変化の先導

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  • 2 subjectBooks | 22m
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変化を先導するには、関係者を団結させて、新しい可能性が生まれるという体験を作り出す必要があります。変化を管理し、優れた成果を生み出すための力にする方法を習得しましょう。

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組織的変更の期間中にモチベーションを管理する

  • 37s
  • 3m 4s
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組織的変更の期間中にモチベーションを管理する
組織的変更の期間中にモチベーションを管理する
変更期間中のマネージャーの主な課題は、従業員のモチベーションと生産性を維持することです。変動の激しい市場で生き残り、成長するためには、組織は変化を受け入れる必要があります。変革して適応しなければなりません。しかし、変更には不安が付き物です。ストレスを感じやすく、従業員の間で恐れや抵抗が広がるかもしれません。-- まさに組織が一丸となって、一人一人がベストを尽くさなければならないときに。このコースでは、変更期間中に従業員だけでなく自分自身のストレスを認識し、対処する方法について説明します。この他、よく見られる変更への反応、従業員にモチベーションを与える方法、従業員をサポートする方法などについても説明します。
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変革計画を進める
変革計画を進める
変革に適応する際、効果的な計画立案が鍵です。 適切に計画され、実行された場合、変革イニシアチブは、将来混乱に直面しても、組織の柔軟性と回復力を強化できます。 このコースでは、変革チャーターや変革推進チームなどの新しいプロセスに適応させる手段について学習します。 利害関係者の影響力と意見の解釈方法および組織の戦略を変更する場合に彼らがどのように支援できるかが分かります。 首尾よく適応でき、回復力を強化させる変革規範を作成するためのベスト プラクティスも学習します。
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変革を定着させる
変革を定着させる
変革を導入するという課題に正面から取り組むことで、組織が問題なく変革に適応し、柔軟性と回復力を高めることができます。 このコースでは、さまざまなグループに効果的に変革について伝える方法を含む、変革に適応する方法について学習します。 変革プロセスをより快適にする方法を学習し、従業員のスキルを強化して回復力を育成します。 また、従業員が新しい状況に適応するときに使用できるトレーニングと業績管理手法についても説明します。
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持続可能な変革を促進する
持続可能な変革を促進する
すべての組織は、新しい市場の力に適応するために何らかの変革を行う必要があります。 新しいプロセス、戦略、人材のいずれにおいても、変革に適応することは決して容易ではありませんが、企業の長期的な成功と回復力の重要な側面になります。 このコースでは、組織の柔軟性を高め、回復力を向上させる成功要因など、変革イニシアチブの主な成果について学習します。 新しいプロセスに適応する際に必要な利害関係者グループを特定する方法および業務の変革において彼らが果たす役割について学びます。 また、持続可能な変革の 3 つの鍵である不快感、ビジョン、適切なスキル レベルを評価する方法についても学習します。
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DNACOMMONBOOKSINCLUDED

効果的なチェンジマネージャーハンドブック：チェンジマネジメント知識体系への基本的なガイダンス

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効果的なチェンジマネージャーハンドブック：チェンジマネジメント知識体系への基本的なガイダンス
『効果的なチェンジマネージャーハンドブック』は、チェンジマネージャーが組織の変更をどのように計画、整理、実装、および制御できるかを明らかにしています。この概要では、本書の内容の解釈に基づき、目立った特徴について説明します。
dnaCommonBookIncludedDuration 11m dnaCommonBookIncludedAuthors partialBooks Dan Skelsey (eds), David King, Ranjit Sidhu, Richard Smith
チェンジエージェント：チェンジマネジメントにおける組織学習の役割

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チェンジエージェント：チェンジマネジメントにおける組織学習の役割
『チェンジエージェント』は、変化が企業にとってプラスで絶好の機会であり続けるようにする方法をリーダーに示します。この概要では、本書の内容の解釈に基づき、目立った特徴について説明します。
dnaCommonBookIncludedDuration 11m dnaCommonBookIncludedAuthors partialBooks ASTD Research
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