任のあるリーダーは、実行責任を効果的に分担します。 ここでは、説明責任の 5 つのレベル、チームに対する説明責任を個人に意識させる方法、説明責任の文化の育成を妨げる障害を克服する方法について説明します。
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結果責任を果たすリーダー
結果責任とは、自分の行動、態度、意思決定に当事者意識を持つということです。 今日の大規模な、時には巨大とも言える組織では、責任を転嫁したり、逃れたくなったりすることもあるでしょう。 一方、結果責任を果たすリーダーは、有言実行でチームと組織に対して責任を果たします。 このコースでは、結果責任をチームで確立し、とりわけ事態が思うように進まない時は、自ら進んで責任能力を示して、皆が責任を果たす職場環境を養うためにリーダーとしてできることを学びます。
7 coursesIncludedVideosLabel | 42m dnaCommonHasWord Dnacardheaderfortypeassessment dnaCommonAvailableWord dnaCommonBadgeWord

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DNACOMMONBOOKSINCLUDED

dnaCardHeaderForTypeBookSummary

説明責任を果たすリーダー:管理上のアカウンタビリティによる効果的なリーダーシップの開発
『説明責任を果たすリーダー』は、不安定なリーダーシップモデルを見直し、リーダーの力と可能性を活性化するためのツールキットを提供します。この概要では、本書の内容の解釈に基づき、目立った特徴について説明します。
dnaCommonBookIncludedDuration 11m dnaCommonBookIncludedAuthors partialBooks Brian Dive

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説明責任を果たすリーダー:管理上のアカウンタビリティによる効果的なリーダーシップの開発
『説明責任を果たすリーダー』は、不安定なリーダーシップモデルを見直し、リーダーの力と可能性を活性化するためのツールキットを提供します。この概要では、本書の内容の解釈に基づき、目立った特徴について説明します。
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