リーダーシップの移行
- 2 subjectCourses | 38m 27s
新しいリーダーシップの役割に移行するときに、リーダーシップのスキルを広げ、スタッフとチームと共に優れたビジネス成果を達成しましょう。
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新任マネージャーになるということ
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42s
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3m 28s
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新任マネージャーになるということ
新任マネージャーは、自分の新しい役割が一般社員とは大きく異なることに気付いていない場合が少なくありません。 「上司になる」とはどういうことかを正しく理解していないため、一般社員として成果を上げるために必要なスキルや手法と、新任マネージャーとして成果を上げるために必要なものがまったく異なると知ると驚くことがあります。 このコースでは、部下の管理に関してよくある思い込みと、それに対する現実を紹介し、新しくリーダーとなったら実際にはどうすべきかを説明します。 また、マネージャーとして求められる一般的な事柄と制約についても説明します。 最後に、初めてマネージャーの仕事に取り組む際によくある間違いとそれに対処する戦略を紹介します。
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新任マネージャーとして課題に立ち向かう
新任マネージャーには大きな目標が課されるものです。 そうした目標だけでなく、上司の役割を果たし、部下を効果的に管理できることを示さなければならないというプレッシャーもあります。 初めて管理職になった場合、早い段階で信用を得て、新しい職場での関係を構築することが、新しい役職にうまく適応していくうえで非常に役立ちます。 このコースでは、かつての同僚を効果的に管理し、新任マネージャーとして信用を獲得する方法について説明します。 また、課された目標が対立している場合に、新しいリーダーとしてその調整を行う方法についても学習します。
6 coursesIncludedVideosLabel |
16m
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