Ihren Beauftragten auswählen und vorbereiten
Fortgeschritten
- 7 Videos | 19m 15s
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Als Manager werden Sie nur allzu leicht von verschiedenen Anforderungen an Ihre Zeit überflutet, z. B. Besprechungen, Berichte und E-Mails. Um Ihre Zeit effektiver zu managen, müssen Sie einige Ihrer Aufgaben delegieren. Durch das Delegieren von Aufgaben sind Sie nicht nur für andere Aufgaben frei, sondern motivieren Ihr Team auch dadurch, dass Sie ihm wichtige Aufgaben anvertrauen. In diesem Kurs erfahren Sie mehr über die verschiedenen Delegierungsstile und die nötigen Grundlagen. Sie lernen Methoden zum Vorbereiten und Einführen einer Delegierung kennen. Außerdem lernen Sie, wie Sie Beauftragte entsprechend schulen, leiten und autorisieren.
LERNINHALTE
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Die folgen der verschiedenen delegierungsstile erkennen
Die art der zu delegierenden aufgaben erkennen
Aufgaben den richtigen mitarbeitern zuweisen -
Schlüsselfaktoren bei der vorbereitung einer aufgabendelegierung berücksichtigen
Strategien für die effektive kommunikation einer zuweisung an beauftragte identifizieren
Erkennen, wie sie ihren beauftragten effektiv instruieren und autorisieren
IN DIESEM KURS
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38s
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3m 22s
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3. Delegieren oder nicht delegieren?3m 11s
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4. An wen sollten Sie delegieren?2m 48s
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5. Die Delegierung vorbereiten3m 20s
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6. Die Delegierung mit der richtigen Kommunikation einführen2m 49s
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7. Die Beauftragten instruieren und autorisieren3m 6s
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