Zu Scrum wechseln
SCRUM
| Anfänger
- 11 Videos | 46m 16s
- Umfasst Bewertung
- Verdient ein Abzeichen
Informieren Sie sich in diesem 11-teiligen Videokurs über die Grundlagen der Softwareprojektmanagement-Methodik Scrum und darüber, wie eine Organisation zu Scrum wechseln kann. Entdecken Sie die Effektivität der Scrum-Methodik bei der Transformation des Entwicklungsprozesses. Zunächst sehen wir uns an, wie der iterative Entwicklungsprozess Scrum Änderungen im Umfang berücksichtigen kann. Dann lernen Sie einige Vorteile von Scrum kennen, z. B. den Einsatz der Automatisierung und wie schrittweise Änderungen von einer Iteration zur nächsten die Qualität verbessern. Als nächstes werfen wir einen Blick auf das Scrum-Framework, einen interativen Prozess, bei dem es vorrangig auf die Zusammenarbeit im Team ankommt. Wir befassen uns mit drei zentralen Rollen in Scrum: Product Owner, Scrum Master und Scrum Team. Sie lernen drei Primärartefakte in Scrum kennen: den Product Backlog, die Produktanforderungen und den Sprint Backlog. In diesem Kurs werden die fünf Scrum-Aktivitäten beschrieben: Sprint, Sprint Planning, Sprint Review, Daily Scrum und die Sprint-Retrospektive. Abschließend erhalten Sie Tipps zur Einführung von Scrum in einer Organisation und erfahren, wie sich die agile Scrum-Methodologie beschreiben lässt.
LERNINHALTE
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Zentrale konzepte dieses kurses entdeckenDie wirksamkeit der scrum-methode zur transformation des entwicklungsprozesses erkennenDie vorteile von scrum beschreibenDas scrum-framework beschreibenScrum-rollen und ihre bedeutung für die scrum-methode erkennenDie interaktion der verschiedenen scrum-rollen beschreiben
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Scrum-artefakte beschreibenDie wichtigsten scrum-aktivitäten beschreibenVerschiedene scrum-aktivitäten für erfolgreiches scrum beschreibenMethoden beschreiben, die zur einführung von scrum in einer organisation zur verbesserung von prozessen und qualität dienenDie zentralen konzepte dieses kurses zusammenfassen
IN DIESEM KURS
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1m 25s
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6m 3s
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6m 1s
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4m 2s
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4m
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5m 57s
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3m 57s
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3m 39s
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5m 28s
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4m 44s
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1m
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